模塊4建設工程項目管理規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 應包括： （ 1）項目概況 （ 2）項目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項目管理目標規(guī)劃 （ 4）項目管理組織規(guī)劃 （ 5）項目成本管理規(guī)劃 （ 6）項目進度控制規(guī)劃 （ 7）項目質量控制規(guī)劃 （ 8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 9）項目風險管理規(guī)劃 （ 10）項目信息管理規(guī)劃 （ 11）項目溝通管理規(guī)劃 施工項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃的性質和作用 （ 1）項目管理實施規(guī)劃的性質 項目管理實施規(guī)劃應以 項目管理規(guī)劃大綱的總體構想和決策意圖 為指導，具體規(guī)定各項管理業(yè)務的要求、方法，它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規(guī)劃大綱的細化，應具有操作性，由 項目經(jīng)理 組織編制。 ②分析項目條件和環(huán)境。 ④匯總協(xié)調。 （ 2）項目管理實施規(guī)劃編制的要求 ①在組織管理層的領導下由 項目經(jīng)理組織編寫。 其中，最主要的是施工項目管理規(guī)劃大綱，應保持二者的 一致性 和 連貫性 。 ④施工程序。如果是單項工程或單位工程施工 ,應編制單位工程施工進度計劃。 ②技術準備。 (8)施工技術組織措施計劃 ①保證質量目標的措施。 ②風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計?？傆霉ち?,平均人數(shù) ,高峰人數(shù) ,勞動力不均衡系數(shù) ,單位面積 (產(chǎn)值 )的用工 。 ? 事件三： 施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結構工程的分包單位。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限 4個月。 (3分 ) 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 問題三 ： 施工總包單位只按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設單位同意 等分包單位選擇原則選擇不妥 (1分 )。 可以給予施工單位警告、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓處分。 A、項目技術負責人 B、企業(yè)生產(chǎn)負責人 C、企業(yè)技術負責人 D、項目經(jīng)理 ? 答案： D 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 例 4： 關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（） 期 ，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃 ，應視項目的特點而定 ? 答案： CDE 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 例 5： 根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ，項目管理規(guī)劃應包括項目管理 規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。 省級不良行為記錄的公布期限一般為 6個月 — 3年 (1分 )。 禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象 (1分 )。 分析項目條件和環(huán)境 (1分 )。建設單位以指標值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。 ③針對實施難點提出對策。 (10)技術經(jīng)濟指標的計算與分析 ①技術經(jīng)濟指標 。 ⑤季節(jié)施工的措施。 ⑥資金準備。 ③機械設備供應計劃。 ③施工方法和施工項目機械選擇。 ④項目管理的特點及總體要求。 ②施工項目管理目標責任書。 ⑥修改定稿。 2)七個編制步驟 ①工程施工合同和施工條件分析。 ③將項目管理目標責任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。 （ 3）工程現(xiàn)場情況。
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