建設(shè)工程項(xiàng)目代建制理論及實(shí)務(wù)課件(參考版)
2025-02-19 23:19本頁面
【正文】 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1知人者智，自知者明。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。4. 代建單位的項(xiàng)目管理水平還需要進(jìn)一步提高。比如，廈門市某個(gè)項(xiàng)目代建單位中標(biāo)的代建費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資的 ％。置代建費(fèi)取費(fèi)下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 在許多地方，由于對(duì)代建工作實(shí)施監(jiān)管的具體管理主管部門不明確，因此就無法對(duì)代建單位的招投標(biāo)、簽訂代建合同等工作實(shí)施必要的監(jiān)控。這在一定程度上影響了代建單位對(duì)項(xiàng)目的管理，也影響了代建單位的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。 實(shí)行代建制的目標(biāo)之一就是要解決 “ 建設(shè)、監(jiān)管、使用 ” 多位一體的矛盾，但在代建制的實(shí)施過程中，有些項(xiàng)目的 “ 建設(shè)” 和 “ 使用 ” 并沒有實(shí)現(xiàn)真正的分離。后經(jīng)反復(fù)研究討論，最終在保證工期、保證工程質(zhì)量的前提下，消化了 400萬元的超出款。 “代建制 ”的實(shí)施效果，通過建立市場(chǎng)化的委托代理關(guān)系，將業(yè)主和代建人的責(zé)任明確，從機(jī)制上避免超預(yù)算、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等 “ 三超 ” 現(xiàn)象的產(chǎn)生。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾，行動(dòng)無所適從的問題組織類型 矩陣式項(xiàng)目特點(diǎn) 弱矩陣式平衡矩陣式 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 大到最大全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例 幾乎沒有 0－ 25 ％ 15 － 60 ％ 50 － 95 ％ 85 － 100 ％項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 兼職 兼職 專職 專職 專職項(xiàng)目經(jīng)理扮演的角色項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目官員項(xiàng)目經(jīng)理 /規(guī)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 /規(guī)劃經(jīng)理項(xiàng)目行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職功能式 項(xiàng)目式 項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn) 政府投資項(xiàng)目及其管理模式 “代建制 ”的實(shí)施背景 “代建制 ”的概念及內(nèi)涵 “代建制 ”的運(yùn)作模式 “代建制 ”的主要參與方及其職責(zé) “代建制 ”的實(shí)施方式 “代建制 ”的組織設(shè)計(jì) “代建制 ”的實(shí)施效果 “代建制 ”的主要問題，將項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)交由專業(yè)化、常設(shè)性的代建單位，有利于提高投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。命令主要來自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無所適從的情況，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門 缺點(diǎn)：，資源浪費(fèi)的問題，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn) “ 屯積 ” 的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成 矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目中工作沒有更多的熱情。，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決缺點(diǎn)：。 政府投資項(xiàng)目及其管理模式 “代建制 ”的實(shí)施背景
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