【總結(jié)】第五章商品規(guī)劃本章所要回答的問題是:§確定商品經(jīng)營范圍§如何優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)§新產(chǎn)品導(dǎo)入和滯銷品退出§暢銷商品的培養(yǎng)§品類管理與單品管理§自有品牌的開發(fā)一、商品分類存貨單位第一節(jié)商品經(jīng)營范圍的確定商品組商品部
2025-08-23 08:40
【總結(jié)】第五章項目投資〖授課題目〗本章共分四部分:第一節(jié)項目投資的相關(guān)概念第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算第三節(jié)現(xiàn)金凈流量的確定第四節(jié)項目投資決策評價指標及其運用〖教學(xué)目的與要求〗
2025-06-26 08:08
【總結(jié)】工程質(zhì)量統(tǒng)計方法直方圖法排列圖法因果分析圖法分層法和調(diào)查分析法4123統(tǒng)計調(diào)查表法相關(guān)圖法控制圖法567一、直方圖法32直方圖法是將產(chǎn)品質(zhì)量頻數(shù)分布狀態(tài)用直方圖形來表示,用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。直方圖有:1
2025-01-18 16:09
【總結(jié)】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標,項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包
2025-10-07 05:45
【總結(jié)】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺打印機虛擬成多臺打印機?答:打印機屬于獨享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺打印機。用戶請求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請的空閑盤塊中。2.將打印請求登記后排到打印隊列。3.打印機空閑時,首取第一張請求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進行打印。2
2025-01-15 03:48
【總結(jié)】企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning王剛哈爾濱工業(yè)大學(xué)機電工程學(xué)院工業(yè)工程系逸夫樓第五章庫存控制與庫存管理庫存控制與庫存管理的基本原理?庫存控制–庫存分類管理策略–庫存分級管理策略–庫存分布管理策略–庫存控制策略?庫存管理
2025-01-10 05:18
【總結(jié)】第五章倉庫規(guī)劃主要內(nèi)容第一節(jié)倉庫規(guī)劃概述第二節(jié)倉庫規(guī)劃選址第三節(jié)倉庫規(guī)劃的其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)倉庫規(guī)劃概述?一、倉庫規(guī)劃的內(nèi)容(1)倉庫網(wǎng)點的配置(2)倉庫的選址(3)庫區(qū)的平面布局(4)倉庫建筑類型及規(guī)劃的確定(5)倉庫設(shè)備及數(shù)量的確定(6)倉庫技術(shù)作業(yè)
2025-01-16 11:13
【總結(jié)】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細階段重點目標生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分
2025-04-18 00:35
【總結(jié)】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報,包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。3、從全社會角度看:⑴、在企業(yè)經(jīng)營者看來,薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的中要組成部分,是參與國
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】:總經(jīng)理已通過以下活動,對建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓(xùn)、板報等形式向公司員工傳達顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標由總經(jīng)理批準發(fā)布,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標表明了本公司對質(zhì)量的追求、承諾和近期的奮斗目標,、。,對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性進行正式評價,。,詳見第六章。:總經(jīng)理已將實現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產(chǎn)和銷售兩種打印機,假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下:項目豪華型普通型產(chǎn)量(臺)500015000售價(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時)2500075000公司管理會計師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿足不斷擴
2025-01-12 14:23
【總結(jié)】-54-第五章項目投資〖授課題目〗本章共分四部分:第一節(jié)項目投資的相關(guān)概念第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算第三節(jié)現(xiàn)金凈流量的確定第四節(jié)項目投資決策評
2025-09-01 12:52
【總結(jié)】第五章項目投資管理學(xué)習(xí)目標?了解項目投資的含義、特點和項目投資資金投入方式;?了解現(xiàn)金流量的概念、假設(shè)和內(nèi)容?掌握項目投資計算期的計算方法;?掌握現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)金流量的計算方法;?掌握項目投資決策的評價方法。第一節(jié)項目投資管理概述
2025-01-12 12:33
【總結(jié)】第五章項目成本管理項目管理培訓(xùn)第五章項目成本管理成本管理的基本原理成本管理理論的發(fā)展項目管理最初是由美國政府和軍方推行的,如曼哈頓工程、北極星工程、星球大戰(zhàn)項目等,多是國防項目,因此傳統(tǒng)的項目成本管理理論最初帶有很強的官方色彩。財政撥款的項目,效益與干系人沒有直接利益關(guān)系,產(chǎn)出多少不重要,重要的是控制投入。因此成本問題只被
2025-01-21 23:12