【正文】 的施工生產(chǎn)任務(wù)。 專業(yè)分包工程、設(shè)備的招標(biāo) 大截面預(yù)應(yīng)力剛性柱 功能齊全，一店（酒店）、一場(chǎng)（網(wǎng)球場(chǎng)）、一館（游泳館） 省市重點(diǎn)工程本工程三通一平正在組織，現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備于近日施工，經(jīng)過與業(yè)主商談，辦公區(qū)搭設(shè)在靠近同安路一側(cè)，將生活區(qū)建在電業(yè)西路延長(zhǎng)線內(nèi)。氣象概況 本工程所在地屬于溫帶季風(fēng)大陸性氣候，夏季涼爽，冬季溫暖。給排水系統(tǒng)安裝主要包括：給水管道及配件安裝、消防給水、自噴淋及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安裝、室內(nèi)生活熱水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具及配件安裝等。XXX工程主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、滿堂基礎(chǔ)相結(jié)合；墻體采用空心磚墻和砌塊墻。l 損失值估計(jì)標(biāo)度費(fèi)用較低。l 資源風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目施工中因人力、物力、財(cái)力不能按計(jì)劃供應(yīng)而影響項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí)造成的損失。l 工期拖延風(fēng)險(xiǎn)：在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁、選用的分包隊(duì)伍施工能力差、自然災(zāi)害等原因致使項(xiàng)目不能按期完成。（見附表）?？偫麧?rùn)達(dá)到合同總額的7%。6降低成本率及主材節(jié)約指標(biāo)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（2）確?！癤X市安全文明示范工地”?！贝_保“XX杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“XX杯”。1工期目標(biāo)。XXX工程實(shí)行平方米包干清包模式，對(duì)分包的管理深入到基層，原城建制分包提供的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等很多材料均由項(xiàng)目部采購，加大了材料采購和現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。200611開工，20061210竣工2工程質(zhì)量目標(biāo)。3安全目標(biāo)。（3）所有項(xiàng)目部人員要掌握集團(tuán)公司企業(yè)理念，并對(duì)外部展示。（1）%。（見保證進(jìn)度目標(biāo)措施）（見保證質(zhì)量目標(biāo)措施）（見保證安全文明施工措施） 集 團(tuán) 文 化價(jià)值觀：誠信敬業(yè) 創(chuàng)造卓越 合作共贏 和諧發(fā)展企業(yè)使命：建筑藝術(shù)精品 創(chuàng)造和諧空間質(zhì)量觀：干一個(gè)工程 樹一座豐碑企業(yè)宗旨：創(chuàng)名牌工程 做百年企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本 追求卓越 開拓創(chuàng)新 鑄造名牌企業(yè)愿景：成為一個(gè)顧客滿意 員工自豪 公眾尊敬的中國一流世界知名的建筑品牌項(xiàng) 目 文 化項(xiàng)目宗旨：高品質(zhì)管理 全方位服務(wù) 建一流工程 樹集團(tuán)形象項(xiàng)目精神：作風(fēng)扎實(shí)，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新項(xiàng)目使命：有形的豐碑，無限的追求項(xiàng)目共有文化：統(tǒng)一各種集團(tuán)標(biāo)識(shí)安全就是效益，關(guān)注安全，關(guān)注生命重價(jià)值，講誠信，樹品牌工程全面創(chuàng)一流，文明施工是基礎(chǔ)人人學(xué)安全，人人管安全，人人保安全項(xiàng)目特有文化：共享、平等、信任、協(xié)作積極參與，找出關(guān)鍵，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務(wù)的最好方式關(guān)心環(huán)境，塑過程精品；精細(xì)管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構(gòu)建分包培訓(xùn)機(jī)制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不講情面，不計(jì)過節(jié)（見保證環(huán)保目標(biāo)措施）。1通過施工圖預(yù)算和工料分析，列出影響成本目標(biāo)的主要分部、分項(xiàng)和工藝。l 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在施工過程中，由于原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求，技術(shù)人員或操作人員水平不高，違反操作規(guī)程等原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題。l 意外事故風(fēng)險(xiǎn)：在工程施工過程中，由于安全措施不力，可能造成人身傷害或工程破壞給施工項(xiàng)目帶來的損失。第三章 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制概述 XXX工程位于。建筑結(jié)構(gòu)概況，裙房三層，裙房和標(biāo)準(zhǔn)層之間為2米層高設(shè)備層；標(biāo)準(zhǔn)層6層。安裝工程概況 安裝工程主要包括給排水工程、消防工程、采暖通風(fēng)工程、電氣工程、弱電工程。智能電氣系統(tǒng)安裝包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化管理（BAS）系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)、 背景音樂及應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電子會(huì)議系統(tǒng)等。現(xiàn)場(chǎng)施工條件 人工挖孔樁正在進(jìn)行，計(jì)劃于2006年1月25日完成。評(píng)薦中心擴(kuò)建工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1) 特點(diǎn) 工程質(zhì)量要求高：泰山杯 超常大跨度預(yù)應(yīng)力梁，39米跨剛接，國內(nèi)少見 主體結(jié)構(gòu)工程施工部署充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先進(jìn)技術(shù)手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。施工技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體施工方案和主體工程施工方案的編制，主要部位和工序的質(zhì)量控制和驗(yàn)收，技術(shù)難題的攻關(guān)。