投資有限公司項(xiàng)目代建制管理辦法(參考版)
2025-04-18 08:30本頁面
【正文】 1因代建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期或總工期延誤，每延誤一天。若代建單位管理的項(xiàng)目發(fā)生安全事故，除接受按國(guó)家、地方有關(guān)安全法規(guī)定處罰外。代理業(yè)主應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行檔案的有關(guān)規(guī)定，建立健全代建項(xiàng)目的檔案管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范收集、整理、歸檔，并向項(xiàng)目使用單位辦理移交手續(xù)，承擔(dān)保修期內(nèi)的管理協(xié)調(diào)責(zé)任。業(yè)主可組織定期或不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其他參建單位人員有未到崗、存在履約不到位或工作有過失的，代理業(yè)主未履行管理義務(wù)的，承擔(dān)管理（連帶）責(zé)任，按約定扣減代建費(fèi)（200元/）。代理業(yè)主管理機(jī)構(gòu)及管理人員應(yīng)持證上崗，符合委托合同及管理辦法要求，項(xiàng)目業(yè)主可組織定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)人員有未到崗、變更未履行報(bào)審手續(xù)、履約不到位、工作不配合或工作有過失的，給予警告，并承擔(dān)違約責(zé)任，扣減代建費(fèi)（每發(fā)現(xiàn)一次扣減500元/）。項(xiàng)目業(yè)主將對(duì)所代理項(xiàng)目的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期提前、投資控制在合同范圍內(nèi)、。項(xiàng)目預(yù)算不得超過經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算。四、代建管理的相關(guān)規(guī)定代理業(yè)主必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)其成本進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，未能完全履行《項(xiàng)目代建合同》，擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額從代建單位的項(xiàng)目代建費(fèi)中扣減補(bǔ)償；項(xiàng)目代建費(fèi)補(bǔ)償不足的，從履約擔(dān)保金中扣減；履約擔(dān)保金額不足的,由代建單位用自有資金支付工作聯(lián)系辦法主要采用“工作聯(lián)系函”、“會(huì)議紀(jì)要”等多種書面方式進(jìn)行工作聯(lián)系。代理業(yè)主應(yīng)每月及年終向業(yè)主提交現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等綜合情況的總結(jié)報(bào)告。代理業(yè)主應(yīng)審批承包單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前，代理業(yè)主應(yīng)按照確保質(zhì)量、安全、文明和工期并降低成本的原則，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)送業(yè)主單位備案。文明施工目標(biāo)：滿足合同約定的文明施工規(guī)定要求。投資控制目標(biāo)：總投資控制在經(jīng)批準(zhǔn)的額度內(nèi)。三、代建方（代理業(yè)主）的服務(wù)要求建設(shè)管理的基本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及合同質(zhì)量要求?！ ?負(fù)責(zé)自籌建設(shè)資金的籌措，代建項(xiàng)目的接收、使用和保管。協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理有關(guān)手續(xù)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 參與組織項(xiàng)目招標(biāo)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)設(shè)計(jì)及變更的合理性提出建議；（三）使用方的職責(zé)和工作內(nèi)容 根據(jù)
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