【導(dǎo)讀】制度，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。書，建設(shè)工程用地許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證等）。行征詢工作，并取得相關(guān)批文。以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。C．組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件；G．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬定設(shè)計(jì)勘察合同；B．協(xié)助甲方編制施工招標(biāo)文件，以及向主管部門辦理招標(biāo)的有關(guān)手續(xù)；F．參與施工招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；A．材料設(shè)備招標(biāo)咨詢及策劃；性，分析設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，重要事項(xiàng)提出咨詢意見供甲方參考決策。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)與公用管線、交通、施工等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更內(nèi)容經(jīng)甲方同意后上報政府監(jiān)管部門審定。理各類證照的要求。成本控制目標(biāo)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　

【正文】 實(shí)施大綱 28 1建立安全 項(xiàng)目管理 工作月報制度，即根據(jù) 行政 主管部門的要求，定期編制月報并審核 安全工作。 ● 施工過程中安全 管理 工作的主要內(nèi)容 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情節(jié)嚴(yán)重的， 要求其立即 停工整改。 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 復(fù)核施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全 管理 人員簽暑認(rèn)可的不得投入使用。 安全 管理 人員應(yīng)對高危作業(yè)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 ● 安全 管理 工作重點(diǎn) 嚴(yán)格按照“三寶”“四口”安全規(guī)范進(jìn)行防范管理。 切實(shí)防范建筑五大傷害事故發(fā)生。 嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場用電安全制度。 現(xiàn)場組建安全事故監(jiān)察團(tuán)，人員有項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工單位安全負(fù)責(zé)人組成，定期和不定期的檢查和抽查，堅(jiān)決將事故的發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài) ? 安全隱患的整改和處理 在驗(yàn)收備案和巡查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全隱患時安 管 人員及時下達(dá)《整改 單 》。施工單位在簽收到《整改 單 》后應(yīng)限期整改，并將整改情況書面 書面及時 報 項(xiàng)目管理部 。 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 29 在驗(yàn)收和巡查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，隨時有可能發(fā)生安全事故時，安 管 人員下達(dá)《局部停工 單 》。施工單位在簽收到《局部停工 單 》后，應(yīng)立即按《 停工 單 》要求，實(shí)施局部停工整改 ，管理部會同監(jiān)理方嚴(yán)格檢查，整改合格后方可進(jìn)行下步施工。 ? 施工安全事故 施工中發(fā)生事故時，責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷 亡和事故損失， 并及時向行政主管 部門報告。 項(xiàng)目 管理 機(jī)構(gòu)應(yīng)增編安全監(jiān)理月報表 、臺賬 ，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全 管理工作作出評述，匯總在每月報表中報知甲方 。 提倡將實(shí)際圖文資料、現(xiàn)場實(shí)際圖文重要情況和施工安全隱患， 摘要載入安全 管理 月報 表中 。 安全 項(xiàng)目管理 資料必須真實(shí)、完整。 （五）合同管理 項(xiàng)目管理單位對本建設(shè)工程合同管理主要是施工階段的合同管理，項(xiàng)目管理部在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。 項(xiàng)目管理部定期分析合同的執(zhí) 行情況，并會同監(jiān)理單位向承包單位發(fā)放指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 項(xiàng)目管理部采取予控的方法，提前向甲方反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 項(xiàng)目管理部對合同的調(diào)整與修改做好以下工作： （ 1）審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定； （ 2）協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致及時簽署書面協(xié)宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 30 議。 項(xiàng)目管理部在處理合同糾紛時的主要工作： （ 1）按國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，公正、合同地分析各方的意見； （ 2）本著守法、公正、科學(xué)的原則提出處理意見 ，協(xié)商解決糾紛； （ 3）不采取越權(quán)的方式對糾紛事件進(jìn)行裁決。 （六）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目管理部協(xié)同監(jiān)理部 ，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢由 項(xiàng)目 監(jiān)理單位現(xiàn)場項(xiàng)目部復(fù)核后報送本部審核批準(zhǔn)；經(jīng)本部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)去其他流程辦理。 項(xiàng)目 管理 部按《文件控制程序》要求，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （七）保修期的項(xiàng)目管理工作： 編制服務(wù)計(jì)劃：應(yīng)收集竣工工程施工單位的服務(wù) 承諾和合同要求，并編制工程服務(wù)計(jì)劃； 以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱偈┕挝粚?shí)施服務(wù)承諾和合同要求； 向業(yè)主提供工程服務(wù)中的技術(shù)，必要時可提供技術(shù)方案，現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督； 收集業(yè)主意見，檢討業(yè)主評價。 