【正文】 XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃42附表 2： 項目安全管理后評價表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責(zé)人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理 安全工程師開工日期 竣工工期項目安全計劃目標(biāo)項目安全實際完成情況序號 評價項目 評價內(nèi)容 分值 得分1 安全管理體系的建立、運行情況2 安全責(zé)任目標(biāo)完成情況3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況4 領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部盯現(xiàn)場制度執(zhí)行情況5 專職安全人員設(shè)置情況6機構(gòu)與制度安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行情況7 安全作業(yè)計劃書、安全措施制定情況8 應(yīng)急處置方案編制、培訓(xùn)、演練及處置情況9 班組、基層隊安全活動開展情況10 安全教育培訓(xùn)情況11 安全技術(shù)交底、危險有害因素告知和措施落實情況12 “七想七不干” 、工序安全管理執(zhí)行情況13 作業(yè)許可票證辦理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況14 施工機具設(shè)備安全管理情況15策劃與方案特種作業(yè)人員持證上崗情況16 現(xiàn)場安全文明施工管理情況17 職業(yè)健康防護情況18 地形地貌恢復(fù)、廢棄物處置情況19 消防安全管理情況20 交通安全管理情況21 隱患排查與治理情況22 分包商資質(zhì)準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、業(yè)績評價情況23 安全監(jiān)督檢查考核情況24檢查考核 事故報告與管理情況評定等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價負責(zé)人意見： 年 月 日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃43附表 3： 項目技術(shù)管理后評價表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責(zé)人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)量目標(biāo)：項目質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號 評價項目 評價內(nèi)容 分值 得分1質(zhì)量目標(biāo)制定及完成情況未制定質(zhì)量目標(biāo)扣 5 分質(zhì)量目標(biāo)不具體扣 1 分未對質(zhì)量目標(biāo)進行分解扣 2 分未完成質(zhì)量目標(biāo)扣 2 分2質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣 5 分技術(shù)責(zé)任不清扣 2 分專職質(zhì)量檢查員數(shù)量不符合要求扣 24 分質(zhì)量保證體體系運轉(zhuǎn)異常，扣 35 分3質(zhì)量策劃方案制定及質(zhì)量行為未編制質(zhì)量檢驗計劃或指導(dǎo)性不強，扣 25 分創(chuàng)優(yōu)項目未進行創(chuàng)優(yōu)策劃扣 3 分未制定質(zhì)量樣板引路實施方案的編制實施扣 2 分未進行質(zhì)量技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全的扣 2 分質(zhì)量會議經(jīng)常未按時按規(guī)定召開扣 2 分特種作業(yè)人員持證上崗不到位扣 2 分質(zhì)量問題的處理不及時處理效果不理想扣 35 分不執(zhí)行工藝紀(jì)律，出現(xiàn)偷工減料行為扣 510 分野蠻施工，造成惡劣影響扣 10 分4技術(shù)方案制定及管理行為施工組織設(shè)計（或項目策劃）內(nèi)容不全、針對性不強的扣 3 分關(guān)鍵過程無專項施工方案（或程序文件）或方案針對性不強，每項扣 3 分未進行圖紙會審和會審內(nèi)容不全的扣 2 分未采取新工藝、新技術(shù)，造成成本增加扣 35 分技術(shù)規(guī)范使用不當(dāng)，使用過期失效規(guī)范扣 3 分5 工序控制未實行自檢的扣 3 分未開展工序交接檢的扣 1 分未進行專職檢驗的扣 2 分未開展樣板領(lǐng)路、未做樣板間的扣 2 分樣板間或樣板工序沒進行聯(lián)合檢查的扣 1 分6 原材料 控制材料進場后沒有標(biāo)識的扣 2 分材料進場后堆放混亂的扣 2 分材料進場后沒有進行檢驗或驗收無記錄的每一批次扣 2 分不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個品種（規(guī)格）扣 1 分未經(jīng)批準(zhǔn)辦理緊急放行手續(xù)的每一項扣 5 分7 實體質(zhì)量 現(xiàn)場抽查每有一項檢驗批質(zhì)量達不到規(guī)范要求扣 3 分XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃44現(xiàn)場抽查每有一項分項工程觀感質(zhì)量達不到規(guī)范要求扣 3 分現(xiàn)場抽查與檢驗批驗收資料不符每一處扣 1 分，最多扣 3 分違返強制性條款規(guī)定每一項扣 3 分，最多扣 10 分8 質(zhì)量驗收 資料檢驗批驗收資料不全不及時，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分項工程驗收資料不全不及時，每缺少一份扣 1 分，最多扣3 分分部工程驗收資料不全不及時，每缺少一份扣 1 分，最多扣3 分功能性檢測資料，每缺少一份扣 2 分9 技術(shù)資料 管理未及時進行項目總結(jié)，扣 2 分對四新技術(shù)和施工工藝未進行總結(jié)的扣 2 分過程資料（含報驗資料）不齊全，管理混亂扣 3 分竣工資料編制不及時扣 3 分過程影像資料的收集及存檔不到位，扣 2 分合計評價等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價負責(zé)人意見： 年 月 日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃45附表 4： 項目費用控制后評價表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責(zé)人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理 工程師開工日期 竣工工期序號 費用明細 項目策劃（萬元） 實際發(fā)生（萬元） 節(jié)超（萬元）一 直接費1 直接工程費（1） 人工費（2） 施工機械使用費（3） 材料費2 措施費二 間接費（1） 規(guī)費（2） 企業(yè)管理費三 利潤項目成本核準(zhǔn)情況四 稅金序號 評價內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)1 項目實現(xiàn) 利潤率完成計劃利潤 120%以上的得 100 分完成計劃利潤 100%以上的得 90 分完成計劃利潤 80%以上的得 80 分完成計劃利潤 80%以下的，計劃利潤完成率作為當(dāng)期考核分值，至 0 分為止2 資金上繳守 成情況項目實際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金，得 100 分項目實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率作為當(dāng)期考核分值，至 0 分為止3 項目管理 費用項目實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100 分；項目實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100%部分，作為基數(shù) 100 分的減值，減至 0 分為止項目經(jīng)營情況評價評價綜合得分：=①*70%+②*20%+③*10%評價等級： 評價人： 評價時間：說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃46附表 5： 工程項目。 