鋼管2000噸，主體階段施工工期約計(jì)4個(gè)月，根據(jù)工程情況，選用如下機(jī)械：靠塔樓西南側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺(tái)48M，靠網(wǎng)球場(chǎng)西側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺(tái)45M，主樓西側(cè)設(shè)施工電梯一臺(tái)，泵車設(shè)二臺(tái)HBT60型號(hào)。為通過控制好各施工階段工期來控制整個(gè)工期目標(biāo)，總體上把本攻城劃分為10個(gè)施工段。在200627至2006213日進(jìn)行樁基小應(yīng)變、取芯檢測(cè)；200627日至2006211日強(qiáng)夯地基處理檢測(cè)。此階段回填土施工夯實(shí)為關(guān)鍵程序，必須壓縮回填夯實(shí)時(shí)間。該施工階段為工程關(guān)鍵線路，使用勞力多，工程量大，工期緊。該部分為工程的難點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求很高，支撐體系加固措施。保證在雨季施工前完成面放水工程施工。提前完成外裝材料確定，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。安裝工程本著排水管道先行，大管讓小管，水管讓風(fēng)管，有壓管讓無壓管的原則組織施工。抹灰工程2006419日在一層樣板間施工，2006616日施工完畢。室內(nèi)精裝修工程200665日在四層樣板間施工，2006630日大面積施工，2006122日細(xì)部處理、清理完畢。單榀型鋼42噸,使用60噸汽車吊吊裝就位。編寫模板支撐、預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)施工方案。 根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對(duì)性。 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。 設(shè)備器具備案。，確定施工流向和施工流程（祥見施工部署）。 現(xiàn)場(chǎng)的圍擋全部采用彩鋼板圍擋，臨時(shí)道路硬化，辦公、生活、產(chǎn)生臨時(shí)設(shè)施布置合理。 現(xiàn)場(chǎng)東南角設(shè)施工大門，由于建筑物離東側(cè)圍墻較近，故施工現(xiàn)場(chǎng)道路不能形成環(huán)路。第四章 過程控制和管理措施1. 1 質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。質(zhì)量保證資料齊全。各個(gè)施工班組對(duì)各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，建立一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。（3）原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件，必須檢查合格證等必要證件，按有關(guān)部門要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會(huì)簽”制度：混凝土在澆筑前應(yīng)明確模板、鋼筋驗(yàn)收是否完成；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收是否簽字確認(rèn)；安全措施及施工應(yīng)急措施是否到位；施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；材料供應(yīng)是否落實(shí)；安裝預(yù)留預(yù)埋是否完成并通過隱蔽驗(yàn)收；方案確定的其他事項(xiàng)是否執(zhí)行。（9）質(zhì)量預(yù)控制度、返工制度及不合格班組退場(chǎng)制度：對(duì)工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、部位，在施工前班組的技術(shù)交底提出預(yù)防措施，提前制訂各種有效措施，確保施工過程的合理性、可操作性。1. 4 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按照全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。在每一分部工程施工前，編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)行。對(duì)于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。材料的抽檢、復(fù)驗(yàn)及過程的檢驗(yàn)，均由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，以確保其真實(shí)性、可靠性。每批材料應(yīng)檢查其合格證、備案證等資料，按照材料報(bào)檢程序執(zhí)行并做好進(jìn)貨檢查記錄。③防水卷材、塑鋼窗、外墻涂料、給排水管材、管件等除具備材料合格證、“材料備案證”外，必須由質(zhì)量監(jiān)督站指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，合格后方可使用。②分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定。我公司質(zhì)量處將參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。施工過程中應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)留置混凝土試塊、砂漿試塊、焊接試件等過程檢驗(yàn)品，并由資料員送檢。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，專業(yè)質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時(shí)有權(quán)提出暫停施工的意見。按分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進(jìn)行土方平衡，以節(jié)約土方運(yùn)輸和人工費(fèi)；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)；加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材鋼筋；構(gòu)件、半成品擴(kuò)大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材?；厥湛芍貜?fù)利用的辦公用品，制定辦公耗材的管理制度，節(jié)約辦公費(fèi)用的支出。降低周轉(zhuǎn)材料和建筑材料的浪費(fèi)。、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。1. 1 安全管理網(wǎng)絡(luò)建立項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程全面負(fù)責(zé)，各施工班組負(fù)責(zé)操作面內(nèi)的安全工作，項(xiàng)目部設(shè)兼職安全監(jiān)管員、文明施工管理員、消防防汛管理員配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保整個(gè)安全管理工作分工明確、受控有序。1. 3 主要安全技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以下措施。塔吊、施工電梯，都必須安裝避雷設(shè)施，其接地電阻不大于4Ω。電梯井首層頂板處，必須設(shè)1道安全網(wǎng)；各層電梯口要封死；底層和施工電梯出入口處，要搭設(shè)安全防護(hù)棚。