【正文】 77。10201尺量麻面面積≤20%201尺量總面積模板拆除對混凝土強(qiáng)度的要求結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度百分率（%）結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度百分率（%）板≤250拱殼≤870＞≤870＞8100梁≤870懸臂構(gòu)件≤270＞8100＞2100鋼筋綁扎接頭的最小搭接長度鋼筋級別受拉區(qū)受壓區(qū)Ⅰ30d20dⅡ35d25dⅢ40d30d 低碳冷拔鋼絲（mm） 250200鋼筋位置質(zhì)量監(jiān)理匯總表項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)程序認(rèn)可程序范圍點(diǎn)數(shù)受力鋼筋的間距177。10每分格5用尺量承包人檢測、監(jiān)理人員抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可受力鋼筋的排距177。5鋼筋的彎起位置20箍筋、橫向鋼筋的間距綁扎骨架177。20每片網(wǎng)片或骨架2用尺量焊接骨架177。102焊接預(yù)埋件中心線位移3每片網(wǎng)片或骨架3用經(jīng)緯儀測水平高程177。3用水準(zhǔn)儀測受力鋼筋保護(hù)層基 礎(chǔ)177。10每分格5用尺量事后質(zhì)量控制（1）單位工程施工完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對各項(xiàng)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗(yàn)的問題向承包單位提出整改要求。（2）需要進(jìn)行功能試驗(yàn)（包括無負(fù)荷試車）時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地審核試驗(yàn)報(bào)告；對重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場監(jiān)督，應(yīng)請建設(shè)單位代表參加，必要時(shí)應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。（3）承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)竣工資料報(bào)監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗(yàn)收。收到申報(bào)資料后，總監(jiān)組織監(jiān)理人員對施工質(zhì)控資料進(jìn)行核查，并督促其完善。（4）在以上工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)簽署預(yù)驗(yàn)收表。（5）預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理對工程提出質(zhì)量評估報(bào)告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理督促其盡快落實(shí)。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。（6）竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，開始進(jìn)入工程保修期。單位工程竣工驗(yàn)收程序見監(jiān)理工作程序。單位工程竣工驗(yàn)收制度見工作制度。工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以自己的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。單位工程質(zhì)量控制程序見監(jiān)理工作程序。（三）工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的依據(jù)（1）本工程項(xiàng)目的施工合同及其工程量清單；（2）工程項(xiàng)目的施工圖及其說明文件；（3）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；（4）國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定；（5）當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（6）本工程項(xiàng)目的“分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表”；（7）本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件；（8）市場價(jià)格信息；（9）其它涉及工程造價(jià)的資料。工程造價(jià)控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量。（3）工程量與工作量的計(jì)量應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價(jià)的增減，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則。（5）有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。（6）對工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。事前造價(jià)控制（1）了解招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于 工程造價(jià)控制的條款，并熟悉這些條件。（2）施工過程中應(yīng)對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制。1）要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后10日內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)各階段及各年、季、月的資金使用計(jì)劃。2）審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款的支付計(jì)劃。3）對工程變更等屬于合同外價(jià)款的部分，應(yīng)“先算后干”，宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款的計(jì)算原則和方法。4）進(jìn)場檢查工程計(jì)量和工程款支付情況。對實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃控制值比較分析，提出控制建議，并用專題報(bào)告的形式或在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（3）從設(shè)計(jì)圖低、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為工程造價(jià)控制重點(diǎn)。（4）盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：1）按施工合同規(guī)定的日期提供施工場地及其它承諾的條件。2）按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；3）按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款；4）按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備、圖紙及設(shè)計(jì)文件等；5）盡可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。事中造價(jià)控制（1）控制措施1）加強(qiáng)對工程造價(jià)的動態(tài)控制A、按月及時(shí)支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤。B、建立臺帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)生超出用款計(jì)劃或超支現(xiàn)象，要及時(shí)采取糾正措施。C、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。2）盡量減少或發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為公正地處理索賠提供證據(jù)。3）提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下，降低工程造價(jià)或縮短工期。4）嚴(yán)格對工程款支付申請的簽認(rèn)，監(jiān)理工程師認(rèn)真地審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備訂貨等合同涉及造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。（2）工程量計(jì)量1）工程量計(jì)量工作原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的“工程報(bào)驗(yàn)單”，將當(dāng)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部予以審核。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行（現(xiàn)場）核查，核查時(shí)應(yīng)提前通知承包單位派代表共同參加（現(xiàn)場）計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時(shí)派代表參加，即可認(rèn)為承包單位已同意監(jiān)理工程師的核查結(jié)果。所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意后，由總監(jiān)簽認(rèn)。4）某些特定的分項(xiàng)工程、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位與承包單位共同協(xié)商確定。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)臺帳，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。