【導讀】制度，經(jīng)甲方審核批準后組織實施。書，建設工程用地許可證，建設工程規(guī)劃許可證等）。行征詢工作，并取得相關批文。以及外部配套工程的技術施工管理工作。C．組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件；G．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬定設計勘察合同；B．協(xié)助甲方編制施工招標文件，以及向主管部門辦理招標的有關手續(xù)；F．參與施工招標的開標、評標、決標工作；A．材料設備招標咨詢及策劃；性，分析設計的施工可行性和經(jīng)濟性，督促設計單位限額設計、優(yōu)化設計，重要事項提出咨詢意見供甲方參考決策。負責工程設計與公用管線、交通、施工等方面的技術協(xié)調(diào)工作。計變更，設計變更內(nèi)容經(jīng)甲方同意后上報政府監(jiān)管部門審定。理各類證照的要求。成本控制目標的要求進行設計。

　　

【正文】 實施大綱 28 1建立安全 項目管理 工作月報制度，即根據(jù) 行政 主管部門的要求，定期編制月報并審核 安全工作。 ● 施工過程中安全 管理 工作的主要內(nèi)容 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 對施工過程中的高危作業(yè)等進行檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情節(jié)嚴重的， 要求其立即 停工整改。 督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 復核施工單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全 管理 人員簽暑認可的不得投入使用。 安全 管理 人員應對高危作業(yè)和關鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 ● 安全 管理 工作重點 嚴格按照“三寶”“四口”安全規(guī)范進行防范管理。 切實防范建筑五大傷害事故發(fā)生。 嚴格落實施工現(xiàn)場用電安全制度。 現(xiàn)場組建安全事故監(jiān)察團，人員有項目管理、監(jiān)理、施工單位安全負責人組成，定期和不定期的檢查和抽查，堅決將事故的發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài) ? 安全隱患的整改和處理 在驗收備案和巡查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全隱患時安 管 人員及時下達《整改 單 》。施工單位在簽收到《整改 單 》后應限期整改，并將整改情況書面 書面及時 報 項目管理部 。 宋劍湖家園三期 實施大綱 29 在驗收和巡查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，隨時有可能發(fā)生安全事故時，安 管 人員下達《局部停工 單 》。施工單位在簽收到《局部停工 單 》后，應立即按《 停工 單 》要求，實施局部停工整改 ，管理部會同監(jiān)理方嚴格檢查，整改合格后方可進行下步施工。 ? 施工安全事故 施工中發(fā)生事故時，責任單位應當采取緊急措施，減少人員傷 亡和事故損失， 并及時向行政主管 部門報告。 項目 管理 機構應增編安全監(jiān)理月報表 、臺賬 ，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全 管理工作作出評述，匯總在每月報表中報知甲方 。 提倡將實際圖文資料、現(xiàn)場實際圖文重要情況和施工安全隱患， 摘要載入安全 管理 月報 表中 。 安全 項目管理 資料必須真實、完整。 （五）合同管理 項目管理單位對本建設工程合同管理主要是施工階段的合同管理，項目管理部在施工合同的履行過程中應按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。 項目管理部定期分析合同的執(zhí) 行情況，并會同監(jiān)理單位向承包單位發(fā)放指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 項目管理部采取予控的方法，提前向甲方反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 項目管理部對合同的調(diào)整與修改做好以下工作： （ 1）審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應違背國家有關工程建設的有關規(guī)定； （ 2）協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致及時簽署書面協(xié)宋劍湖家園三期 實施大綱 30 議。 項目管理部在處理合同糾紛時的主要工作： （ 1）按國家有關法律、法規(guī)和承包合同的約定，公正、合同地分析各方的意見； （ 2）本著守法、公正、科學的原則提出處理意見 ，協(xié)商解決糾紛； （ 3）不采取越權的方式對糾紛事件進行裁決。 （六）項目竣工驗收 項目管理部協(xié)同監(jiān)理部 ，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢由 項目 監(jiān)理單位現(xiàn)場項目部復核后報送本部審核批準；經(jīng)本部驗收合格后方可進去其他流程辦理。 