有關(guān)建立人才培養(yǎng)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 01:45本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)，相對(duì)而言，從業(yè)人員都具有一定的文化素質(zhì)。首先要認(rèn)真分析每個(gè)人的個(gè)性差異及其興趣、能力等方面特點(diǎn)，量才適用，人盡其才，最大限度地發(fā)揮好他們各自的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，在各自的崗位上體驗(yàn)成功的快樂(lè)。另外，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，為隊(duì)伍建設(shè)搭臺(tái)鋪路。大膽培養(yǎng)和使用有思想、有專(zhuān)業(yè)、有能力的青年人才，放手讓他們進(jìn)入關(guān)鍵崗位，主動(dòng)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。即給他們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的空間。同時(shí)，要善于在隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并與適度引進(jìn)人才結(jié)合起來(lái)，建立良性的人才培養(yǎng)機(jī)制，為事業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。形成一個(gè)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)環(huán)境，強(qiáng)化隊(duì)伍的進(jìn)取心。在隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)涌現(xiàn)出的人才予以一個(gè)客觀、公正、恰如其分的認(rèn)定，是確保優(yōu)秀人才脫穎而出的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，要本著“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，努力創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核環(huán)境，建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。如建立定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，制定細(xì)致的工作目標(biāo)和考核辦法，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，目標(biāo)具體、指標(biāo)明確，根據(jù)實(shí)際考核效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（四）建立靈活的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制變革現(xiàn)行崗位設(shè)置，實(shí)事求是地科學(xué)定崗定編定員，實(shí)施人力成本核算，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪金制，做到“以崗取薪，變崗變薪”，以真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的原則，對(duì)員工實(shí)行職級(jí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和職業(yè)階梯制的管理，在單位內(nèi)部形成既具有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)又不斷催生新人的用人機(jī)制。營(yíng)造拴心留人的良好氛圍。以人為本，凝聚人心，增強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)人才對(duì)本單位的歸屬感。7
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