【正文】 并有利于保持信息暢通。、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)公司及條線專題會(huì)議；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)；項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論；項(xiàng)目之間橫向的管理交流領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批；實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性；公司各種文件直接在平臺(tái)上查收；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，通過(guò)儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行追溯；通過(guò)監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理；通過(guò)監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作情況，對(duì)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到了促進(jìn)作用；建立了一條集團(tuán)公司了解項(xiàng)目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。：。：。、功能、使用效果等方面的影響。，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。，其內(nèi)容有：。、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（4）資金風(fēng)險(xiǎn)；（5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn)；（6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等。1項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。，調(diào)整溝通計(jì)劃。，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。：。.。、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。、評(píng)價(jià)和調(diào)整。、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。：。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。：、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。，明確項(xiàng)目目標(biāo)。1項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。：。，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。，發(fā)包人審查，雙方最終確定。：。、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。：。、圖紙會(huì)審資料。、經(jīng)濟(jì)簽證。、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。：。：、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。、債務(wù)和結(jié)算物資。，回訪保修工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：。、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要及時(shí)采取改進(jìn)措施。、期限、責(zé)任和費(fèi)用的承擔(dān)等內(nèi)容。、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。，項(xiàng)目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會(huì)效益及其社會(huì)評(píng)價(jià)等。：。，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：。、管理體系、管理控制程序。 26