項目 管理 部按《文件控制程序》要求，整理工程技術文件資料并編目建檔。 （七）保修期的項目管理工作： 編制服務計劃：應收集竣工工程施工單位的服務 承諾和合同要求，并編制工程服務計劃； 以適當?shù)姆绞蕉酱偈┕挝粚嵤┓粘兄Z和合同要求； 向業(yè)主提供工程服務中的技術，必要時可提供技術方案，現(xiàn)場指導和監(jiān)督； 收集業(yè)主意見，檢討業(yè)主評價。 將上述信息加以分析、利用，歸納目前存在的問題，作為項目管理部管理工作持續(xù)改進的依據(jù)。 六 、項目管理工作制度 （如下僅為目錄 ，具體實施會如實向甲方匯報 ） 施工圖紙會審及設計交底制度； 施工組織設計審核制度； 工程開工申請制度； 宋劍湖家園三期 實施大綱 31 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度； 協(xié)助監(jiān)理對隱蔽工程分項（ 部）工程質(zhì)量驗收制度； 技術復核制度； 單位工程、單項工程中間驗收制度； 技術經(jīng)濟簽證制度； 設計變更處理制度； 1工程質(zhì)量事故處理制度； 1工程款支付簽審制度； 1工程索賠簽審制度； 1項目管理組織工作會議制度； 1對外行文審批制度； 1建立項目管理工作日志制度； 1審查建設主體單位月報、臺賬制度； 1技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 七 、內(nèi)外溝通 與 甲方 相關負責人員 的溝通： 前期工作：安排專人與 甲方 人員 聯(lián)系， 配合 甲方 辦 理 本工程 前期手續(xù)工作 ， 完成 本工 程 項目的設計交接工作，作好平穩(wěn)過度。 及時制定出 本工程項目計劃，安排工程進度，說明質(zhì)量目標、成本情況。便于 甲方 單位 及時了解情況，作出決斷。計劃每 月 寫一份績效報告，匯報項目正在進展情況，存在問題及解決辦法，項目今后工作安排。 與 公司 各部門的溝通 項目是一個整體，工程施工不僅是 項目部 的份內(nèi)職責，同時涉及到材料 供應 、預算 控制 、項目前期 等部門 ，各部門只有緊密配合，才能達到良好效果。項目管理者深入項目前期配合工作： （ 1）、 配合項目報批，同設計院協(xié)調(diào)，提出工程技術方面的意見，便于手續(xù)的辦理和各項工作的開展。 （ 2） 、施工圖審查前期階段，配合 技術部門 作好具備審圖的條件 。 宋劍湖家園三期 實施大綱 32 （ 3） 、施工圖審查階段配合 技術部門 解答建設行政主管部門提出的疑問，盡量使我方的施工圖少做調(diào)整。 （ 4） 、招標備案階段，配合 技術部門 辦好監(jiān)理招標、施工招標等重大招標事項，提供相關資料 。 八 、風險管理計劃 資金斷鏈 資本運營是 建設 行業(yè)的重中之重 ， 這是最大的風險?？紤] 建設單位 現(xiàn)有資金 ，與各單位成立相應的付款方式 。 進度風險： ① 合理安排前期手續(xù)辦理，開工時間確定后，嚴格按照安排執(zhí)行，遇見不可控制因素及時調(diào)整。 ② 注重細節(jié)，防止因公司程序誤事，提前 計劃好程序需要時間，合理安排。 ③ 選擇有資金實力、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，招標是其中關鍵一環(huán)。招標文件中應明確標明某些細節(jié)。 根據(jù) 本 工程項目的 招標文件 ， 修繕合同 中 某些不適宜的地方。 九 、 編制說明和依據(jù) （一）編制說明 本方案是針對 宋劍湖家園三期工程 項目基本情況所編制的管理性規(guī)劃實施方案。 本方案的項目管理服務范圍為 ： 協(xié)助甲方進行本工程項目的前期管理及工程設計管理；協(xié)同監(jiān)理單位全面負責本工程項目的工程施工管理（包括工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案管理 等）以及中華人民共和國及當?shù)卣块T要求甲方履行本工程項目開發(fā)建設期內(nèi)的全部工程管理職責。 宋劍湖家園三期 實施大綱 33 （ 二）編制依據(jù) 國家現(xiàn)行有關工程建設的法律法規(guī)、政策、標準、規(guī)范及批準的規(guī)劃、項目建設文件、本工程的工程合同資料等。 在管理過程中， 嚴格按照合同規(guī)定實施項目管理， 如實際情況或條件發(fā)生重大變化，（包括設計方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，甲方的出資方式發(fā)生變化等）而需要調(diào)整項目管理方案時，應由項目管理部組織研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報甲方 。 以上為針對 宋劍湖家園三期工程 現(xiàn)場項目管理所編寫的項目實施 規(guī)劃綱要 ,作 為建設工程項目管理是嚴格依照國家建設標準、設計規(guī)范及地方標準來實施 、以合同 內(nèi)容 為出發(fā)點， 并結合工程現(xiàn)場實際問題來管理的 。因此 ,本 方案 很難全面詳細地對工程進行透析 ,大量工作變量都將出現(xiàn)在工程實施階段 .所以很多詳細的工程進展信息我會在每月的工作情況 匯報 中 認真詳細地 向 甲方 匯報 . 持續(xù)改進