項(xiàng)目經(jīng)理部由專職安全員每周組織一次對(duì)整個(gè)工程安全情況的檢查，對(duì)安全管理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)不安全行為及安全隱患制定整改及預(yù)防措施。安全員對(duì)糾正及預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主審批通過的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行平面管理，確保道路暢通無阻，臨建排布有序，材料機(jī)具堆場(chǎng)合理規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)廢棄物、建筑垃圾的堆放、外運(yùn)的管理。2環(huán)境保護(hù)措施：為防止工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)污染和擾民，依據(jù)國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定環(huán)境保護(hù)措施。采用封閉垃圾站存放垃圾，并經(jīng)生活垃圾和建筑垃圾區(qū)分存放，及時(shí)清運(yùn)。在砼車出場(chǎng)前，由專人對(duì)車輛進(jìn)行清洗，以防止車輪帶泥出現(xiàn)場(chǎng)上路行駛。，不適用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵。、油劑等，實(shí)行專庫存放，專人管理，庫內(nèi)不存放其他物料，庫房地面和墻面均作防漏的特殊處理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB—12523—90）制定的降噪聲制度。，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲物件而造成噪聲。，即對(duì)電鋸、電刨、砂輪機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備搭設(shè)封閉式機(jī)械棚。由專業(yè)人員操作，不得在振搗作業(yè)中撬動(dòng)鋼筋或模板，以防止發(fā)出強(qiáng)噪聲而污染環(huán)境、擾民。、燃燒、爆炸等事故，按照《 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》的預(yù)案實(shí)施應(yīng)急處理。、有害廢棄物單獨(dú)放置在密閉容器內(nèi)或?qū)ζ溥M(jìn)行全封閉，并注明“有毒”“有害”字樣。，并將檢查情況每季度向總公司工程部及有關(guān)部門匯報(bào)。為保證工期目標(biāo)的完成，制定了工程總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)分階段編寫基礎(chǔ)及地下室、主體封頂階段、砌體、屋面等多個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃逐步分解為月、旬、周甚至到日計(jì)劃。施工期間，各種因素的變動(dòng)都可能影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2 工期保證措施整個(gè)工程工作量大，施工專業(yè)多，在365天內(nèi)完成所有任務(wù)，必須精心組織，嚴(yán)格控制，采取切實(shí)可行的工期保證措施。充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，按工期要求合理組織施工過程人、材、機(jī)的供應(yīng)，尤其確保搶工期時(shí)的勞動(dòng)力組織。（3）調(diào)整措施：建立工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次工程例會(huì)，每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響工期計(jì)劃問題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。2場(chǎng)貌管理1）在施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置金屬電動(dòng)門，門扇開啟靈活，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，非車輛進(jìn)出時(shí)間關(guān)閉，實(shí)行封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用彩鋼板墻進(jìn)行圍擋，高度不少于2米，彩鋼板墻牢固、安全、整齊、美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。7）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地以內(nèi)、建筑物（構(gòu)筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。9）從挖孔樁及基坑抽排的泥沙水未經(jīng)沉淀處理不得排入下水道，施工或產(chǎn)生的廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀不得排放。材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、清掃、保持場(chǎng)內(nèi)整潔。13）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械管理及余泥外運(yùn)、散體物產(chǎn)運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。臨時(shí)占用人行道及道路，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門申報(bào)審批的規(guī)定。（2）出入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛由專人監(jiān)督管理，檢查車輛輪胎是否帶泥及裝載物料是否會(huì)扇落等，如有此現(xiàn)象要進(jìn)行清洗，平整。（5）樓層內(nèi)施工時(shí)的雜物、垃圾，應(yīng)隨完隨清，并按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)運(yùn)出。工人宿舍設(shè)置統(tǒng)一條臺(tái)桌擺放生活用品。院區(qū)走道保持溝渠暢通，水電設(shè)放由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁有長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水存在。（5）建立廚房衛(wèi)生制度，并落實(shí)責(zé)任人。（8）宿舍門扇外掛貼住宿人員登記表，注明姓名、籍貫、年齡工種等；（9）項(xiàng)目安排人員分管施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的宿舍、食堂、衛(wèi)生間、走道等環(huán)境衛(wèi)生工作，經(jīng)常普檢、抽檢，做到堅(jiān)持不懈。3) 工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，工地項(xiàng)目經(jīng)理任綜合治理組組長(zhǎng)，并根據(jù)工地實(shí)際，對(duì)綜合治理組成員落實(shí)分工責(zé)任，包括分包單位及民工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人的綜合治理責(zé)任，共同搞好該工地綜合治理工作。5) 做好防盜防竊工作，落實(shí)門衛(wèi)制度及各種防范措施。7) 加強(qiáng)區(qū)、街、甲方治安管理方面的協(xié)調(diào)工作。