【正文】 工程消防、治安管理制度》及本專業(yè)分包商管理手冊。 4）任何分包隊伍或個人攜帶物品出工地大門，須持有項目物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班保安人員核對無誤后方可放行。 7）分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿的，須經(jīng)總包經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。嚴(yán)禁兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場施工人員要辦理工地出入證，憑證出入工地大門，要自覺服從大門口保安人員的檢查。分包單位要確定一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作，并設(shè)專人配合總包單位的消防保衛(wèi)主管做好日常工作。 同一問題重復(fù)出現(xiàn)的責(zé)任單位，將加倍處罰。 16）在施工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。 14）現(xiàn)場木方、鋼管、砌塊等材料要碼放整齊，高度不得超過 米。 12）吊運物料時，綁扎必須符合要求，長料、短料不得混合吊運；零散材料必須裝在四周嚴(yán) 密的容器里；不準(zhǔn)用吊繩當(dāng)捆綁繩使用。 9）私自拆改外架拉結(jié)桿的；私自拆除臨邊、水平洞口防護(hù)的；私自拆除電梯井等防護(hù)門的。 6）對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的；操作安全裝置失靈的設(shè)施、設(shè)備的。 2）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗的。違反以上規(guī)定的。 20）施工現(xiàn)場使用碘鎢燈，沒按規(guī)定接保護(hù)零線或高度不夠 米的；現(xiàn)場使用 220V燈泡做照明的；電氣箱內(nèi)堆放雜物的；用銅絲替代保險絲，熔斷器有過熱現(xiàn)象的。 16）電焊機(jī)沒有專用箱；雙線不到位；兩側(cè)無防護(hù)罩；焊把線、鉗絕緣損壞；電源線破皮漏電；使用鋼管、線管、鋼筋等做回路的。 13）高處作業(yè)向下或向上投拋物體的；高處作業(yè)材料、工器具無防墜落措施的；使用不符合安全規(guī)定的工器具的。 9）酒后上班的；身體有病時高處作業(yè)的。 5）班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的；班組班前講話記錄每月 130 日向總包安全部上報，未按時上報、或提出意見未改正的。 A、總包項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的人員給予 100500 元 /次處罰，并對責(zé)任單位給予 5002021 元 /次處罰 1）赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。 項目安全總監(jiān)每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。 中冶天工集團(tuán)有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 14 因使用驗收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨自承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 。 分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 ,并獨立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。 分包單位必須從項目總包單位指定的二級電箱接用電源，并單獨設(shè)表計量，按國家規(guī)定繳納用電費用。經(jīng)同意后方可施工，完畢后及時恢復(fù)。 4）洞口防護(hù) 凡一邊超過 20cm 的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。 水平安全網(wǎng)采用 3m*6m 的棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2021 目安全網(wǎng)。 2）腳手架 高度在 2m（含 2m）以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。驗收程序是：分包隊伍搭設(shè)完各種腳手架后 ，必須首先組織自檢后，再行 通知總包項目工程部，再由項目工程部通知項目監(jiān)理進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。對上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如需變動，必須經(jīng)項目工程部和安全經(jīng)理批準(zhǔn)。 ： 1） .因工傷亡事故為零； 2） .因工重傷事故為零； 3） .未造成人員傷亡 但造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大安全事故為零； 4） .重大機(jī)械事故為零； 5） .急性中毒事故為零； 6） .因工負(fù)傷頻率控制在千分之三以內(nèi)； 7） .特大、重大、一般火災(zāi)事故為零； 8） .重大責(zé)任交通事故為零； 9） .不發(fā)生影響社會政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的突發(fā)事件和重大刑事案件； 10） .堅決杜絕三級以上重大傷亡事故。 17）禁止在施工現(xiàn)場吸煙 ，違者罰款人民幣 100 元 /人 .次，對單位罰款 500 元。 13）每次澆注砼之前上報混凝土澆筑申請書，標(biāo)明位置、方量、標(biāo)號，杜絕浪費。 10）鋼筋、模板等驗收，應(yīng)在前一天上報驗收單，并標(biāo)注驗收內(nèi)容、時間、部位。否則，罰款 2021 元以上 /次，總包單位有權(quán)要求更換或清退責(zé)任人。 4）由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，項目總包將書面通知分包單位限時配足，超時未配者，項目總包有權(quán)代為配置，并對分包單位給 總包及其他分包造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項目總包代為配置部分的費用，將從分包單位工程款中加倍扣除，該費用的計算不受定額和合同價的限制。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者 對分包單位罰款 5005000 元 /次，未按要求施工的已施工項目必須拆除、返工，重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。凡違反者，一旦被公安機(jī)關(guān)收留或出事，總包單位概不承擔(dān)任何責(zé)任，所有費用及后果均由本人所在單位負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)一個未戴者，每次對個人罰款 50 元，對單位罰款 100 元。 3）分包單位人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴好安全帽，系好安全帽帶，違者罰款50100 元 /人 .次，對單位罰款 200500 元。施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操 作人員、特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持（經(jīng)理部管理人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，工人佩帶黃色安全帽，特殊工種佩帶藍(lán)色安全帽）。