【正文】 種架子在2米以上15米以下由項(xiàng)目安全部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部，再由項(xiàng)目工程部通知項(xiàng)目安全部進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程管理部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。 、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。1有下列行為之一給予200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：，屢教不改。，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。 。各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。所造成損失自負(fù)。 總包管理部收到協(xié)調(diào)要求通知單后可分別找相關(guān)的技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、安裝部、供應(yīng)部、經(jīng)營部、其他分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門解決的重大問題由總包管理部出面協(xié)調(diào)。會(huì)上各分包方應(yīng)書面提出重大的需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，及生產(chǎn)計(jì)劃安排和完成情況匯報(bào)。不按時(shí)參加會(huì)議以50元/人如不能按時(shí)參加會(huì)議，按50元/人/次處罰，如缺席會(huì)議，按100元/人/次處罰，并承擔(dān)由此造成的一切后果。 、成本增加的事項(xiàng)應(yīng)取得業(yè)主的理解和支持。 每月25日將已完工程量及進(jìn)度款撥付申請(qǐng)以及下月資金計(jì)劃表交經(jīng)營部審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 分包單位進(jìn)場后應(yīng)按《分包合同》的時(shí)間要求將主材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔、核算。 如分包工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃或可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包有權(quán)要求分包單位加大資源提供力度，總包管理部負(fù)責(zé)分包單位資源核實(shí)工作。 分包單位應(yīng)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各項(xiàng)資源供應(yīng)計(jì)劃，包括資金、材料、人員、設(shè)備等計(jì)劃以及臨時(shí)設(shè)施（水、電、辦公、住宿、倉庫）計(jì)劃，上述計(jì)劃與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同時(shí)上報(bào)，審批程序同“1”條。 施工過程中各種資料報(bào)總包管理部審核或轉(zhuǎn)發(fā)審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，所有批復(fù)資料由總包管理部確定并由分包單位報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 分項(xiàng)、分部工程施工前分包單位的《深化設(shè)計(jì)圖》和《專項(xiàng)施工方案》必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，因此《專項(xiàng)施工方案》必須提前十天報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。 七、技術(shù)資料分包單位進(jìn)場后二十天內(nèi)必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況修訂原投標(biāo)時(shí)的《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批?，F(xiàn)場各家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。周計(jì)劃由各分包單位于每周日上午10：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總包管理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周一開始按照審批修改意見執(zhí)行；周日生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目的要求完成，我項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除返工，一切損失自負(fù)。1現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，責(zé)任分包方要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)義務(wù)。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊(cè)要求制作。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人/次，隨地大便罰100元/人/次。施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及項(xiàng)目部CI要求，施工前須先得到我項(xiàng)目總包部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包部。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質(zhì)安部門注冊(cè)登記后才能上崗。具體要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求、施工方法、施工要點(diǎn)、工程做法、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工成品保護(hù)要求。工人素質(zhì)教育，培訓(xùn)大綱見下表。 分包單位如擬更換項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須書面向總包申請(qǐng)，由總包報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)。質(zhì)安部費(fèi)用分包單位自理注：分包單位在總包部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)手續(xù)，并進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。40二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定37十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定34十八、質(zhì)量管理規(guī)定14九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度13八、分包單位進(jìn)退場規(guī)定7五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定2三、教育培訓(xùn)**國際廣場項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度 2011年12月目 錄一、總 則17十一、函件處理規(guī)定18十二、安全生產(chǎn)管理19十三、臨時(shí)用電的管理規(guī)定29十五、出入證管理制度33十七、文明施工管理43一、總 則為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。：辦理入場許可證提交資料序號(hào)提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、質(zhì)安部2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項(xiàng)目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊(cè)）及身份證、暫住證；資料室、質(zhì)安部6本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證資料室、質(zhì)安部7本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書、技術(shù)人員的職稱證書（復(fù)印件）資料室8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、信號(hào)工、防水工等）資料室質(zhì)安部9進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明（如合格證）質(zhì)安部10進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明質(zhì)安部11入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。 分包單位的管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、見證取樣員等），作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、起重工、技術(shù)工種）必須持證上崗，上述人員資格證書原件及加蓋單位公章復(fù)印件交總包管理部核驗(yàn)，由總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。三、教育培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師召集，專業(yè)工程師或分包主管工長主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定48質(zhì)安部考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1質(zhì)安部考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員安全教育，項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。記錄： 班前安全活動(dòng)交底記錄 、新工人入場三級(jí)安全教育記錄 四、組織管理規(guī)定在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，并提交組織機(jī)構(gòu)圖。分包單位現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程事宜。分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。1對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在8小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。 五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項(xiàng)目CI要求）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