財力投資項目需要代建制的管理模式-資料下載頁
2025-08-23 17:35本頁面
【正文】 審批后就介入開展工作，越好。從規(guī)劃咨詢、土地征用、設(shè)計方案招標(biāo)等前期工作開始就實施專業(yè)化管理，對項目總體控制更為有效。 “代建制”管理形式其籌建班子的組成中使用單位的人員不宜過多，原則上有一名擔(dān)任副職的領(lǐng)導(dǎo)和23名一般工作人員，參與財務(wù)管理、配套工程和熟悉項目進(jìn)程，便于項建成移交后的日常和互相監(jiān)督。 “代建制”管理費用不宜過低。參與管理的大多為高中級專業(yè)技術(shù)人員，管理人員齊全，以“代建制“形式的建設(shè)期法人有獨立招標(biāo)發(fā)包的能力，需投入相當(dāng)多的技術(shù)人員。從點項目看，前期工作中對設(shè)計方案反復(fù)優(yōu)化后節(jié)省了數(shù)百上千萬元的投資，而咨詢公司所得的管理費與之相比，其所占的比率是極小的。 實施“代建制”項目在建設(shè)期間的統(tǒng)計歸口主管機(jī)關(guān)目前尚未明確。項目建設(shè)由市計委托，項目建成后固定資產(chǎn)應(yīng)移交給使用單位。為配合管理部門審批需要，可由使用單位主管部門歸口較好。 市財力投資項目“代建制”宜加快試點進(jìn)程和擴(kuò)大試點范圍，爭取在較短時間內(nèi)形成套較為完善的“代建制”辦法。經(jīng)試點后，對實施“代建制”的項目可以招標(biāo)比選辦法選中介機(jī)構(gòu)管理。
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