【正文】 時項目部可設(shè)置獎勵機(jī)制，調(diào)動施工協(xié)作隊伍的施工積極性，以保證工期的順利完成。 4施工風(fēng)險疏浚工程范圍內(nèi)存在漁民進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖的魚排，需要清理、補(bǔ)償。由業(yè)主牽頭，積極與當(dāng)?shù)睾Ｑ缶帧⒑Ｊ戮值刃姓鞴懿块T溝通，盡早出臺相應(yīng)的解決方案。同時加強(qiáng)與漁民的談判，減少清理補(bǔ)償?shù)某杀?。施工方案不周密?yán)謹(jǐn)，影響施工。主辦人員認(rèn)真編制方案，實行施工方案集體討論制度，集思廣益，充分工程中可能遇到的問題，并制定解決措施，保證方案的高度可行性與實用性。氣割、動火有火災(zāi)爆炸風(fēng)險。實行動火作業(yè)制度，在業(yè)主油氣存儲廠區(qū)限制動火作業(yè)，氣割焊等作業(yè)在規(guī)劃好的安全區(qū)域內(nèi)完成。施工期要度過整個雨季和臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，存在暴雨、臺風(fēng)等不可抗力的風(fēng)險，對施工影響極大。鑒于我部在欽州地區(qū)多年的施工經(jīng)驗，雨季對水工施工影響較小，臺風(fēng)影響較大。在編制項目總體施工進(jìn)度計劃時要考慮到圓筒預(yù)制安裝等需要大型船機(jī)設(shè)備的分項工程應(yīng)避開臺風(fēng)多發(fā)的5～9月份，減少起重船等因天氣因素而造成的窩工。同時在簽訂機(jī)械租賃合同時可考慮圓筒安裝以計件的方式進(jìn)行計量支付，以規(guī)避因非我方因素造成的窩工風(fēng)險。由于缺少滑模進(jìn)行大型圓筒預(yù)制的施工經(jīng)驗，施工過程中存在相應(yīng)的風(fēng)險。選用當(dāng)?shù)亟?jīng)驗豐富的專業(yè)預(yù)制隊伍，簽訂合同時明確安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量要求，在預(yù)制生產(chǎn)過程中做到邊學(xué)習(xí)邊管控。由于業(yè)主原有碼頭在施工期仍處于運(yùn)營階段，炸礁爆破存在影響原有碼頭生產(chǎn)船舶及結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。在設(shè)計保護(hù)范圍內(nèi)采取預(yù)裂爆破的施工工藝，將爆破所產(chǎn)生振動影響降到最低。5質(zhì)量風(fēng)險胸墻高5m，屬大體積混凝土，存在開裂風(fēng)險。合理的進(jìn)行分段、分層施工，有針對性地進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計，在滿足設(shè)計、施工要求的情況下，減少單位水泥用量，并在砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)過程中采取有效的降溫措施。胸墻等現(xiàn)澆構(gòu)件均在離岸的圓筒上進(jìn)行，混凝土澆筑存在中斷的風(fēng)險。搭設(shè)鋼管樁基礎(chǔ)，在陸域與圓筒之間架設(shè)貝雷架通道，通過地泵澆筑混凝土，保證混凝土的供應(yīng)與質(zhì)量。6安全、環(huán)境風(fēng)險本工程存在起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨水作業(yè)、爆破作業(yè)、臺風(fēng)等方面的安全風(fēng)險，船機(jī)設(shè)備漏油污染附近海域和土地是環(huán)境污染方面的風(fēng)險。由工程部、安質(zhì)部牽頭，其他各部門輔助，針對本工程內(nèi)的各類安全風(fēng)險進(jìn)行辨識，對中等及中等以上的風(fēng)險要編制相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急預(yù)案：例如炸礁爆破，爆破作業(yè)前召開專家論證會，確定施工工藝及爆破設(shè)計，在業(yè)主的重要建(構(gòu))筑物設(shè)立爆破地震波監(jiān)測點，施工過程中全程監(jiān)控，建立并嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材管理制度等；將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層劃分，落實到每一個項目管理人員身上；定期組著安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全綜合管理能力，做到“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”。7分包風(fēng)險圓筒預(yù)制采用滑模工藝，擬定分包隊伍為初次合作，存在風(fēng)險。項目部提前謀劃，組織留有自己的備用隊伍，出現(xiàn)問題能及時跟上。8其他風(fēng)險與工程行政管理部門因溝通不暢帶來的不利影響。積極與管委、海事局、市政、質(zhì)監(jiān)局、港口管理局等政府主管部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭取他們的支持和幫助，避免因溝通不暢帶來不利影響。制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：. . . .