項目代建制操作手冊-資料下載頁
2025-05-14 02:41本頁面
【導讀】段也趨于現(xiàn)代化。2021年7月根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務院。號）中明確提出：?對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代。項目建成后交付使用單位的制度。同時該決定中明確指出推。的項目是政府投資的非經(jīng)營性項目，目前已延。伸至大型經(jīng)營性項目，民間投資項目也可以參照實施。托具有相應資質的項目管理公司為代建單位。作和建設實施兩個階段。項目的建設組織實施包括編制可行。性研究報告，委托勘察設計及監(jiān)理，工程招標及合同簽訂，算，項目移交等。覆蓋了除資金籌措與供應外的建設單位在。保修、竣工驗收、檔案管理等工作。關文件中提出了代建人選擇的基本要求。，但沒有具體提出
【正文】 合理化建議或意見。 8）組織代建項目招標規(guī)劃、計劃、方案的編制。 9）主持或參與開標、評標、詢標、決標會議。 10）加強與前期、設計、投資、施工、機電等公司其它 19 生產(chǎn)管理職能部門的協(xié)作配合工作。 11）承擔公司承接的招標代理業(yè)務工作，負責招標過程文件的編制與備案。 12）處理招標活動與合同履行過程中的爭議糾紛及違約索賠事項。 13）提供完善規(guī)范的承包商、供應商、評標專家數(shù)據(jù)庫。 14）為 工程情況進行保密事項 15）完成領導交辦的其他工作。 投資資金管理部職能 1）負責公司管理項目的投資資金管理工作。 2）負責與本部門相關的相應標準、作業(yè)指導書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3）參與項目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關部分的編寫。 4）根據(jù)需要提出本部門人員需求計劃負責其專業(yè)能力面試；組織本部門人員學習培訓，提升員工的專業(yè)工作能力。 5）建立投資資金管理數(shù)據(jù)庫，維護與投資資金管理相關的部門或機構的公共關系。 6）負責項目投資控制工作，確保各個階段的委托項目達到既定的投資控制目標。 7）參與 項目前段，協(xié)助合理選擇造價指標，為科學、合理確定投資估算、設計概算提供依據(jù)。 20 8）參與設計優(yōu)化，對設計方案進行經(jīng)濟比選，為設計管理部優(yōu)選設計方案提供支持，協(xié)助進行設計概算的編審工作。 9）參與項目招標過程，協(xié)助對招標文件、合同中涉及價款確定、變更及支付條款的審查。 10）負責工程施工階段工程變更價款、索賠費用、違約費用的審查。 11）負責工程款（預付款、進度款、結算款）支付審核。 12）負責投資預算管理，編制總投資計劃、年投資計劃及資金使用計劃，建立資金支付臺賬，掌握項目資金使用情況。 13）負責投資控制動 態(tài)管理，進行工程投資偏差動態(tài)分析，制定項目投資控制糾偏措施。 14）配合其它部門與本部門相關工作的技術支持。 15）完成領導交辦的其他工作。 施工現(xiàn)場管理部職能 1）根據(jù)代建合同負責公司管理項目的施工現(xiàn)場管理工作（包括安全文明施工、資料、驗收、進度控制、聯(lián)動試車、竣工驗收）。 2）負責與本部門相關的相應標準、作業(yè)指導書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3）參與項目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關部分 21 的編寫。 4）根據(jù)需要提出本部門人員需求計劃并負責其專業(yè)能力面試；組織本部門人員學習培訓，提升員工的專業(yè)工作能力 。 5）建立公司技術標編制模塊，負責公司技術標編制的審核工作。 6）負責公司管理項目保修期的管理。 7）建立施工現(xiàn)場管理、保修期管理、技術標編制數(shù)據(jù)庫。 8）負責對部門下屬安全管理部、資料管理部的部門建設。 9）負責代建項目現(xiàn)場經(jīng)理，監(jiān)理項目總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、資料員的人員管理。 10）配合項目負責人及公司各部門落實項目管理其他工作。 11）協(xié)助公司經(jīng)營部門工作。 12）完成領導交辦的其他工作。 機電設備管理部職責 1）負責公司在建項目機電專業(yè)的總體組織協(xié)調管理工作； 2）負責公司 在建項目的機電技術化、標準化、流程化管理； 3）負責各項目現(xiàn)場工程師的篩選、委派、配備，承擔本部門內(nèi)人員的考核工作； 4）參與項目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關部分 22 的的編制； 5）根據(jù)工作需要提出本部門人員需求計劃并負責其專業(yè)能力面試； 6）負責機電管理規(guī)劃的編制，協(xié)助編制項目招標采購規(guī)劃、計劃； 7）參與前期設計階段的管理與監(jiān)控，對設計進度、質量進行跟蹤檢查； 8）協(xié)助相關部門編寫涉及機電專業(yè)的設計任務書，制定招標文件中機電部分的技術規(guī)格和技術指標； 9）參與工程材料設備的招投標、合同談判與簽定工作； 10）參與施工圖會審，負責機電專業(yè)施工圖的自審和技術交底； 11）負責室外電力、自來水、燃氣、熱力、消防、電信、廣電等配套管線協(xié)調、談判； 12）負責各項目機電專業(yè)協(xié)調、溝通日常管理工作，解決機電專業(yè)的重大技術問題； 13）負責本部門相應數(shù)據(jù)庫的建立，收集相關新技術、新產(chǎn)品的技術信息，負責機電專家俱樂部的關系維護； 14）參與工程階段性驗收和竣工驗收，協(xié)助項目移交和保修工作； 15）協(xié)助各項目文件、資料的整理和歸檔建檔工作； 16）提供各項目現(xiàn)場工程師的培訓、指導、監(jiān)督、考核、 23 支持與服務工作； 17）積極 配合其他部門涉及到本部門相關專業(yè)工作的技術支持； 18）負責組織部門內(nèi)人員培訓、學習、參觀、考察活動； 19）辦理上級主管部門和領導交辦的其它工作。 七、代建單位的價款及其支付 （一）代建單位合同價款的確定 代建單位的合同價款通過招投標確定，一般為工程建安費的 %— %。 （二）代建單位合同價款的支付 代建單位的合同價款支付：項目代建管理費應由組織實施部門按項目進度分期支付 具體支付方式在項目代建合同中明確。 實行前期工作階段代建的，代建管理費在項目初步設計批準前支付不超過 80％，項目開 工后再支付 1O％，余額待項目竣工驗收后清算。 實行全過程代建或者建設實施階段代建的，代建管理費在項目竣工前支付不超過 8O％ ，項目竣工財務決算批復后再支付 1O％ 余額待工程保修期滿后清算
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