6）月完成工程計(jì)量程序見框圖（3）工程款支付1）工程款的種類A、工程預(yù)付款a、工程預(yù)付款應(yīng)按施工合同有關(guān)條款，由承包單位填寫《工程款支付申請表》報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)根據(jù)施工合同約定簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書》；b、工程預(yù)付款應(yīng)于工程進(jìn)展到一定時(shí)期開始扣回，應(yīng)按施工合同的要求扣回，并于合同規(guī)定的日期前扣清。B、月支付工程款a、合同內(nèi)項(xiàng)目的月工程進(jìn)度款，由承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月工程量完成情況，按合同約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《工程款支付申請表》報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)簽署《工程款支付證書》；b、合同外項(xiàng)目付款，經(jīng)過協(xié)商后也可在支付月工程進(jìn)度款時(shí)同時(shí)支付。設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工應(yīng)由承包單位提出，經(jīng)過核準(zhǔn)后的費(fèi)用索賠等應(yīng)向承包單位支付。c、月支付工程款支付程序見監(jiān)理工作程序。C、竣工結(jié)算款工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位已分別在竣工移交文件上簽字后，承包單位可與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。承包單位提出的竣工結(jié)算文件經(jīng)過監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。D、保修保留金（保證金）為保證承包單位于工程質(zhì)量保修期仍能履行合同，在施工合同中可規(guī)定于每月支付工程款時(shí)，或最后幾個(gè)月支付工程款時(shí)扣留承包合同規(guī)定的款額作為保修保留金。2）工程款的支付A、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、合同外項(xiàng)目付款及竣工結(jié)算款的支付，承包單位應(yīng)按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定及雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié)議，并按工程的實(shí)際進(jìn)度提出申請。申請時(shí)應(yīng)填報(bào)“工程款支付申請表”，并附必要的附件，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，由建設(shè)單位支付。B、保修保留金的退還工程質(zhì)量保修期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收合格并簽發(fā)“保修完成證書”后，建設(shè)單位將保修保留金退還給承包單位。C、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付的統(tǒng)計(jì)臺帳，每月（季、年）對實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。事后造價(jià)控制（1）審核承包單位提交的工程竣工結(jié)算文件，并與建設(shè)、承包單位進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，由建設(shè)單位支付。（2）工程竣工結(jié)算程序見監(jiān)理工作程序。（3）處理好建設(shè)單位與承包單位之間的索賠事件，以及其它雙方之間尚未解決的經(jīng)濟(jì)問題。（四）工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則（1）按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制工程進(jìn)度。（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。（3）應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。事前進(jìn)度控制（1）審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說明。總進(jìn)度計(jì)劃要有附件，如材料設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間（含建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備是否有保證）。監(jiān)理工程師應(yīng)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時(shí)應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體條件（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等），全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性、并編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，如圖紙能否按時(shí)到位，建設(shè)單位提供的材料能否保證等。需要時(shí)可要求承包單位對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正與調(diào)整。（2）審查承包單位編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通，同樣應(yīng)附月（季）材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、施工機(jī)具、勞動配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電供應(yīng)情況，施工現(xiàn)場障礙物的清除等）進(jìn)行其可行性與合理性的分析，需要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行，并報(bào)建設(shè)單位，如需修改應(yīng)及時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序見監(jiān)理工作程序。事中進(jìn)度控制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。月進(jìn)度計(jì)劃復(fù)印多份給監(jiān)理工程師，質(zhì)量、安全沒有保證就沒有進(jìn)度，把進(jìn)度控制權(quán)下放到每個(gè)人手中，預(yù)先預(yù)控及時(shí)提醒，盡量避免返工是監(jiān)理水平的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師每天看進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)應(yīng)發(fā)通知，輕的偏差在監(jiān)理例會上提出。（2）每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：1）當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較；2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)，如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，指令承包單位采取糾偏措施，經(jīng)確認(rèn)后監(jiān)督其實(shí)施并驗(yàn)證。事后進(jìn)度控制（1）每月（季）末應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。（2）如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不能按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。（3）除以上原因外，還可采取以下措施：1）組織措施召開進(jìn)度專題會議，要求承包單位增加勞動力、調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等；2）經(jīng)濟(jì)措施反復(fù)強(qiáng)調(diào)延誤工期罰款的條款，讓承包單位明了對一線的物質(zhì)刺激比讓建設(shè)單位罰款更合適。3）技術(shù)措施多開工作面，改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。4）其它措施改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。對工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對工期的約定時(shí)，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。如承包單位要求延長工期時(shí)，承包單位申請延長工期審批程序見監(jiān)理工作程序。（五）安全控制施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的控制措施和控制要點(diǎn)（1）審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等有關(guān)安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并由總監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的不得實(shí)施。其主要審查內(nèi)容：1）地下管線保護(hù)措施是否符合要求。2）基坑（槽）土方開挖放坡（支護(hù)）是否符合要求。3）模板施工方案：審查其模板堆放、吊運(yùn)、架設(shè)、驗(yàn)收、拆除等過程及其頂板、支撐的計(jì)算是否符合要求。4）腳手架施工方案：材料的選擇、腳手架的搭設(shè)、驗(yàn)收、使用的要求及其腳手架的拆除是否符合要求。5）起重等設(shè)備施工方案：審查其安裝、驗(yàn)收、拆除，各種工機(jī)具設(shè)備的使用等是否符合要求。6）臨時(shí)用電施工方案：臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、用電的管理與維護(hù)是否符合施工現(xiàn)