項目考核量化評價為提升今后同類項目的決策管理水平，以及生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，故對項目根據(jù)《施工項目管理手冊》進行后評價，主要對工程項目、安全管理、技術(shù)、費用控罰、項目進度幾個方面的進行評價,詳見附表 15。 項目管理目標(biāo)實施和履約評價 利潤目標(biāo)考核：對項目部和機組分別下達利潤指標(biāo)，結(jié)合中標(biāo)價、分包情況分別測算各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的目標(biāo)利潤。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，是確保安全政策、安全目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提；? 安全生產(chǎn)管理計劃和實施：計劃和實施的重點是使用風(fēng)險管理辦法，確定清楚危險和規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序，項目部建立有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作；? 安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核：項目部應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù)，用于判斷控制風(fēng)險的措施成功與否，包括對硬件（設(shè)備、材料）和軟件（人員、程序和系統(tǒng)） ，也包括對個人行為的檢查進行評價，也可通過對事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析，識別安全控制失敗的原因。安全管理的主要內(nèi)容分為四點，分別是：? 制定安全政策：項目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效并且有明確目標(biāo)；? 建立、健全安全管理組織體系：一項政策的實施，有賴于一個恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，去貫徹落實。因此，項目部在安全生產(chǎn)管理中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。 項目部安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性。其次檢測單位應(yīng)符合相應(yīng)的國家規(guī)定和地方法規(guī)，遵循其明確規(guī)定和要求在施工單位的試驗室進行試驗，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。試驗員按要求取樣，送有資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，檢驗合格的材料方能使用。 建筑工程材料質(zhì)量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單。 預(yù)控措施 建筑工程項目質(zhì)量管理建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。 不能按計劃撥付工程款，將直接影響工程材料的供應(yīng)，給施工單位造成很大的風(fēng)險。主要包括：勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等。中標(biāo)后對成本利潤缺乏科學(xué)縝密的分析預(yù)測。如施工所在地遭遇沙塵暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)損失。施工過程中實際情況與提供的地勘資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本；資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本。由于建設(shè)單位協(xié)調(diào)不好，有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴(yán)重影響施工進度，造成停工，形成較大損失。施工前的準(zhǔn)備工作不夠到位，導(dǎo)致施工周邊或者施工現(xiàn)場存在自然與人為的障礙，亦或者“三通一平”等基本工作準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致施工單位不能按時達到施工前的準(zhǔn)備工作，影響開工，從而導(dǎo)致工期延誤。項目實施過程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至項目是邊建設(shè)邊設(shè)計，將會嚴(yán)重影響工程進度。并及時準(zhǔn)確的對各類溝通信息做好記錄，詳見表 18。包括但不限于： 與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門及行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。為工程的順利施工提供必要條件。? 加強外協(xié)管理，確保工程順利進展降低管理成本、提升資源效能；? 加強質(zhì)量體系運行管理，提高質(zhì)量和安全管理水平，避免企業(yè)效益流失和潛在市場流失；? 采取超前準(zhǔn)備、深度化預(yù)制、平行作業(yè)、加強資源綜合利用和調(diào)價等組織方式最大限度提高功效，避免窩工，確保工期；? 全過程進行量化管理，嚴(yán)格按照合同界面劃分責(zé)任，及時組織完善簽證，和合同變更，避免效益流失、減少財務(wù)成本。根據(jù)分析項目管理主要風(fēng)險是：? 工期風(fēng)險：主要是分包、材料采購、設(shè)計變更、施工組織等原因造成的進度滯后，工期超延期，作為計量單價合同，增加工期責(zé)任索賠風(fēng)險、項目管理成本增加，企業(yè)效益、信譽受損，甚至造成潛在市場流失；? 質(zhì)量風(fēng)險：主要是路基質(zhì)量和建筑物主體工程質(zhì)量，降低工程使用壽命，增加安全風(fēng)險和施工單位潛在的責(zé)任風(fēng)險；? 安全風(fēng)險：主要來源于機械傷害、車輛交通等帶來的風(fēng)險；? 資金風(fēng)險：經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位、支付滯后現(xiàn)象，且索賠簽結(jié)算周期較長，容易造成資金短缺。危害辨識和評價的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動的清單，承包方和供應(yīng)方的清單，所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實施任務(wù)的頻率，可能用到的機械、設(shè)備、工具，用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已接受的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)，XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃34近年來員工健康體檢結(jié)果等。重點辨識動土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)。XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃33表 11： 安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全負責(zé)人生產(chǎn)部各施工機組長各安全管理員技術(shù)部安全部物資設(shè)備部經(jīng)營財務(wù)部 危害識別和風(fēng)險評價風(fēng)險辯識應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，重點放在主體工程、危險物質(zhì)及其控制和影響因素上。 安全目標(biāo)? 從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上（含重傷）人數(shù)為零；? 無環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；? 交通安全責(zé)任事故為零? 無職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；? 施工現(xiàn)場警示標(biāo)志設(shè)置率 100%；?