如需變動必須事先征得總包項目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂 ，對相關(guān)單位處以 202110000 元 /次罰款；嚴(yán)重者給予勒令停工或返工處理，并承擔(dān)由此而發(fā)生的相關(guān)責(zé)任和費用。 3）分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加總包單位組織的有關(guān)會議或活動，遲到或早退罰 50 元 /人次，無故不到或未經(jīng)允許不到者罰 200 元 /人次。 中冶天工集團(tuán)有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 9 5）培訓(xùn)大綱 入 場 教 育 內(nèi) 容 課時 考核方式 參加人員 現(xiàn) 場 教 育 教育制度 1 簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 消防保衛(wèi) 1 簽認(rèn) 分包隊伍全體人員 質(zhì)量管理 2 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 成品保護(hù) 1 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 現(xiàn)場物資 1 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 技術(shù)管理 2 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 工程款結(jié)算 1 簽認(rèn) 分包隊伍經(jīng)營人員 安全 教育 各類安全規(guī)定 4～ 8 考試驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 施工中教育 制度教育 各項制度 每月一次 考勤 分包隊伍全體人員 技術(shù)培訓(xùn) 分部分項工程開工前 制作樣板 分項施工人員 新工藝、新技術(shù) 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 考勤 項目全體人員 各分包隊伍安全會 1 考勤 分包隊伍全體人員 6）未按要求提交人員花名冊并及時進(jìn)行入場教育的單位，總包單位有權(quán)拒絕進(jìn)場施工，并進(jìn)行處罰（未及時進(jìn)行入場教育的 ,每個人給予 100 元的金額處罰，累計 不超過 5000元）。分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行項目制定的培訓(xùn)大綱。否則，總包單位有權(quán)根據(jù)情況給予 1000— 5000 元的處罰。 5）按照出場會簽單上的順序辦理出場手續(xù)。 入場會簽單及本分包商管理手冊上要求的其它內(nèi)容。按本分包商管理手冊的規(guī)定足額交納現(xiàn)場綜合管理風(fēng)險抵押金。 5）組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與土建單位的配合。 2）根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，編制項目機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施。 中冶天工集團(tuán)有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 7 3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。 5）協(xié)助項目工程部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗情況，并辦理入場證件。 （ 11）安全員 1）項目安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目安全、消防保衛(wèi)管理、人員培訓(xùn)等管理的具體工作；執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 12） 負(fù)責(zé)質(zhì)量改 進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗。按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分項、分部工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。 2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 分包單位的進(jìn)出場管理的牽頭部門。 5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。 （ 9）經(jīng)營部 1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 4）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置圖，按規(guī)格要求堆碼整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。 16） 向業(yè)主 (管理公司 )、監(jiān)理和設(shè)計方提出針對技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。 12） 編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 8） 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。 4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 17）對安全隱患下達(dá)整改通知單進(jìn)行復(fù)查。 13）做好本部門的各種臺帳。 中冶天工集團(tuán)有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 4 9）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 5） 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 （ 6）工程部 1）按照施工組織設(shè)計的總體要求以及各專項施工方案對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并做好分項工程的技術(shù)和安全交底工作。 5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、 材料供應(yīng)商的報價審核、認(rèn)價工作。 （ 5）經(jīng)營部長 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目各相關(guān)職能部門。 6）圍繞工程項目，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況。 2）負(fù)責(zé)編制項目安全管理實施計劃。 10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。 3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目月、周工作計劃和各項專門計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 12）主管項目工程、質(zhì)量、技術(shù)方面的工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 7）參與制造成本的編制，加強項目成本的管理與控制。 3）是本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人。 本分包商管理手冊適