【正文】 工程消防、治安管理制度》及本專業(yè)分包商管理手冊。 4）任何分包隊伍或個人攜帶物品出工地大門，須持有項目物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班保安人員核對無誤后方可放行。 7）分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿的，須經(jīng)總包經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準，并進行登記。嚴禁兒童進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場施工人員要辦理工地出入證，憑證出入工地大門，要自覺服從大門口保安人員的檢查。分包單位要確定一名主要領導負責消防保衛(wèi)工作，并設專人配合總包單位的消防保衛(wèi)主管做好日常工作。 同一問題重復出現(xiàn)的責任單位，將加倍處罰。 16）在施工程內(nèi)嚴禁住人。 14）現(xiàn)場木方、鋼管、砌塊等材料要碼放整齊，高度不得超過 米。 12）吊運物料時，綁扎必須符合要求，長料、短料不得混合吊運；零散材料必須裝在四周嚴 密的容器里；不準用吊繩當捆綁繩使用。 9）私自拆改外架拉結桿的；私自拆除臨邊、水平洞口防護的；私自拆除電梯井等防護門的。 6）對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的；操作安全裝置失靈的設施、設備的。 2）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗的。違反以上規(guī)定的。 20）施工現(xiàn)場使用碘鎢燈，沒按規(guī)定接保護零線或高度不夠 米的；現(xiàn)場使用 220V燈泡做照明的；電氣箱內(nèi)堆放雜物的；用銅絲替代保險絲，熔斷器有過熱現(xiàn)象的。 16）電焊機沒有專用箱；雙線不到位；兩側無防護罩；焊把線、鉗絕緣損壞；電源線破皮漏電；使用鋼管、線管、鋼筋等做回路的。 13）高處作業(yè)向下或向上投拋物體的；高處作業(yè)材料、工器具無防墜落措施的；使用不符合安全規(guī)定的工器具的。 9）酒后上班的；身體有病時高處作業(yè)的。 5）班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底的；班組班前講話記錄每月 130 日向總包安全部上報，未按時上報、或提出意見未改正的。 A、總包項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的人員給予 100500 元 /次處罰，并對責任單位給予 5002021 元 /次處罰 1）赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。 項目安全總監(jiān)每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 14 因使用驗收不合格的機械設備造成事故的，由分包單位獨自承擔經(jīng)濟和法律責任 。 分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟和法律責任 ,并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。 分包單位必須從項目總包單位指定的二級電箱接用電源，并單獨設表計量，按國家規(guī)定繳納用電費用。經(jīng)同意后方可施工，完畢后及時恢復。 4）洞口防護 凡一邊超過 20cm 的洞口必須設置防護措施。 水平安全網(wǎng)采用 3m*6m 的棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2021 目安全網(wǎng)。 2）腳手架 高度在 2m（含 2m）以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。驗收程序是：分包隊伍搭設完各種腳手架后 ，必須首先組織自檢后，再行 通知總包項目工程部，再由項目工程部通知項目監(jiān)理進行驗收，驗收合格后方可使用。對上述設施，分包單位嚴禁私自拆改，如需變動，必須經(jīng)項目工程部和安全經(jīng)理批準。 ： 1） .因工傷亡事故為零； 2） .因工重傷事故為零； 3） .未造成人員傷亡 但造成嚴重經(jīng)濟損失的重大安全事故為零； 4） .重大機械事故為零； 5） .急性中毒事故為零； 6） .因工負傷頻率控制在千分之三以內(nèi)； 7） .特大、重大、一般火災事故為零； 8） .重大責任交通事故為零； 9） .不發(fā)生影響社會政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的突發(fā)事件和重大刑事案件； 10） .堅決杜絕三級以上重大傷亡事故。 17）禁止在施工現(xiàn)場吸煙 ，違者罰款人民幣 100 元 /人 .次，對單位罰款 500 元。 13）每次澆注砼之前上報混凝土澆筑申請書，標明位置、方量、標號，杜絕浪費。 10）鋼筋、模板等驗收，應在前一天上報驗收單，并標注驗收內(nèi)容、時間、部位。否則，罰款 2021 元以上 /次，總包單位有權要求更換或清退責任人。 4）由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，項目總包將書面通知分包單位限時配足，超時未配者，項目總包有權代為配置，并對分包單位給 總包及其他分包造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目總包代為配置部分的費用，將從分包單位工程款中加倍扣除，該費用的計算不受定額和合同價的限制。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者 對分包單位罰款 5005000 元 /次，未按要求施工的已施工項目必須拆除、返工，重新按規(guī)定施工，一切損失自負。凡違反者，一旦被公安機關收留或出事，總包單位概不承擔任何責任，所有費用及后果均由本人所在單位負責。發(fā)現(xiàn)一個未戴者，每次對個人罰款 50 元，對單位罰款 100 元。 3）分包單位人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴好安全帽，系好安全帽帶，違者罰款50100 元 /人 .次，對單位罰款 200500 元。施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操 作人員、特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持（經(jīng)理部管理人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，工人佩帶黃色安全帽，特殊工種佩帶藍色安全帽）。