以局《施工技術(shù)及工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》和公司《程序文件》為依據(jù)，按照局《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的管理流程進(jìn)行。包括：項目交接、目標(biāo)責(zé)任書、現(xiàn)場考察、管理策劃、施工組織設(shè)計、成本預(yù)控、施工現(xiàn)場配置。(1)進(jìn)度管理包括：進(jìn)度計劃、生產(chǎn)例會、計量統(tǒng)計、計劃調(diào)整、計劃考核。(2)技術(shù)管理、質(zhì)量管理序號工作內(nèi)容措施內(nèi)容及實施的方法及步驟執(zhí)行人檢查人1施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程的自然條件和施工條件。項目部公司工程部2施工中的技術(shù)管理，由技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員向參加施工的人員，進(jìn)書面交底，同時聽取施工人員的意見，最后做到職工崗位責(zé)任明確，各種交底手續(xù)完備。主辦工程師項目總工，經(jīng)總結(jié)和改進(jìn)及公司等有關(guān)方面認(rèn)可后，方可進(jìn)行正常施工。主辦工程師項目總工、質(zhì)量管理計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，對主要工序建立質(zhì)量管理點。質(zhì)量員項目總工，制定項目質(zhì)量獎罰辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量員項目總工，驗收資料及時整理上報。與有關(guān)單位簽證及時，手續(xù)完備。主辦工程師項目總工、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)工期。項目總工公司質(zhì)量監(jiān)督部公司工程部、現(xiàn)場調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的質(zhì)量問題關(guān)鍵問題。項目部公司工程部，各種施工草圖、技術(shù)交底都要有簽字和審核手續(xù)。主辦工程師項目總工、詳細(xì)的記錄每日的生產(chǎn)及質(zhì)量問題、整改措施及整改效果，形成閉合技術(shù)、質(zhì)量人員項目總工3材料質(zhì)量1. 加強(qiáng)原材料的檢驗，合格后方可使用。材料員項目總工2. 加強(qiáng)對原材料、成品、半成品的控制，并按規(guī)定做好防護(hù)和標(biāo)識工作。材料員生產(chǎn)經(jīng)理4施工測量，測設(shè)施工測量的基線點、水準(zhǔn)點，并將結(jié)果報請建設(shè)單位及有關(guān)部門驗收核準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤后方可使用。測量班主辦工程師項目總工2. 基線、水準(zhǔn)點定期進(jìn)行復(fù)測。各種測量計算書都要有校核驗收單。測量班項目總工，定期觀測，對觀測資料整理匯編，形成變形觀測分析報告和變形關(guān)系曲線。測量班主辦工程師項目總工。測量班項目總工5鋼筋工程，綁扎鉛絲頭向里按倒，富裕長度小于10㎜。鋼筋接頭錯開。鋼筋班質(zhì)量員6模板，支拆方便。各焊接處焊接牢固。安裝牢固。護(hù)欄、吊點按設(shè)計加工。主辦工程師項目總工，拼縫和接縫嚴(yán)密不漏漿。木工班質(zhì)量員%以上才能拆除。木工班主辦工程師7預(yù)埋件質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員8混凝土主辦工程師主辦工程師，確?；炷两K凝前不被水沖刷。砼班主辦工程師，不得出現(xiàn)露筋等嚴(yán)重缺陷，一般表面缺陷修補(bǔ)及時，沒有色差。砼班質(zhì)量員，接茬錯牙小。砼班主辦工程師10施工資料，做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。主辦工程師質(zhì)量員項目總工，防止使用失效、作廢的文件。尤其是設(shè)計變更和技術(shù)核定表，除進(jìn)行登記 在原設(shè)計文件上作修改或標(biāo)明作廢，以防誤用。資料員項目總工，手續(xù)是否完備。只有合同規(guī)定采用或由單位技術(shù)部發(fā)布的有效技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方予使用，需使用其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，將申請辦理審批手續(xù)。做好文件資料的收集編目、存檔、保管，以確保文件的完整性，資料的準(zhǔn)確性。資料員項目總工。設(shè)專人做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。資料員項目總工，所有文件資料必須有借閱手續(xù)，保密文件必須經(jīng)過批準(zhǔn)。