工程項目代建制管理大綱-資料下載頁
2025-06-17 13:43本頁面
【正文】 竣工報告和竣工報驗單，提交工程監(jiān)理機構(gòu)簽署的審查意見；組織現(xiàn)場驗收由工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，對工程進行竣工預(yù)驗收，提出工程竣工驗收評估報告。最終由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告審定，決定組織有關(guān)單位進行竣工驗收的事宜。進行竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算要預(yù)竣工驗收工作同步進行，承包人編制的竣工結(jié)算，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)審核后正式向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，承發(fā)包雙方依據(jù)合同和資料，調(diào)增、調(diào)減后最終確定工程結(jié)算價款；移交竣工材料承包人向發(fā)包人移交工程竣工資料應(yīng)齊全、完整、準確，符合國家城市建設(shè)檔案和基本建設(shè)項目檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。移交的竣工工材料標識、編目、組卷、書寫應(yīng)符合科技檔案管理質(zhì)量要求。辦理交工手續(xù)工程已正式竣工驗收，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗收報告上簽字，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)預(yù)發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書。辦完交工手續(xù)，項目經(jīng)理部應(yīng)及時撤離施工現(xiàn)場，解除全部管理責任。制定工程驗收工作計劃督促總包、分包及市政單位制定相應(yīng)驗收工作計劃各專項工程（人防、消防、電梯、衛(wèi)生防疫、環(huán)境等）的驗收整體工程竣工驗收、質(zhì)監(jiān)站備案及工程移交規(guī)劃驗收市政各專業(yè)工程的驗收、接用項目管理工作總結(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試驗收竣工資料檔案館的驗收工程保修合同和簽訂保修方案、責任和費用的落實合同保修期截止工程保修金尾款支付的申請業(yè)主審批工程尾款資料的歸檔、保管、移交項目竣工驗收工作流程圖竣工資料母系統(tǒng)竣工資料子系統(tǒng)規(guī)定其他應(yīng)交材料工程竣工圖紙編制工程檢驗評定材料工程質(zhì)量保證材料工程施工技術(shù)材料竣工資料母、子系統(tǒng)分包人自檢復(fù)檢總包人審查監(jiān)理人發(fā)包人、移交工作方案、重點分析第3章 項目管理工作程序決定申請立項項目驗收、物業(yè)運行工程招投標、簽約實施二次設(shè)計施工圖設(shè)計實施階段的功能策劃方案深入功能設(shè)計方案 細化功能策劃方案業(yè)務(wù)運行形態(tài)調(diào)研（國內(nèi)外同行業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研報告）初步設(shè)計簽訂建筑設(shè)計委托合同初步的建筑功能策劃（功能需求報告）建筑設(shè)計方案招標及初定建筑設(shè)計方案優(yōu)化、深化設(shè)計方案申報及批準報批項目可研報告編制項目可行性研究報告報批項目建議書編制項目建議書 項目全過程功能策劃管理流程圖 第4章 項目管理工作的計劃安排滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準、設(shè)計及合同規(guī)定的相關(guān)標準；爭創(chuàng)優(yōu)良工程滿足合同規(guī)定的工期要求，爭取提前竣工。力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目投資部超過計劃投資。第5章 項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀等性能的綜合要求，對項目的質(zhì)量目標進行確定。包括項目決策的質(zhì)量目標、項目計劃的質(zhì)量目標、項目控制的質(zhì)量目標等；工程質(zhì)量管理工作要堅持一下原則：；；；；、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范；；；、法規(guī)性文件；；第6章 項目管理進度目標控制方法和手段明確工程項目的目標工期；合法簽訂的合同中規(guī)定的工期；項目總進度計劃； 工期目標控制技術(shù)進度控制的主要方法為比較法，即工程項目實際進度與計劃進度的比較，主要如下；橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法； 工期管理的組織體系保障 項目進度計劃安排 項目工期控制方法 進度目標主要的控制方法和保證措施 可行性研究階段 設(shè)計階段 項目開工準備階段 項目施工階段 竣工驗收階段第7章 項目管理投資目標控制方法和手段 投資目標控制概述 投資控制的依據(jù) 投資控制的原則 建立投資控制體系 制定項目投資控制計劃 投資目標主要的控制方法和手段 可行性研究階段 設(shè)計階段 招標和設(shè)備采購階段 施工階段 竣工結(jié)算階段第8章 項目管理其它目標控制方法和手段 合同管理的控制方法和手段 合同管理原則 合同管理程序 合同控制措施 合同的管理方法 安全管理的控制方法和手段 安全生產(chǎn)管理控制原則 安全管理主要控制方法 項目消防保衛(wèi)工作的管理 文明施工管理措施 環(huán)境保護管理的控制方法和手段 本工程環(huán)境保護及文明施工管理目標 環(huán)境管理控制方法 環(huán)境管理措施 環(huán)境管理要點 項目信息管理的控制方法和手段 信息管理流程 信息和資料管理的方法和措施 項目竣工驗收管理的控制方法和手段 竣工驗收的目的 工程驗收的方式 工程驗收的方法 工程驗收的保證措施 項目移交保修管理的控制方法和手段 服務(wù)管理 項目移交 工程保修 項目風(fēng)險管理的控制方法和手段 風(fēng)險管理體系的建立 風(fēng)險識別 風(fēng)險的分析和評價 風(fēng)險控制措施 風(fēng)險控制計劃第9章 合理化建議 需要業(yè)主決策的節(jié)點 我公司對本項目的建議 工程分期 工程打樁 工期獎勵 工程監(jiān)理 建筑理念第10章 保證業(yè)主有效參與項目及知情權(quán)的具體措施第11章 代建費用報價及分配比例第12章 項目管理組織機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu) 人力資源配備一覽表 項目管理組織機構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析 項目管理人員崗位責任 項目管理工作的分工及工作關(guān)系第13章 公司情況介紹 公司簡介 公司業(yè)務(wù)范圍 公司組織機構(gòu) 公司正在進行的典型管理工程介紹 公司管理業(yè)績28 / 29
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1