【正文】 的審查。 5）建立投資資金管理數(shù)據(jù)庫，維護(hù)與投資資金管理相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。 投資資金管理部職能 1）負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目的投資資金管理工作。 11）承擔(dān)公司承接的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程文件的編制與備案。 7）承擔(dān)代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及重要材料設(shè)備招標(biāo)采購與合約管理工作，組織審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交的成果文件，向委托人提出合理化建議或意見。 3）參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 11）負(fù)責(zé)公司建筑綠色與節(jié)能的課題研究及項(xiàng)目實(shí)施。 7）獨(dú)立對外完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)的承接與實(shí)施。 3）參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 6）配合做好竣工驗(yàn)收階段與本部門相關(guān)的工作。 2）負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。收集、整 理項(xiàng)目管理部月報(bào)、簡報(bào)、各項(xiàng)業(yè)主、第三方滿意度調(diào)查表等項(xiàng)目管理資料；建立項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫。 5）根據(jù)公司生產(chǎn)的需要提出項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書的需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試；組織、參與對項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書的能力培訓(xùn)。 大項(xiàng)目管理部以公司層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目重大問題實(shí)行集體決策，公司各部門、各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目本專業(yè)管理工作的實(shí)施。 五、項(xiàng)目業(yè)主的工作內(nèi)容 采用全程代建方式的，項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)辦理以下事項(xiàng)： 1)提出項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織編報(bào)項(xiàng)目建議書； 14 2)參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)編報(bào)； 3)協(xié)助辦理規(guī)劃許可、施工許可等有關(guān)手續(xù)； 4)監(jiān)督項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作 ； 5)會(huì)同代建單位編制年度投資及基建支出預(yù)算計(jì)劃，向發(fā)展改革部門申請項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；向財(cái)政部門申請年度基建支出預(yù)算及資金撥付； 6)籌措自籌資金； 7)監(jiān)督工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及資金使用情況，參與工程驗(yàn)收。 3)進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算審核工作，解決遺留問題并向委托人提交書面報(bào)告； 4)編制項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)表，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，提出審查意見，配合審計(jì)工作。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)、年報(bào)、工程決算報(bào)告， 13 對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托人。杜絕違章指揮。 8）工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。 12 7）施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。 4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用，負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點(diǎn)驗(yàn)收等工作，并負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨方技術(shù)人員的現(xiàn)場安裝調(diào)試等。 4）連同委托人共同與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合 11 同。 10）對設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行評定。 6）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、工程 的適用性和外部環(huán)境的相協(xié)調(diào)性，施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等。 6）組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的委托工作。 2）組織完成設(shè)計(jì)方案選擇、工程勘察、初步設(shè)計(jì)及審批。 ． 具有與開展項(xiàng)目代建工作相適應(yīng)的資產(chǎn)。綜上所述，對代建單 位的要求概括如下： 具有獨(dú)立法人資格 、 具備獨(dú)立履約能力。 （二）代建單位的要求 目前，我國對代建人的資質(zhì)未實(shí)施全國統(tǒng)一管理，但相關(guān)文件中提出了代建人選擇的基本要求。項(xiàng)目的建設(shè)組織實(shí)施主要包括 工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)工作，以及交工驗(yàn)收、工程保修、竣工驗(yàn)收、檔案管理等工作。覆蓋了除資金籌措與供應(yīng)外的建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的全部內(nèi)容。同時(shí)該決定中明確指出推行?代建制?的項(xiàng)目是政府投資的非經(jīng)營性項(xiàng)目 ， 目前已延伸至大型經(jīng)營性項(xiàng)目，民間投資項(xiàng)目也可以參照 實(shí)施 。 2021 年 7 月根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務(wù)院原則通過的《關(guān)于投資體制改革方案的決定》（國發(fā) [2021]20號） 中明確提出：?對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’ ， 代建制是指政府通過招標(biāo)或委托的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。項(xiàng)目的建設(shè)組織實(shí)施包括編制可行性研究報(bào)告，委托勘察設(shè)計(jì)及監(jiān)理，工程招標(biāo)及合同簽訂，辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，項(xiàng)目實(shí)施過程管理，竣工驗(yàn)收，工程決算，項(xiàng)目移交等。 代建單位依據(jù)《項(xiàng)目代建合同》，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段工作進(jìn)行代建管理。 直接委托：對于項(xiàng)目較小不適合招標(biāo)的項(xiàng)目可以直接委托。 2021 年建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》規(guī)定，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)；項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制訂各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托 6 項(xiàng)目管理合同。 擁有和代建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求相適應(yīng)的 管理及專業(yè)技