將上述信息加以分析、利用，歸納目前存在的問題，作為項(xiàng)目管理部管理工作持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 六 、項(xiàng)目管理工作制度 （如下僅為目錄 ，具體實(shí)施會如實(shí)向甲方匯報 ） 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度； 施工組織設(shè)計(jì)審核制度； 工程開工申請制度； 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 31 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 協(xié)助監(jiān)理對隱蔽工程分項(xiàng)（ 部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度； 設(shè)計(jì)變更處理制度； 1工程質(zhì)量事故處理制度； 1工程款支付簽審制度； 1工程索賠簽審制度； 1項(xiàng)目管理組織工作會議制度； 1對外行文審批制度； 1建立項(xiàng)目管理工作日志制度； 1審查建設(shè)主體單位月報、臺賬制度； 1技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度； 七 、內(nèi)外溝通 與 甲方 相關(guān)負(fù)責(zé)人員 的溝通： 前期工作：安排專人與 甲方 人員 聯(lián)系， 配合 甲方 辦 理 本工程 前期手續(xù)工作 ， 完成 本工 程 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交接工作，作好平穩(wěn)過度。 及時制定出 本工程項(xiàng)目計(jì)劃，安排工程進(jìn)度，說明質(zhì)量目標(biāo)、成本情況。便于 甲方 單位 及時了解情況，作出決斷。計(jì)劃每 月 寫一份績效報告，匯報項(xiàng)目正在進(jìn)展情況，存在問題及解決辦法，項(xiàng)目今后工作安排。 與 公司 各部門的溝通 項(xiàng)目是一個整體，工程施工不僅是 項(xiàng)目部 的份內(nèi)職責(zé)，同時涉及到材料 供應(yīng) 、預(yù)算 控制 、項(xiàng)目前期 等部門 ，各部門只有緊密配合，才能達(dá)到良好效果。項(xiàng)目管理者深入項(xiàng)目前期配合工作： （ 1）、 配合項(xiàng)目報批，同設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，提出工程技術(shù)方面的意見，便于手續(xù)的辦理和各項(xiàng)工作的開展。 （ 2） 、施工圖審查前期階段，配合 技術(shù)部門 作好具備審圖的條件 。 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 32 （ 3） 、施工圖審查階段配合 技術(shù)部門 解答建設(shè)行政主管部門提出的疑問，盡量使我方的施工圖少做調(diào)整。 （ 4） 、招標(biāo)備案階段，配合 技術(shù)部門 辦好監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)等重大招標(biāo)事項(xiàng)，提供相關(guān)資料 。 八 、風(fēng)險管理計(jì)劃 資金斷鏈 資本運(yùn)營是 建設(shè) 行業(yè)的重中之重 ， 這是最大的風(fēng)險?？紤] 建設(shè)單位 現(xiàn)有資金 ，與各單位成立相應(yīng)的付款方式 。 進(jìn)度風(fēng)險： ① 合理安排前期手續(xù)辦理，開工時間確定后，嚴(yán)格按照安排執(zhí)行，遇見不可控制因素及時調(diào)整。 ② 注重細(xì)節(jié)，防止因公司程序誤事，提前 計(jì)劃好程序需要時間，合理安排。 ③ 選擇有資金實(shí)力、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，招標(biāo)是其中關(guān)鍵一環(huán)。招標(biāo)文件中應(yīng)明確標(biāo)明某些細(xì)節(jié)。 根據(jù) 本 工程項(xiàng)目的 招標(biāo)文件 ， 修繕合同 中 某些不適宜的地方。 九 、 編制說明和依據(jù) （一）編制說明 本方案是針對 宋劍湖家園三期工程 項(xiàng)目基本情況所編制的管理性規(guī)劃實(shí)施方案。 本方案的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍為 ： 協(xié)助甲方進(jìn)行本工程項(xiàng)目的前期管理及工程設(shè)計(jì)管理；協(xié)同監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程施工管理（包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案管理 等）以及中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣块T要求甲方履行本工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期內(nèi)的全部工程管理職責(zé)。 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 33 （ 二）編制依據(jù) 國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)文件、本工程的工程合同資料等。 在管理過程中， 嚴(yán)格按照合同規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理， 如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化，（包括設(shè)計(jì)方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，甲方的出資方式發(fā)生變化等）而需要調(diào)整項(xiàng)目管理方案時，應(yīng)由項(xiàng)目管理部組織研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報甲方 。 以上為針對 宋劍湖家園三期工程 現(xiàn)場項(xiàng)目管理所編寫的項(xiàng)目實(shí)施 規(guī)劃綱要 ,作 為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是嚴(yán)格依照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 、以合同 內(nèi)容 為出發(fā)點(diǎn)， 并結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際問題來管理的 。因此 ,本 方案 很難全面詳細(xì)地對工程進(jìn)行透析 ,大量工作變量都將出現(xiàn)在工程實(shí)施階段 .所以很多詳細(xì)的工程進(jìn)展信息我會在每月的工作情況 匯報 中 認(rèn)真詳細(xì)地 向 甲方 匯報 . 持續(xù)改進(jìn)