【正文】 的審查。 5）建立投資資金管理數(shù)據(jù)庫，維護與投資資金管理相關的部門或機構(gòu)的公共關系。 投資資金管理部職能 1）負責公司管理項目的投資資金管理工作。 11）承擔公司承接的招標代理業(yè)務工作，負責招標過程文件的編制與備案。 7）承擔代建項目設計、監(jiān)理、施工以及重要材料設備招標采購與合約管理工作，組織審核招標代理機構(gòu)提交的成果文件，向委托人提出合理化建議或意見。 3）參與項目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關部分的編寫。 11）負責公司建筑綠色與節(jié)能的課題研究及項目實施。 7）獨立對外完成項目結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化、設計管理等業(yè)務的承接與實施。 3）參與項目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關部分的編寫。 6）配合做好竣工驗收階段與本部門相關的工作。 2）負責與本部門相關的相應標準、作業(yè)指導書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。收集、整 理項目管理部月報、簡報、各項業(yè)主、第三方滿意度調(diào)查表等項目管理資料；建立項目管理、工程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫。 5）根據(jù)公司生產(chǎn)的需要提出項目經(jīng)理、總監(jiān)、項目秘書的需求計劃并負責其專業(yè)能力面試；組織、參與對項目經(jīng)理、總監(jiān)、項目秘書的能力培訓。 大項目管理部以公司層面進行項目管理，項目重大問題實行集體決策，公司各部門、各專業(yè)工程師具體負責公司管理項目本專業(yè)管理工作的實施。 五、項目業(yè)主的工作內(nèi)容 采用全程代建方式的，項目業(yè)主負責辦理以下事項： 1)提出項目的建設性質(zhì)、建設規(guī)模、使用功能配置、建設標準，組織編報項目建議書； 14 2)參與項目可行性研究報告、初步設計和施工圖設計編報； 3)協(xié)助辦理規(guī)劃許可、施工許可等有關手續(xù)； 4)監(jiān)督項目勘察、設計、施工、監(jiān)理及設備材料采購的招標工作 ； 5)會同代建單位編制年度投資及基建支出預算計劃，向發(fā)展改革部門申請項目年度投資計劃；向財政部門申請年度基建支出預算及資金撥付； 6)籌措自籌資金； 7)監(jiān)督工程質(zhì)量、施工進度及資金使用情況，參與工程驗收。 3)進行竣工驗收結(jié)算審核工作，解決遺留問題并向委托人提交書面報告； 4)編制項目竣工結(jié)算報表，協(xié)助進行竣工決算審查，提出審查意見，配合審計工作。按要求編制建設管理服務月報、年報、工程決算報告， 13 對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或建設管理服務期結(jié)束后移交委托人。杜絕違章指揮。 8）工程造價控制：編制投資控制目標和分年度投資計劃。 12 7）施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。 4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設備采購及使用，負責設備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點驗收等工作，并負責聯(lián)系供貨方技術人員的現(xiàn)場安裝調(diào)試等。 4）連同委托人共同與中標單位進行合同談判，簽訂合 11 同。 10）對設計工作質(zhì)量進行評定。 6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底和圖紙會審工作。熟悉設計文件內(nèi)容，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、結(jié)構(gòu)的安全性、工程 的適用性和外部環(huán)境的相協(xié)調(diào)性，施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等。 6）組織完成監(jiān)理、施工和設備材料供應單位的委托工作。 2）組織完成設計方案選擇、工程勘察、初步設計及審批。 ． 具有與開展項目代建工作相適應的資產(chǎn)。綜上所述，對代建單 位的要求概括如下： 具有獨立法人資格 、 具備獨立履約能力。 （二）代建單位的要求 目前，我國對代建人的資質(zhì)未實施全國統(tǒng)一管理，但相關文件中提出了代建人選擇的基本要求。項目的建設組織實施主要包括 工程招標、設計管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工、合同管理、信息管理、風險管理、組織協(xié)調(diào)工作，以及交工驗收、工程保修、竣工驗收、檔案管理等工作。覆蓋了除資金籌措與供應外的建設單位在項目實施階段的全部內(nèi)容。同時該決定中明確指出推行?代建制?的項目是政府投資的非經(jīng)營性項目 ， 目前已延伸至大型經(jīng)營性項目，民間投資項目也可以參照 實施 。 2021 年 7 月根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務院原則通過的《關于投資體制改革方案的決定》（國發(fā) [2021]20號） 中明確提出：?對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’ ， 代建制是指政府通過招標或委托的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。項目的建設組織實施包括編制可行性研究報告，委托勘察設計及監(jiān)理，工程招標及合同簽訂，辦理相關建設手續(xù)，項目實施過程管理，竣工驗收，工程決算，項目移交等。 代建單位依據(jù)《項目代建合同》，對整個建設項目的建設實施階段工作進行代建管理。 直接委托：對于項目較小不適合招標的項目可以直接委托。 2021 年建設部頒發(fā)的《建設工程項目管理試行辦法》規(guī)定，項目管理企業(yè)應具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)；項目管理企業(yè)應根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制訂各專業(yè)項目管理人員的崗位職責，履行委托 6 項目管理合同。 擁有和代建項目建設規(guī)模、技術要求相適應的 管理及專業(yè)技