【導(dǎo)讀】第1章項(xiàng)目概況┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄。第2章項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄。第8章項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

　　

【正文】 整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。移交的竣工工材料標(biāo)識(shí)、編目、組卷、書寫應(yīng)符合科技檔案管理質(zhì)量要求。 辦理交工手續(xù) 工程已正式竣工驗(yàn)收，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已 在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)預(yù)發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書。辦完交工手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，解除全部管理責(zé)任。 21 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作流程圖 制定工程驗(yàn)收工作計(jì)劃 督促總包、分包及市政單位制定相應(yīng)驗(yàn)收工作計(jì)劃 各專項(xiàng)工程（人防、消防、電梯、衛(wèi)生防疫、環(huán)境等）的驗(yàn)收 整體工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)站備案及工程移交 規(guī)劃驗(yàn)收 市政各專業(yè)工程的驗(yàn)收、接用 項(xiàng)目管理工作總結(jié) 設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收 竣工 資料檔案館的驗(yàn)收 工程保修合同和簽訂 保修方案、責(zé)任和費(fèi)用的落實(shí) 合同保修期截止 工程保修金尾款支付的申請(qǐng) 業(yè)主審批工程尾款 資料的歸檔、保管、移交 22 竣工資料母、子系統(tǒng) 工程檔案管理 項(xiàng)目后期階段的具體工作內(nèi)容 工程竣工結(jié)算 竣工決算及資產(chǎn)交付 竣工資料整理匯編、移交工作方案 工程保修 管理總結(jié) 對(duì)本項(xiàng)目代建工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 難點(diǎn)分析 重點(diǎn)分析 第 3 章 項(xiàng)目管理工作程序 竣工資料母系統(tǒng) 竣工資料子系統(tǒng) 規(guī)定其他應(yīng)交材料 工程竣工圖紙編制 工程檢驗(yàn)評(píng)定材料 工程質(zhì)量保證材料 工程施工技術(shù)材料 分包人 自檢 復(fù)檢 總包人 審查 監(jiān)理人 發(fā)包人 23 項(xiàng)目管理工作總流程 項(xiàng)目全過程功能策劃管理流程圖 決定申請(qǐng)立項(xiàng) 項(xiàng)目驗(yàn)收、物業(yè)運(yùn)行 工程招投標(biāo)、簽約實(shí)施 二次設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 實(shí)施階段的功能策劃方案 深入功能設(shè)計(jì)方案 細(xì)化功能策劃方案 業(yè)務(wù)運(yùn)行形態(tài)調(diào)研 （國內(nèi)外同行業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研報(bào)告） 初步設(shè)計(jì) 簽訂建筑設(shè)計(jì)委托合同 初步的建筑功能策劃（功能需求報(bào)告） 建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)及初定 建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、深化 設(shè)計(jì)方案申報(bào)及批準(zhǔn) 報(bào)批項(xiàng)目可研報(bào)告 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 報(bào)批項(xiàng)目建議書 編制項(xiàng)目建議書 24 各階段項(xiàng)目管理工作程序 項(xiàng)目前期階段工作程序 項(xiàng)目實(shí)施階段工程程序 項(xiàng)目后期階段工作程序 第 4 章 項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃安排 代建管理目標(biāo)計(jì)劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程 進(jìn)度管理目標(biāo) 滿足合同規(guī)定的工期要求，爭(zhēng)取提前竣工。 投資 管理目標(biāo) 力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資部 超過計(jì)劃投資。 安全與文明施工管理目標(biāo) 環(huán)境管理目標(biāo) 總進(jìn)度控制計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 項(xiàng)目工期分級(jí)控制計(jì)劃 招標(biāo)采購計(jì)劃 25 投資控制計(jì)劃 資金使用計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 圖片資料采集計(jì)劃 第 5 章 項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解 根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能的綜合要求，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn) 行確定。 包括項(xiàng)目決策的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目控制的質(zhì)量目標(biāo)等； 質(zhì)量管理工作原則 工程質(zhì)量管理工作要堅(jiān)持一下原則： ； ； ； ； 、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范； 質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù) ； ； 、法規(guī)性文件； ； 26 質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制 質(zhì)量 管理主要的控制方法和手段 可行性研究質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 招標(biāo)工作質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 第 6 章 項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段 進(jìn)度目標(biāo)控制概述 工期管理的原則 明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期； 工期目標(biāo)控制依據(jù) 合法簽訂的合同中規(guī)定的工期；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 工期目標(biāo)控制技術(shù) 進(jìn)度控制的主要方法為比較法，即工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，主要如下；橫道圖比較法、前鋒線比較法、 S 形曲線比較法、香蕉形曲線比較法； 工期管理的組織體系保障 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排 項(xiàng)目工期控制方法 進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施 可行性研究階段 設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目施工階段 竣工驗(yàn)收階段 第 7 章 項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段 投資目標(biāo)控制概述 投資控制的依據(jù) 投資控制 的原則 27 建立投資控制體系 制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃 投資目標(biāo)主要的控制方法和手段 可行性研究階段 設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)和設(shè)備采購階段 施工階段 竣工結(jié)算階段 第 8 章 項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段 合同管理的控制方法和手段 合同管理原則 合同管理程序 合同控制措施 合同的管理方法 安全管理的控制方法和手段 安全生產(chǎn)管理控制原則 安全管理主要控制方法 項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理 文明施工管理措施 環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段 本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo) 環(huán)境管理控制方法 環(huán)境管理措施 環(huán)境管理要點(diǎn) 項(xiàng)目信息管理的控 制方法和手段 信息管理流程 信息和資料管理的方法和措施 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段 竣工驗(yàn)收的目的 工程驗(yàn)收的方式 工程驗(yàn)收的方法 工程驗(yàn)收的保證措施 項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段 服務(wù)管理 項(xiàng)目移交 工程保修 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法和手段 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 第 9 章 合理化建議 需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn) 我公司對(duì)本項(xiàng)目的建議 28 工程分期 工程打樁 工期獎(jiǎng)勵(lì) 工程監(jiān)理 建筑理念 第 10 章 保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施 第 11 章 代建費(fèi)用報(bào) 價(jià)及分配比例 第 12 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 人力資源配備一覽表 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任 項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系 第 13 章 公司情況介紹 公司簡(jiǎn)介 公司業(yè)務(wù)范圍 公司組織機(jī)構(gòu) 公司正在進(jìn)行的典型管理工程介紹 公司管理業(yè)績