【正文】 進行文明施工管理、安全生產、質量保證等方面的教育宣傳。13）施工現場防火、用電安全、施工機械管理及余泥外運、散體物產運輸、使用預拌混凝土等應嚴格執(zhí)行國家或地方的有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。3環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理1）項目應教育工人嚴格遵守文明施工的規(guī)定，自覺遵守城市環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生管理條例，嚴禁喧嘩起哄。2）工地應嚴格遵守文明施工規(guī)定，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工。3）工地門前做到三包環(huán)境保潔責任制，不在工地門前圍欄外側公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。臨時占用人行道及道路，嚴格執(zhí)行有關部門申報審批的規(guī)定。在經批準占用的區(qū)域，嚴格按照批準占用的范圍、占用期限及使用性質堆放建筑材料或機具設備。4）在施工過程中應確保城市公共設施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應立即疏?；蛐迯?，對工地周圍的單位或居民財產造成損失的，應立即停工，分析處理，并應承擔相應的責任。5）生產作業(yè)區(qū)(1)施工操作時，盡量限制和降低各種噪音，嚴禁野蠻施工，塵土飛揚，如須夜間施工，及時向政府及有關部門批準并嚴格執(zhí)行申報審批制度，方可進行施工。（2）出入施工現場的車輛由專人監(jiān)督管理，檢查車輛輪胎是否帶泥及裝載物料是否會扇落等，如有此現象要進行清洗，平整。嚴禁外泄污染城市道路和各周邊環(huán)境衛(wèi)生。（3）工地內砌筑有集糞池，化糞池，排入市政渠道必須暢通，禁止將未經腐化的糞便排入市政管道，嚴防泄漏污染場地與道路。（4）樓層內施工時，應設置好臨時排水措施，嚴禁有長期積水和濁水溢流等現象。（5）樓層內施工時的雜物、垃圾，應隨完隨清，并按指定地點堆放，及時運出。（6）建立嚴格的產品保護措施，防止污染損壞各種生產設備、產品及堵塞新裝管道。6）生活區(qū)（1）工人生活區(qū)設置安全防火措施，掛設醒目的安全標志及防火等有關制度，并加強宣傳教育工作。（2）施工生活區(qū)全部采用彩鋼板，采用9002000㎜塑鋼板門，高1200寬1500㎜塑鋼窗，采光通風需達到良好，工地廚房、衛(wèi)生間，衛(wèi)生間大小便槽均貼白瓷瓦必須有自動沖洗措施，以上地面均鋪設防滑面磚，灶臺、售飯口內外窗臺應鋪瓷片。工人宿舍設置統(tǒng)一條臺桌擺放生活用品。走廊設置統(tǒng)一掛衣鐵絲，院內道路通順。辦公室、會議室地面鋪地磚。（3）工人宿舍床架統(tǒng)一設置整齊，生活用品擺放一致，實行軍事化管理制度，每天輪流值班打掃保持宿舍清潔，不得亂堆，亂放垃圾，雜物應統(tǒng)一地點集中堆放設專人統(tǒng)一清掃出去。院區(qū)走道保持溝渠暢通，水電設放由專人負責管理，嚴禁有長明燈，長流水存在。各種衣物晾曬應按規(guī)定地方晾曬，杜絕亂掛。（4）宿舍區(qū)內嚴禁有“七害”存在。未經批準的非本工地人員嚴禁在工地內宿舍。（5）建立廚房衛(wèi)生制度，并落實責任人。廚房設施，必須有消毒、滅蠅、防塵、防腐措施，生、熟食分放，食堂工作人員必須經防疫部門體溫檢合格，持證上崗，上班時穿統(tǒng)一制服，每年須體檢一次。（6）設置工人體育活動場所，娛樂和學習場所，從而提高工人安全意識和減少出外流竄等。（7）工地內須設置有醫(yī)療點，關心工人的健康。（8）宿舍門扇外掛貼住宿人員登記表，注明姓名、籍貫、年齡工種等；（9）項目安排人員分管施工現場及生活區(qū)的宿舍、食堂、衛(wèi)生間、走道等環(huán)境衛(wèi)生工作，經常普檢、抽檢，做到堅持不懈。（10）生活區(qū)內布置好綠化帶，宣傳墻報欄，調節(jié)、活躍生活氣氛。4治安文明管理1) 各個出入口設立門衛(wèi)室，有門衛(wèi)把守，凡進出院內無胸卡的人員一律實行登記手續(xù)制度。2) 門衛(wèi)人員盤查外訪客人，語言要文明，主動有禮貌，以理服人。3) 工地實行綜合治理責任制，工地項目經理任綜合治理組組長，并根據工地實際，對綜合治理組成員落實分工責任，包括分包單位及民工隊伍的負責人的綜合治理責任，共同搞好該工地綜合治理工作。4) 工地要加強對進場人員的管教工作，接收外來人員應按公安及有關部門規(guī)定，辦理手續(xù)。企業(yè)辦理工人胸卡時，留存該員工相片一張作存場查。對進場人員進行崗前培訓及安全、紀律教育，并注意做好資料存在查工作。5) 做好防盜防竊工作，落實門衛(wèi)制度及各種防范措施。對各種違法犯罪及暴力行為，應及時疏導、制止，同時報告公安部門協同處理。要防止工地發(fā)生群毆事件。6) 以項目經理為組長，定期或不定期組織工人學習治安、安全生產知識，保證現場施工的順利進行。