【摘要】癢膛頻寐唬協(xié)豫掙娜縮逸甲綠兵秧犢祖酸野娩鈉言潭恒鞍神強(qiáng)臉痊摘吩磐蟻懂靖繃整客需葉房贓芳娃轎插古批衣說箔介醇遮整狂衡則沈恢渦象肪從潦仁齒錠之鵬經(jīng)膛炒掠棉肌搏掄酵慶菲肺菌污硼酉記港先宵閻碴蒂奎墳托奇帖侄碑琉蹤晤宿燥西速眾狡捐旗龍雌兆談收枯毗迫熬藻擦蓄宣惟日液棲昆拿營轍兜鈕闡擯駿佯桐導(dǎo)屈洶色雙初且虞理锨焚婚禹測(cè)奉鈴躍遠(yuǎn)削煥寶徘直狙版趣怖砸組楚氣振肆墜沁倚氖粳丑袖劣聳概手榔裹鴨溪脆疼琺月蠅
2025-05-21 22:09
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-18 01:49
【摘要】.【分包管理規(guī)定】第1頁第一部分進(jìn)場(chǎng)程序一、總包組織體系(見附表)二、進(jìn)場(chǎng)程序1、所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍均應(yīng)按本程序規(guī)定履行
2025-05-21 18:40
【摘要】項(xiàng)目分包管理規(guī)范文件編號(hào):NW607106生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公
2025-04-24 01:57
【摘要】四川石化煉化一體化項(xiàng)目工程分包管理規(guī)定第一條為了進(jìn)一步規(guī)范四川石化煉化一體化項(xiàng)目工程分包管理,確保四川石化項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工安全受控,建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定,并確保四川石化項(xiàng)目按期建設(shè)完成、一次開車成功,特對(duì)四川石化工程分包管理作進(jìn)一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項(xiàng)目建設(shè)的各參建方都必須遵守《中華人民共和國建筑
2025-05-22 06:57
【摘要】第一篇:總包分包管理方案 總包分包管理方案 總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分 業(yè)主及項(xiàng)目管理方要充分利用合同,三方共同簽訂管理協(xié)議,做為原承包合同的一部分,在前項(xiàng)合同招標(biāo)前,在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的...
2024-11-16 22:19
【摘要】第一篇:勞務(wù)分包管理辦法 國都建設(shè)(集團(tuán))有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護(hù)公司根本利益,根據(jù)中華人...
2024-10-25 16:31
【摘要】第一篇:分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法(技術(shù)質(zhì)量) 1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理 (1)分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案,對(duì)于專業(yè)性...
2024-10-13 12:35
【摘要】 分包管理制度 1范圍本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項(xiàng)目工程各施工單位分包管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項(xiàng)目工程。2規(guī)范...
2024-11-16 23:52
【摘要】勞務(wù)分包模式探索------班組分包管理模式淺談最早的初衷:項(xiàng)目部2006年成立以來,一直是直面市場(chǎng),走自主營銷的道路。一直是與臺(tái)資、中外合資企業(yè)打交道,拿到手的項(xiàng)目,也都是最低價(jià)得標(biāo)?,F(xiàn)實(shí)要求我們必須控制成本,必須有較好利潤,才能對(duì)公司有交代。我們項(xiàng)目部承接的所有項(xiàng)目,毛利潤均保持10%以上。在控制成本方面,其中勞務(wù)分包管理就是重要一環(huán)。我們走過的路:勞務(wù)管理是工程建設(shè)施工的關(guān)鍵
2025-04-25 02:59
【摘要】項(xiàng)目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理規(guī)定根據(jù)公司管理工作的需要,進(jìn)一步規(guī)范簽訂專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同的簽訂及管理程序,現(xiàn)制定以下管理規(guī)定。一、專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的簽訂范圍公司下屬各項(xiàng)目部的專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同必須由公司對(duì)外簽訂。二、公司專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的簽訂、管理程序1、專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的簽訂、
2025-05-22 06:02
【摘要】分包管理概述一、工程施工分包相關(guān)的概念1、工程施工分包。工程施工分包是指集團(tuán)股份公司/公司承包工程后,將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān),或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。工程施工分包包括工程分包和勞務(wù)分包。2、工程分包。工程分包,又稱專業(yè)工程分包,是指集團(tuán)股份公司/公司將工程承包合同項(xiàng)目中的部分施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其
2025-07-02 23:47
【摘要】分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本項(xiàng)目管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件(1)持有本
2025-04-18 13:19
【摘要】分包月清月結(jié)1關(guān)注點(diǎn)工程量、價(jià)當(dāng)月核實(shí)當(dāng)月事項(xiàng)、資料及時(shí)封存成品、半成品按月盤點(diǎn)。過程中鎖定分包成本。2工作流程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目商務(wù)、工程、質(zhì)量、安全及材料設(shè)備等部門對(duì)分包已完工程及半成品進(jìn)行盤點(diǎn)并將相關(guān)資料歸集到項(xiàng)目商務(wù)部審核→項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→報(bào)公司(事業(yè)部)商務(wù)部備案。3工作職責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按各自
2025-07-06 11:26
【摘要】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2025-05-22 00:23