模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃-wenkub
2023-03-23 14:51:47 本頁面
【正文】 有操作性，由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。 （ 3）工程現(xiàn)場情況。 ④作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。 宏觀性 — 指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、范圍大的，而不是微觀的。只涉及項(xiàng)目實(shí)施的某一方面 ,體現(xiàn)一個方面的利益 ,可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃 ,施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制，除對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，還可根據(jù)需要補(bǔ)充更具體的內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行 動態(tài)調(diào)整 。 它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進(jìn)行了分析和描述： ① 為什么 要進(jìn)行項(xiàng)目管理？ ②項(xiàng)目管理需要做 什么 工作？ ③ 怎樣 進(jìn)行項(xiàng)目管理？ ④ 誰 做項(xiàng)目管理的哪方面的工作？ ⑤ 什么時候 做哪些項(xiàng)目管理工作？ ⑥項(xiàng)目的 總投資 。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理實(shí)施規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ? 問題： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （ 2）業(yè)主的要求是否合理？為什么？ ? 解析： （ 1） 程序不正確 應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)。 ⑦項(xiàng)目的 總進(jìn)度 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃分類 （ 1）按編制目的不同進(jìn)行分類 ①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是項(xiàng)目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的 指導(dǎo)文件 ，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同。 （ 2）按項(xiàng)目管理組織分類 ①建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目 整個實(shí)施階段 ,它屬于 發(fā)包方 項(xiàng)目管理的范疇。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)及作用 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是 具有戰(zhàn)略性、全局性 和 宏觀性 的指導(dǎo)文件。 （ 2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用 ①對項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本編制程序是 : 招標(biāo)文件分析 → 現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查 → 項(xiàng)目實(shí)施條件分析 → 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 → 項(xiàng)目組織規(guī)劃 → 施工準(zhǔn)備規(guī)劃 → 施工部署 (方案 )→ 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 →項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 → 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 → 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃 → 各類資源使用規(guī)劃 → 技術(shù)組織措施規(guī)劃 → 項(xiàng)目信息與風(fēng)險管理規(guī)劃 → 施工平面圖規(guī)劃 → 各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算與分析。 （ 4）發(fā)包人提供的工程信息和資料。 大中型項(xiàng)目 應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對于小型項(xiàng)目，承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 可以用施工組織設(shè)計(jì) 或質(zhì)量計(jì)劃代替 ，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 。 ④為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。 ③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 ②確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架。由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門 (人員 )的編寫工作 ,給他們以指導(dǎo) ,最后由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容
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