【正文】 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 問(wèn)題五： 省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)的處理方式不妥當(dāng)。 （ 4）依據(jù) 《 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 》 ，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)就事件四，可以對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？ 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 事件五中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠(chéng)信行為記錄的做法是否妥當(dāng)？全國(guó)、省級(jí)不良誠(chéng)信行為記錄的公布期限各是多少？ 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 問(wèn)題一： 指出本事件 1中項(xiàng)目經(jīng)理的不妥之處： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制 (1分 )。主要大型機(jī)械使用數(shù)量 ,臺(tái)班量及利用率。 ③保證安全目標(biāo)的措施。 (5)資源供應(yīng)計(jì)劃 ①勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。 ②建設(shè)地點(diǎn)特征。 ⑤統(tǒng)一審查。 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用 ①執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 戰(zhàn)略性 — 主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長(zhǎng)效性的指導(dǎo)作用。 （ 2） 業(yè)主的要求不合理 該工程屬于小型項(xiàng)目，承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)來(lái)代替。 ? ②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 具體化 和 深化 ，作為項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)，具有 作業(yè)性 和 可操作性 。 （ 2）企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 ⑤履行報(bào)批手續(xù)。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制 : ① 施工項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 。 ②施工段劃分。 ⑤物資準(zhǔn)備。 ⑤風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 事件四： 建設(shè)單位采購(gòu)的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。 分包前必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可 (1分 )。 A．項(xiàng)目管理計(jì)劃 B．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 C．項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ? 答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 正確的做法為 ： 主體工程必須總承包單位自行完成施工 (1分 )。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 ③風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 ⑤項(xiàng)目管理總體安排 ,包括 :組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核。 ②對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改 ,應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn) 。 ③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本編制程序是 : 招標(biāo)文件分析 → 現(xiàn)場(chǎng)踏勘、環(huán)境調(diào)查 → 項(xiàng)目實(shí)施條件分析 → 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 → 項(xiàng)目組織規(guī)劃 → 施工準(zhǔn)備規(guī)劃 → 施工部署 (方案 )→ 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 →項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 → 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 → 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃 → 各類(lèi)資源使用規(guī)劃 → 技術(shù)組織措施規(guī)劃 → 項(xiàng)目信息與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 → 施工平面圖規(guī)劃 → 各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算與分析。 項(xiàng)目管理規(guī)劃分類(lèi) （ 1）按編制目的不同進(jìn)行分類(lèi) ①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是項(xiàng)目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的 指導(dǎo)文件 ，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同。 它從總體上和宏觀上對(duì)