財力投資項目需要代建制的管理模式(參考版)
2024-09-03 17:35本頁面
【正文】 經(jīng)試點后，對實施“代建制”的項目可以招標(biāo)比選辦法選中介機(jī)構(gòu)管理。為配合管理部門審批需要，可由使用單位主管部門歸口較好。 實施“代建制”項目在建設(shè)期間的統(tǒng)計歸口主管機(jī)關(guān)目前尚未明確。參與管理的大多為高中級專業(yè)技術(shù)人員，管理人員齊全，以“代建制“形式的建設(shè)期法人有獨立招標(biāo)發(fā)包的能力，需投入相當(dāng)多的技術(shù)人員。 “代建制”管理形式其籌建班子的組成中使用單位的人員不宜過多，原則上有一名擔(dān)任副職的領(lǐng)導(dǎo)和23名一般工作人員，參與財務(wù)管理、配套工程和熟悉項目進(jìn)程，便于項建成移交后的日常和互相監(jiān)督。通過該項目的實踐，我們建議： “代建制”比較適宜的介入時機(jī)是項目建議書上報前或市計委審批后就介入開展工作，越好。有了使用單位對使用要求和專業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)，才能使籌建工作順利實施，咨詢公司的專業(yè)水平才得以充分發(fā)揮，而且又使使用方感到錢用到了刀口上。作為咨詢公司更主動擺正關(guān)系，依靠使用單位、尊重使用單位的意見，虛心聽取使用單位的合理要求，并在項目實施中給予體現(xiàn)。對原設(shè)計高估及時進(jìn)行調(diào)整，減少了數(shù)十萬元的浪費。如在打樁工程中，籌建處堅持按建設(shè)
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