【正文】 包括項(xiàng)目決策的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目計劃的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目控制的質(zhì)量目標(biāo)等； 質(zhì)量管理工作原則 工程質(zhì)量管理工作要堅持一下原則： ； ； ； ； 、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范； 質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù) ； ； 、法規(guī)性文件； ； 26 質(zhì)量目標(biāo)控制計劃的編制 質(zhì)量 管理主要的控制方法和手段 可行性研究質(zhì)量控制 設(shè)計質(zhì)量控制 招標(biāo)工作質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 第 6 章 項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段 進(jìn)度目標(biāo)控制概述 工期管理的原則 明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期； 工期目標(biāo)控制依據(jù) 合法簽訂的合同中規(guī)定的工期；項(xiàng)目總進(jìn)度計劃； 工期目標(biāo)控制技術(shù) 進(jìn)度控制的主要方法為比較法，即工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，主要如下；橫道圖比較法、前鋒線比較法、 S 形曲線比較法、香蕉形曲線比較法； 工期管理的組織體系保障 項(xiàng)目進(jìn)度計劃安排 項(xiàng)目工期控制方法 進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施 可行性研究階段 設(shè)計階段 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目施工階段 竣工驗(yàn)收階段 第 7 章 項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段 投資目標(biāo)控制概述 投資控制的依據(jù) 投資控制 的原則 27 建立投資控制體系 制定項(xiàng)目投資控制計劃 投資目標(biāo)主要的控制方法和手段 可行性研究階段 設(shè)計階段 招標(biāo)和設(shè)備采購階段 施工階段 竣工結(jié)算階段 第 8 章 項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段 合同管理的控制方法和手段 合同管理原則 合同管理程序 合同控制措施 合同的管理方法 安全管理的控制方法和手段 安全生產(chǎn)管理控制原則 安全管理主要控制方法 項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理 文明施工管理措施 環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段 本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo) 環(huán)境管理控制方法 環(huán)境管理措施 環(huán)境管理要點(diǎn) 項(xiàng)目信息管理的控 制方法和手段 信息管理流程 信息和資料管理的方法和措施 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段 竣工驗(yàn)收的目的 工程驗(yàn)收的方式 工程驗(yàn)收的方法 工程驗(yàn)收的保證措施 項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段 服務(wù)管理 項(xiàng)目移交 工程保修 項(xiàng)目風(fēng)險管理的控制方法和手段 風(fēng)險管理體系的建立 風(fēng)險識別 風(fēng)險的分析和評價 風(fēng)險控制措施 風(fēng)險控制計劃 第 9 章 合理化建議 需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn) 我公司對本項(xiàng)目的建議 28 工程分期 工程打樁 工期獎勵 工程監(jiān)理 建筑理念 第 10 章 保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施 第 11 章 代建費(fèi)用報 價及分配比例 第 12 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 人力資源配備一覽表 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任 項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系 第 13 章 公司情況介紹 公司簡介 公司業(yè)務(wù)范圍 公司組織機(jī)構(gòu) 公司正在進(jìn)行的典型管理工程介紹 公司管理業(yè)績 。 投資 管理目標(biāo) 力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資部 超過計劃投資。辦完交工手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時撤離施工現(xiàn)場，解除全部管理責(zé)任。移交的竣工工材料標(biāo)識、編目、組卷、書寫應(yīng)符合科技檔案管理質(zhì)量要求。最終 由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告審定，決定組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收的事宜。 一、 項(xiàng)目的 質(zhì)量管理 （一）、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制 選擇質(zhì)量控制點(diǎn) ，采取有效措施保證控制點(diǎn)的質(zhì)量 ： 選擇控制點(diǎn)的原則如下： 1).施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋砼結(jié)構(gòu) 中的鋼筋架立； 2).施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如地下室防水層施工? 3).對后續(xù)工程施工或 對后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等； 13 4).采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 5).施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等； 作業(yè)技術(shù)交底的控制 關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批 ，分項(xiàng)工程施工前，承包單位必須要保送技術(shù)交底書，否則不予實(shí)施； 進(jìn)場材料、構(gòu)配件的 質(zhì)量控制 1） .凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，有施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場； 2） .進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。 施工圖設(shè)計 施工圖設(shè)是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)心、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。 跟蹤落實(shí)現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作，配合勘察單位即使提供相關(guān)資料；監(jiān)督管理勘察單位的勘察工作，確保勘察工作質(zhì)量及進(jìn)度 ，具體如下： 1. 勘察工作前，要求勘察單位提供勘察組織設(shè)計，并對其審查，不足之處及時要求整改； 2. 對勘察單位派到現(xiàn)場進(jìn)行勘察工作人員進(jìn)行審核，是否具備勘察資格； 3. 在勘察過程中出現(xiàn)的變更及時與業(yè)主進(jìn)行溝通， 并辦理變更手續(xù)； 4. 要求勘察單位提交現(xiàn)場勘察工作安全措施 ； 10 5. 及時跟進(jìn)勘察工作，確保勘察工作的質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求； 6. 對勘察單位提交的勘察報告進(jìn)行審查。主要包括：費(fèi)用節(jié)約與優(yōu)化；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi) 用和安全基準(zhǔn)；項(xiàng)目整體運(yùn)行計劃；基礎(chǔ)設(shè)施、 場 外設(shè)施和公用工程的優(yōu)化；獲得政府職能部門對設(shè)計的批準(zhǔn)；項(xiàng)目和工藝設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；滿足設(shè)計、執(zhí)行、存檔、許可和運(yùn)行的要求；滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序；健康、安全和環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2. 審查 /確定可行性研究報告，以確定基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目和工程設(shè)計基礎(chǔ)、工藝和公用工程要求； 3. 確定用于工程設(shè)計、采購及施工的初步標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 4. 建立并遵守 政府職能部門的審批程序，編制審批工作所需的審批程序； 5. 貫穿工藝設(shè)計前期階段，管理工藝專利商。 根據(jù)已審批是項(xiàng)目立項(xiàng)文件，制定初步的建筑功能策劃（功能需求報告） ，對國內(nèi)外同行業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)研，編制調(diào)研報告；會同項(xiàng)目單位對功能策劃方案進(jìn)行細(xì)化，并編制建筑設(shè)計方案招標(biāo)文件，采取公開招標(biāo)的形式，確定方案設(shè)計單位；對方案設(shè)計單位提供的設(shè)計方案，邀請有關(guān)專家及相關(guān)