投資有限公司項目代建制管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 08:30本頁面
【正文】 、建設規(guī)模、建設標準經驗收符合相關約定，竣工財務決算經項目業(yè)主批準后，如審定投資比合同約定同口徑投資有節(jié)余，且該節(jié)余是由于代建單位通過優(yōu)化設計、加強管理、配合決算審核等工作形成的，經公司認定，對代建單位給予節(jié)余資金的1020%獎勵，具體比例在項目代建合同中約定。項目業(yè)主將對所代理項目的工程質量優(yōu)良、工期提前、投資控制在合同范圍內、。 項目代建單位在責任期內，如與工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、主要設備材料供應等單位串通舞弊，弄虛作假、謀取不正當利益或者因工作疏忽、過失，導致代建項目出現(xiàn)工程質量和安全事故的，代建單位和責任人應承擔違約責任；應依法承擔相應的法律責任。代建單位不依照本辦法規(guī)定和合同約定履行代建項目管理職責，造成代建項目投資失控、安全文明施工差、工程質量存在隱患、工期延誤等后果的，責令改正，承擔違約責任。代理業(yè)主管理機構及管理人員應持證上崗，符合委托合同及管理辦法要求，項目業(yè)主可組織定期或不定期進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)人員有未到崗、變更未履行報審手續(xù)、履約不到位、工作不配合或工作有過失的，給予警告，并承擔違約責任，扣減代建費（每發(fā)現(xiàn)一次扣減500元/）。代理業(yè)主應按照相關文件要求對參建各方進行監(jiān)督管理，并制定相應措施，督促各方管理人員到位，切實履行相應職責；督促各方建立健全質量、安全管理體系和保證體系，確保現(xiàn)場安全文明施工，確保工程施工質量合格。業(yè)主可組織定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)其他參建單位人員有未到崗、存在履約不到位或工作有過失的，代理業(yè)主未履行管理義務的，承擔管理（連帶）責任，按約定扣減代建費（200元/）。代理業(yè)主應及時、真實、準確的分階段定期（每周、月、年）向項目業(yè)主報告關于項目的質量、進度、投資、安全文明施工及合同管理情況，并分析原因和風險；按時完成或協(xié)助項目業(yè)主完成委托合同中明確的約定；未按時提交管理報告代理業(yè)主承擔違約責任，扣減代建費500元/次。代理業(yè)主應按照國家現(xiàn)行檔案的有關規(guī)定，建立健全代建項目的檔案管理制度，嚴格按照國家規(guī)范收集、整理、歸檔，并向項目使用單位辦理移交手續(xù)，承擔保修期內的管理協(xié)調責任。若不能按時驗收、備案及移交，代理業(yè)主承擔違約責任，代建單位向業(yè)主支付500元/天的違約金。若代建單位管理的項目發(fā)生安全事故，除接受按國家、地方有關安全法規(guī)定處罰外。1若代建項目有違反有關安全文明施工、揚塵治理的有關規(guī)定，除接受按政府有關部門的罰金外。1因代建項目節(jié)點工期或總工期延誤，每延誤一天。
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