7) 加強區(qū)、街、甲方治安管理方面的協調工作。 l 專業(yè)分包工程招標、定標及隊伍進場等周期過長從而滯后于總計劃，造成整個工期延期。l 設備招標、定標、加工周期過長從而滯后于總計劃，造成整個工期延期。l 技術風險：大跨度預應力梁技術方案不周全，可能帶來工期順延和質量問題。l 管理風險：由于項目管理規(guī)劃考慮不周全或人為的協調出現問題，均會給整個工程帶來質量、安全和工期風險。l 資金風險：由于項目的資金管理出現收支不平衡，導致工程進展緩慢l 決策—工程保險方法：公司應準備一份能夠最完善地補償這些損失的保險保障清單，根據評薦中心工程的特點及其總體目標，進行保險合同（關于保險費率、承保范圍、免賠率）分析，檢查各類擬定的保險合同，以確定這些損失中哪些可以用其他對策更好的處理，目的就是為了以最優(yōu)的費用獲得最完備的保障。l 風險控制：在確定評薦中心工程主要項目風險范圍、潛在的損失及可能現的問題后，及時將有關的聯絡方式記錄在案。樹立全員風險防范意識。l 風險自留：將項目風險所致的損失，通過風險技術將損失由相關單位進行承擔。l 風險轉移：通過合同明確責任劃分，合理的轉移責任，從而確立由誰對項目風險的發(fā)生造成的損失負責。項目設專職風險管理人員，將初始清單作出分類后，進行詳細的分析，以確定是否有可能用其他方法更好的處理，并對頻頻發(fā)生的風險準確預測，采用風險在資金自留的方法節(jié)約費用。A. 項目會議基本模式 會議議題 會議時間、地點 會議主持人 會議發(fā)言順序 會議主要內容– 上次會議落實情況通報– 本次會議要解決的問題– 下一階段工作重點– 其它事宜 會議總結 會議說明：1. 重要會議議程提前一天發(fā)至與會者。2. 與會人員提前5分鐘進入會場，嚴格遵守會議規(guī)定和會場秩序。3. 開會期間將隨身攜帶的移動電話置于無聲狀態(tài)。4. 開會期間不準吸煙。5. 會議記錄員：6. 會議紀要：書記員12小時內整理打印完成，相關負責人簽字24小時內發(fā)出。7. 會議簽到簿由辛娜負責傳閱。8. 會議拍照由 負責。B、評薦中心項目主要會議制度? 綜合會議– 指揮部現場綜合協調會：每月一次，11；125；主持：丁總。– 監(jiān)理例會：周二14：00，主持：總監(jiān)陳業(yè)濤。– 總包協調會：周五15：00，主持：生產經理。– 生產碰頭會：一、三、五16：00，主持：生產經理。? 專題會議– 安全周例會：周三14：00安全聯合檢查16：00總結會17：00發(fā)隱患通知單，主持：孫宗平。– 質量周例會：周四14：00安全聯合檢查16：00總結會17：00發(fā)隱患通知單，主持：紀志全。– 材料認價會：發(fā)出詢價單限定時間收回報價單組織認價會批價單，主持：辛娜。– 招標會議： 標前會議：招標聯合小組封閉一天研究并確定招標文件，甲方、總包（及監(jiān)理）參加，主持：王。 開標會議：公開招標（嶗山建設局）主持：滕兆祿；議標（甲方會議室），主持：王。? 計劃會議– 月計劃研究會：月21日10：00研究經理批準22日發(fā)出，主持：生產經理組織。– 周計劃研究會：每周六10：00研究經理批準下周一發(fā)出（周一~周日），主持：生產經理組織。? 技術會議– 施工方案研究會：總分包專業(yè)人員參加，每一方案均要組織，研究情況報經理簽字后備案，主持：項目總工或專業(yè)負責人。– 專家論證會：重點專項方案邀請集團、有關專家 主持：馬、王– 技術交底會：專業(yè)工程師負責組織，安全員參加，交到班組并簽字，專業(yè)工程師：土建紀、– 圖紙內審、變更會議制：接到整套圖紙10日內，接到變更一日內項目總工組織各專業(yè)會審，會審情況書面記錄，報經理簽字備案，主持：生產經理。? 其它會議– 項目培訓會：每周一17:0018:30，培訓計劃高、王– 分包培訓會：C、重要會議議程表XXX工程 議程表會議主題發(fā)言時間會議內容主持人參加人員說明：會議地點：D、二月份會議計劃會議時間會議名稱地點參加范圍主持人實際情況2月6日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月6日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月7日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月8日（三）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月8日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月9日（四）14：00質量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質量員XXX2月10日（五）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月10日（五）15：00總包協調會218總包、分包生產經理