工程項(xiàng)目代建制管理大綱-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:43本頁(yè)面
【正文】 竣工報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的審查意見(jiàn)；組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。最終由發(fā)包人對(duì)承包人提交的工程竣工報(bào)告審定，決定組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收的事宜。進(jìn)行竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算要預(yù)竣工驗(yàn)收工作同步進(jìn)行，承包人編制的竣工結(jié)算，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后正式向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，承發(fā)包雙方依據(jù)合同和資料，調(diào)增、調(diào)減后最終確定工程結(jié)算價(jià)款；移交竣工材料承包人向發(fā)包人移交工程竣工資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，符合國(guó)家城市建設(shè)檔案和基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。移交的竣工工材料標(biāo)識(shí)、編目、組卷、書寫應(yīng)符合科技檔案管理質(zhì)量要求。辦理交工手續(xù)工程已正式竣工驗(yàn)收，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)預(yù)發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書。辦完交工手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，解除全部管理責(zé)任。制定工程驗(yàn)收工作計(jì)劃督促總包、分包及市政單位制定相應(yīng)驗(yàn)收工作計(jì)劃各專項(xiàng)工程（人防、消防、電梯、衛(wèi)生防疫、環(huán)境等）的驗(yàn)收整體工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)站備案及工程移交規(guī)劃驗(yàn)收市政各專業(yè)工程的驗(yàn)收、接用項(xiàng)目管理工作總結(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收竣工資料檔案館的驗(yàn)收工程保修合同和簽訂保修方案、責(zé)任和費(fèi)用的落實(shí)合同保修期截止工程保修金尾款支付的申請(qǐng)業(yè)主審批工程尾款資料的歸檔、保管、移交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作流程圖竣工資料母系統(tǒng)竣工資料子系統(tǒng)規(guī)定其他應(yīng)交材料工程竣工圖紙編制工程檢驗(yàn)評(píng)定材料工程質(zhì)量保證材料工程施工技術(shù)材料竣工資料母、子系統(tǒng)分包人自檢復(fù)檢總包人審查監(jiān)理人發(fā)包人、移交工作方案、重點(diǎn)分析第3章 項(xiàng)目管理工作程序決定申請(qǐng)立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收、物業(yè)運(yùn)行工程招投標(biāo)、簽約實(shí)施二次設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施階段的功能策劃方案深入功能設(shè)計(jì)方案 細(xì)化功能策劃方案業(yè)務(wù)運(yùn)行形態(tài)調(diào)研（國(guó)內(nèi)外同行業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研報(bào)告）初步設(shè)計(jì)簽訂建筑設(shè)計(jì)委托合同初步的建筑功能策劃（功能需求報(bào)告）建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)及初定建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)方案申報(bào)及批準(zhǔn)報(bào)批項(xiàng)目可研報(bào)告編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目全過(guò)程功能策劃管理流程圖 第4章 項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃安排滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程滿足合同規(guī)定的工期要求，爭(zhēng)取提前竣工。力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資部超過(guò)計(jì)劃投資。第5章 項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能的綜合要求，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定。包括項(xiàng)目決策的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目控制的質(zhì)量目標(biāo)等；工程質(zhì)量管理工作要堅(jiān)持一下原則：；；；；、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范；；；、法規(guī)性文件；；第6章 項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期；合法簽訂的合同中規(guī)定的工期；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 工期目標(biāo)控制技術(shù)進(jìn)度控制的主要方法為比較法，即工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，主要如下；橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法； 工期管理的組織體系保障 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排 項(xiàng)目工期控制方法 進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施 可行性研究階段 設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目施工階段 竣工驗(yàn)收階段第7章 項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段 投資目標(biāo)控制概述 投資控制的依據(jù) 投資控制的原則 建立投資控制體系 制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃 投資目標(biāo)主要的控制方法和手段 可行性研究階段 設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段 施工階段 竣工結(jié)算階段第8章 項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段 合同管理的控制方法和手段 合同管理原則 合同管理程序 合同控制措施 合同的管理方法 安全管理的控制方法和手段 安全生產(chǎn)管理控制原則 安全管理主要控制方法 項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理 文明施工管理措施 環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段 本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo) 環(huán)境管理控制方法 環(huán)境管理措施 環(huán)境管理要點(diǎn) 項(xiàng)目信息管理的控制方法和手段 信息管理流程 信息和資料管理的方法和措施 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段 竣工驗(yàn)收的目的 工程驗(yàn)收的方式 工程驗(yàn)收的方法 工程驗(yàn)收的保證措施 項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段 服務(wù)管理 項(xiàng)目移交 工程保修 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法和手段 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第9章 合理化建議 需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn) 我公司對(duì)本項(xiàng)目的建議 工程分期 工程打樁 工期獎(jiǎng)勵(lì) 工程監(jiān)理 建筑理念第10章 保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施第11章 代建費(fèi)用報(bào)價(jià)及分配比例第12章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 人力資源配備一覽表 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任 項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系第13章 公司情況介紹 公司簡(jiǎn)介 公司業(yè)務(wù)范圍 公司組織機(jī)構(gòu) 公司正在進(jìn)行的典型管理工程介紹 公司管理業(yè)績(jī)28 / 29
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1