分包管理策劃書-全文預覽
【正文】 量1）嚴格按照圖紙施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負并承擔相應的經(jīng)濟損失。20~200元。27)在工地內(nèi)隨地大小便者罰款26)檢查發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)外臟、亂、差，生活用品、衣、被等不整齊，每間罰款50~200100~500200～500元。22)鋼筋頭尾、綁扎后剩余的，未及時堆放到堆場或堆放在外架上，每處罰款200～500100—20019)電線在作業(yè)地面上亂拉亂壓的，罰款元。元，并責令其停止操作和退場。500~10000元，造成嚴重后果的罰款50元，造成嚴重后果的處以200元。500～2000元，并沒收爐具；9）在易燃易爆場所動用明火（未經(jīng)審批的）、在施工現(xiàn)場吸煙、亂扔煙頭的，每次罰款1006）飲酒后上班、酗酒、追逐、嘻鬧者罰款元。503）無安全防護措施的高空作業(yè)未系安全帶者，每人次罰款50元，罰款班組長各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復或賠償事宜。分包單位必須簽收，并針對通知單的內(nèi)容在一周之內(nèi)提出整改措施和改進辦法。質(zhì)量管理因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿捎锰厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需的生產(chǎn)要素分包單位必須及時提供。教育培訓管理所有分包單位必須持有項目經(jīng)理部簽發(fā)的入場許可證方可入場。張振榮許文達預算員：姚艷秋石錦濤財務(wù)員：趙煒祎張國平層員項目副經(jīng)理六、 部門職責張向龍資料員:物資員：雷二、 編制依據(jù)依據(jù)總包單位與分包單位簽訂的合同或協(xié)議。度。m車庫部分建筑面積平米、商業(yè)部分建筑面積總建筑面積1機房面積192由地下車庫及目內(nèi)序號項號，黑蘭不塔巷以東。酒店地下層，主樓；地下公寓地下層，總高度8年。五、 組織機構(gòu)管理詳圖項目經(jīng)理：侯樹軍生產(chǎn)經(jīng)理：焦志勇項目總工：喻杰商務(wù)經(jīng)理：唐宇機電經(jīng)理：孫國慶專業(yè)分工程部技術(shù)部物資部安全部質(zhì)保部機電部合約部綜合辦公室作業(yè)施工員：楊明華楊文學包專技術(shù)員：職駱鴻莉試驗員：檢項目技術(shù)部：負責對分包單位進行技術(shù)管理。項目商務(wù)部：負責對分包單位進行工程結(jié)算管理工作。項目安全部：負責對分包單位進行進場管理、消防保衛(wèi)管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、職業(yè)安全體系管理以及相關(guān)培訓管理工作。項目后勤部：負責對分包單位進行后勤管理。進場管理⑥進場施工機械表項目部對分包作業(yè)人員的培訓
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