XXX2月13日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月13日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月14日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月15日（三）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月15日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月16日（四）14：00質量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質量員XXX2月17日（五）15：00總包協調會218總包、分包生產經理XXX2月17日（五）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月20日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月20日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月21日（二）14：00月計劃研究會207總包、分包生產經理XXX2月21日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月22日（三）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月22日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月23日（四）14：00質量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質量員XXX2月24日（五）15：00總包協調會218總包、分包生產經理XXX2月24日（五）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月27日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月27日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月28日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX其它相關會議根據現場施工進度隨時召開。會議因重要事情而調整，提前一天通知與會者。門衛(wèi)管理1. 現場門衛(wèi)24小時值班，不得脫崗。2. 進場人員統(tǒng)一胸卡（總包單位蓋章）。3. 南門嚴格出入登記制度，外來人員需出示有效證件并登記，經門衛(wèi)同意后方可進入現場。4. 北門嚴禁人員出入。5. 所有出場人員必須接受門衛(wèi)檢查，檢查沒有問題后方可通過。材料進出場制度1. 南門進料進行登記后進場。2. 北門進料必須由分包項目部書面申請后，總包項目部同意后，放可進料；北門嚴禁出料。3. 出料必須書面申請，項目部簽字同意并經門衛(wèi)認真核查后，方可出料。夜間嚴禁出料。4. 以出料名義偷盜重罰責任單位，偷盜者交派出所處理。巡邏制度1. 保安24小時負責場區(qū)的巡邏，任何人不得脫崗，費用由各家分攤。2. 夜間場區(qū)全面照明，保證保安正常巡邏，費用由各家分攤。3. 發(fā)現偷盜者及時通知總包項目部值班人員，按照項目部人員的要求執(zhí)行。通信網絡1. 總包項目部24小時有人值班，項目部所有人員必須保證24小時開機。2. 保安、門衛(wèi)要保證通信工具的正常使用，遇見緊急情況要及時撥打110報警。1要按照集團《客戶服務工作程序》要求，建立客戶服務網絡，制定本工程的具體服務措施，及時協調處理客戶反映的問題。2進一步加大監(jiān)督檢查力度，對重點工程實行重點監(jiān)控。l 項目信息中心建在項目綜合辦公室，由專人負責信息的采集、流轉、處理、存儲管理程序。l 信息中心設計算機寬帶上網、工程監(jiān)控、數碼相機等，以備及時查閱和準備資料。l 項目管理軟件擬采用Project。l 施工技術資料管理軟件。l 財務管理軟件。l 項目部的計劃管理、成本管理、資源管理全部使用Project進行編制。l 成立以項目經理為核心的項目管理系統(tǒng)領導小組，統(tǒng)一規(guī)劃部署項目信息化工作。l 建立以項目綜合辦公室，由辦公室主任負責整個項目信息的傳閱、收集、分類，以備項目經理決定時查閱。（1）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002003（2）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2003（3）《XX省建筑安裝工程施工技術資料匯編》（4）《建筑工程材料檢驗取樣及質量評定手冊》（5）施工圖紙及施工合同（6）XX市建設委