資料員項目總工(4)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理包括：建立體系、管理工作、技術(shù)措施計劃與專項預(yù)案、技術(shù)交底、例會、教育培訓(xùn)、交通管理、消防管理、危險品管理、用電管理、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)、監(jiān)督檢查、事故隱患及事故處理、考核、安全生產(chǎn)專項費(fèi)用。(5)分包管理包括：范圍、模式、分包商、合同、管理、結(jié)算與支付、分包隊伍評價、(6)合同管理包括：合同類別、合同文本、合同簽訂、合同履行、合同檔案。(7)成本管理包括：成本預(yù)算、成本歸集、成本核算、成本分析、成本預(yù)警、成本考核。(8)資源管理包括：人力資源、船機(jī)設(shè)備資源、物資管理、資金管理。(9)文明施工包括：原則、計劃、過程控制、檢查。(10)信息管理包括：原則、職責(zé)、分類、收集、保存。(11)風(fēng)險管理包括：管理原則、風(fēng)險識別、風(fēng)險分類、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、過程控制。(12)溝通管理包括：溝通范圍、溝通方式、溝通職責(zé)、溝通實施。(13)索賠管理包括：原則、內(nèi)容、原因、策劃、程序、文件送達(dá)、檔案。包括：交(竣)工驗收、結(jié)算、《交(竣)工資料》內(nèi)容、過程收集、組卷、移交、保修、回訪、尾款回收、項目審計、項目總結(jié)。根據(jù)局、公司的管理制度，建立健全項目部的各項管理制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，做到項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，主要包括以下幾方面的管理制度。序號制度名稱編制人審核人計劃完成時間1安全環(huán)保管理制度安質(zhì)部項目副經(jīng)理方針目標(biāo)管理制度法律法規(guī)管理制度責(zé)任制管理制度安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度員工參與安全環(huán)保管理制度危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度安全教育與培訓(xùn)管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全檢查制度事故隱患排查治理管理制度生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度安全環(huán)保會議制度特種作業(yè)人員安全管理制度安全獎懲管理制度勞動防護(hù)用品管理制度項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度安全文明工地考核管理制度2技術(shù)質(zhì)量管理制度工程部項目總工質(zhì)量責(zé)任制度工序“三檢”制度月度質(zhì)量聯(lián)查制度生產(chǎn)調(diào)度會制度資料管理制度協(xié)作隊伍月度考評制度方案討論會制度技術(shù)交底制度周、月質(zhì)量技術(shù)例會制度施工日志管理制度澆筑令制度3機(jī)動車輛管理制度機(jī)動車司機(jī)管理制度機(jī)械設(shè)備購置管理制度船機(jī)設(shè)備管理獎懲制度4物資管理制度周靜剛項目經(jīng)理物資管理制度周轉(zhuǎn)材料管理制度。協(xié)作隊伍物資管理制度物資管理獎懲制度5合同預(yù)算管理制度計財部項目經(jīng)理工程索賠管理制度分包工程及外租設(shè)備結(jié)算管理制度工程分包管理制度6財務(wù)管理制度計財部項目經(jīng)理業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度差旅費(fèi)管理制度執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)制度7人力資源管理制度行政辦項目經(jīng)理月度績效考核管理制度考勤及休假管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度8保潔員管理制度9其它管理制度行政辦項目副經(jīng)理項目文化建設(shè)制度黨群管理制度通訊報道獎勵制度無需公司另行增加人員，由第一項目部抽調(diào)副總工1名，主辦技術(shù)員2名，調(diào)度1名，其他部門人員共用現(xiàn) 經(jīng)理部的人員，基本滿足工程需要。另外，由于本工程的圓筒采用氣囊出運(yùn)、起重船安裝，在此分項工程項施工時，申請公司委派一經(jīng)驗豐富的調(diào)度協(xié)助項目部做上沉箱出運(yùn)、安裝工作。工程涉及大型1200t自航起重船，請公司船機(jī)部在起重船的資源尋找及租賃談判這一塊給予大力幫助。其余工程船舶均以分包隊伍自帶為主，不足部分當(dāng)?shù)刭Y源也比較豐富，項目部可在當(dāng)?shù)刈赓U。現(xiàn)有測量儀器滿足施工需求。本工程出運(yùn)碼頭需使用8個8根鋼板樁，目前公司的鋼板樁正在本項目部電廠二期工程中使用，需向物資部申請88鋼板樁留用?，F(xiàn)有工地實驗室滿足施工需求。自行解決。根據(jù)合同要求，本工程的工程一切險由我公司進(jìn)行繳納，項目部對工程保險繳納不熟悉，請公司相關(guān)部門給予指導(dǎo)幫助。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考