如需變動必須事先征得總包項目部批準，否則視為管理混亂 ，對相關單位處以 202110000 元 /次罰款；嚴重者給予勒令停工或返工處理，并承擔由此而發(fā)生的相關責任和費用。 3）分包單位管理人員或操作人員必須準時參加總包單位組織的有關會議或活動，遲到或早退罰 50 元 /人次，無故不到或未經(jīng)允許不到者罰 200 元 /人次。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 9 5）培訓大綱 入 場 教 育 內(nèi) 容 課時 考核方式 參加人員 現(xiàn) 場 教 育 教育制度 1 簽認 分包隊伍 管理人員 消防保衛(wèi) 1 簽認 分包隊伍全體人員 質(zhì)量管理 2 簽認 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 簽認 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 簽認 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 簽認 分包隊伍管理人員 成品保護 1 簽認 分包隊伍管理人員 現(xiàn)場物資 1 簽認 分包隊伍管理人員 技術管理 2 簽認 分包隊伍管理人員 技術資料管理 2 簽認 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 簽認 分包隊伍管理人員 工程款結算 1 簽認 分包隊伍經(jīng)營人員 安全 教育 各類安全規(guī)定 4～ 8 考試驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 施工中教育 制度教育 各項制度 每月一次 考勤 分包隊伍全體人員 技術培訓 分部分項工程開工前 制作樣板 分項施工人員 新工藝、新技術 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 考勤 項目全體人員 各分包隊伍安全會 1 考勤 分包隊伍全體人員 6）未按要求提交人員花名冊并及時進行入場教育的單位，總包單位有權拒絕進場施工，并進行處罰（未及時進行入場教育的 ,每個人給予 100 元的金額處罰，累計 不超過 5000元）。分包單位的培訓必須執(zhí)行項目制定的培訓大綱。否則，總包單位有權根據(jù)情況給予 1000— 5000 元的處罰。 5）按照出場會簽單上的順序辦理出場手續(xù)。 入場會簽單及本分包商管理手冊上要求的其它內(nèi)容。按本分包商管理手冊的規(guī)定足額交納現(xiàn)場綜合管理風險抵押金。 5）組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與土建單位的配合。 2）根據(jù)項目總進度計劃，編制項目機電安裝工程進度計劃，并監(jiān)督實施。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 7 3）在合約預算管理部協(xié)助下，具體建立負責項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。 9）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 5）協(xié)助項目工程部進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗情況，并辦理入場證件。 （ 11）安全員 1）項目安全管理的直接責任人，負責項目安全、消防保衛(wèi)管理、人員培訓等管理的具體工作；執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 12） 負責質(zhì)量改 進措施的跟蹤與復驗。按 ISO9001 標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分項、分部工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。 分包單位的進出場管理的牽頭部門。 5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經(jīng)濟信息。 （ 9）經(jīng)營部 1）負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。 4）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置圖，按規(guī)格要求堆碼整齊，并進行標識。 16） 向業(yè)主 (管理公司 )、監(jiān)理和設計方提出針對技術方面的任何可能的合理化建議。 12） 編制新技術推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 8） 負責工程竣工圖的編制與管理。 4） 負責施工技術保證資料的匯總及管理。 17）對安全隱患下達整改通知單進行復查。 13）做好本部門的各種臺帳。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 4 9）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 5） 負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。 （ 6）工程部 1）按照施工組織設計的總體要求以及各專項施工方案對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準，并做好分項工程的技術和安全交底工作。 5）負責專業(yè)施工隊伍、 材料供應商的報價審核、認價工作。 （ 5）經(jīng)營部長 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目各相關職能部門。 6）圍繞工程項目，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關安全 生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況。 2）負責編制項目安全管理實施計劃。 10）領導組織開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。 3）領導編制項目月、周工作計劃和各項專門計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 12）主管項目工程、質(zhì)量、技術方面的工作。 7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 7）參與制造成本的編制，加強項目成本的管理與控制。 3）是本項目工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責任人。 本分包商管理手冊適