freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

建設工程項目代建制理論及實務課件(參考版)

2025-02-19 23:19本頁面
  

【正文】 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1知人者智,自知者明。 ****1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 **** 楊 柳散和 風 ,青山澹吾 慮 。 *****1少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 ***很多事情努力了未必有 結 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ***1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 ****1比不了得就不比,得不到的就不要。 ****1乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 ****1以我獨沈久,愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。4. 代建單位的項目管理水平還需要進一步提高。比如,廈門市某個項目代建單位中標的代建費僅占項目總投資的 %。置代建費取費下限和嚴格的標準。 在許多地方,由于對代建工作實施監(jiān)管的具體管理主管部門不明確,因此就無法對代建單位的招投標、簽訂代建合同等工作實施必要的監(jiān)控。這在一定程度上影響了代建單位對項目的管理,也影響了代建單位的積極性和主動性,進而影響到項目的順利實施。 實行代建制的目標之一就是要解決 “ 建設、監(jiān)管、使用 ” 多位一體的矛盾,但在代建制的實施過程中,有些項目的 “ 建設” 和 “ 使用 ” 并沒有實現(xiàn)真正的分離。后經(jīng)反復研究討論,最終在保證工期、保證工程質量的前提下,消化了 400萬元的超出款。 “代建制 ”的實施效果,通過建立市場化的委托代理關系,將業(yè)主和代建人的責任明確,從機制上避免超預算、超規(guī)模、超標準建設等 “ 三超 ” 現(xiàn)象的產生。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導,即項目經(jīng)理和所在部門的負責人,容易造成指令矛盾,行動無所適從的問題組織類型 矩陣式項目特點 弱矩陣式平衡矩陣式 強矩陣式項目經(jīng)理的權限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 大到最大全職人員在項目團隊中的比例 幾乎沒有 0- 25 % 15 - 60 % 50 - 95 % 85 - 100 %項目經(jīng)理的責任 兼職 兼職 專職 專職 專職項目經(jīng)理扮演的角色項目協(xié)調員 /項目負責人項目協(xié)調員 /項目負責人項目經(jīng)理 /項目官員項目經(jīng)理 /規(guī)劃經(jīng)理項目經(jīng)理 /規(guī)劃經(jīng)理項目行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職功能式 項目式 項目各種組織模式的特點 政府投資項目及其管理模式 “代建制 ”的實施背景 “代建制 ”的概念及內涵 “代建制 ”的運作模式 “代建制 ”的主要參與方及其職責 “代建制 ”的實施方式 “代建制 ”的組織設計 “代建制 ”的實施效果 “代建制 ”的主要問題,將項目建設管理任務交由專業(yè)化、常設性的代建單位,有利于提高投資項目管理的專業(yè)化水平。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡,這種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的。命令主要來自于項目經(jīng)理,團隊成員避免了多頭領導,無所適從的情況,使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行,在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門 缺點:,資源浪費的問題,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙,容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題,使項目組織產生小團體的觀念,在人力資源與物資資源上出現(xiàn) “ 屯積 ” 的思想,造成資源浪費;同時,各職能部門考慮其獨立性,對其資源的支持會有所保留,影響項目的最好完成 矩陣式組織結構優(yōu)點:,有專人負責項目的工作。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作,對項目中工作沒有更多的熱情。,有利于項目的專業(yè)技術問題的解決缺點:。 政府投資項目及其管理模式 “代建制 ”的實施背景
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1