【正文】 六）工程概算編制是否按照國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，深度是否滿足要求； （七）初步設(shè)計(jì)內(nèi)容是否合理。 17 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容 （初步設(shè)計(jì)） ? 選擇設(shè)計(jì)單位 (招標(biāo)、委托 )、合同。其中，政府僅對(duì)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模大小，均改為備案制。 ? 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)編制問(wèn)題、組織方案討論及內(nèi)部審查。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì) EPC工程承包商的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工等階段和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接，接口明晰順暢，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理上下左右協(xié)調(diào)、暢通。 （ 4）慎重選擇 EPC工程承包商和監(jiān)理承包商，充分發(fā)揮承包商的作用。 IPMT項(xiàng)目管理部有利于培育石化工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)管理隊(duì)伍。 11 ? （ 2） IPMT項(xiàng)目管理部的矩陣式架構(gòu)。 當(dāng)然，除上述四種形式以外，我們往往還提到 BOT即建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 移交， BOO即建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營(yíng)， BOOT建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營(yíng) — 移交等項(xiàng)目管理形式，但這是從項(xiàng)目投資融資、項(xiàng)目運(yùn)行的方式上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分的。如我們公司前幾年完成聚丙烯總承包合同，就是這樣一些項(xiàng)目。 9 國(guó)際上工程公司的業(yè)務(wù)主要為四種： 第一種：工程服務(wù)（ low Cost service），包括項(xiàng)目咨詢，項(xiàng)目前期研究，或者是設(shè)計(jì)，采購(gòu)，建設(shè)合同。確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（正負(fù) 10％），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書；最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（ EP或 EP＋ C），這就是所謂的定義階段和定義工作， ? 第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個(gè)階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。 ③不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目（工程）管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 3） 委托管理模式。 ③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過(guò)深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理 3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 ?業(yè)主直接管理模式 ?代理管理模式 ?委托管理模式 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 1） 業(yè)主直接管理模式。設(shè)計(jì)管理的職責(zé)是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程優(yōu)化、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進(jìn)。 一般來(lái)說(shuō)，包括設(shè)計(jì)單位的選定、項(xiàng)目申報(bào)及政府協(xié)調(diào)、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面并進(jìn)行管理、組織設(shè)計(jì)文件過(guò)程審查、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)審查會(huì)、成品施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的歸口管理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的歸口管理、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的控制。即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 2） 代理管理模式： ①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。 ①項(xiàng)目（工程）管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)。 7 PMC (Project Management Contractor ) PMC通常用于國(guó)際性的大型項(xiàng)目中： 第一，項(xiàng)目融資超過(guò) 10億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量； 第二，業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入； 第三，需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)際信貸； 第四，“業(yè)主”不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保； 第五，業(yè)主意圖完成項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實(shí)現(xiàn) 8 PMC ? 把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。 PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。從內(nèi)容上看比較單一，從風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)上看比較小。 第三種：工程管理（ EPC或 EM， PM， CM等）。 10 “IPMT+EPC+工程監(jiān)理 ”項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理一體化組由 IPMT主任組和 IPMT項(xiàng)目管理部?jī)刹糠纸M成。 IPMT項(xiàng)目管理部由國(guó)內(nèi)石化建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員組成。 12 （ 3）采用合同約束加過(guò)程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。業(yè)主牽頭組織成立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，公開(kāi)、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。 13 借鑒、移植 PMC的管理理念、方法、規(guī)定等完善管理制度、規(guī)范管理程序，提高項(xiàng)目管理水平。 ? 申報(bào)（審批、核準(zhǔn)、備案）。 ? 企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。 ? 提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料、可研報(bào)告及批復(fù)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)批復(fù) 。主要包括： 各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)美觀、安全實(shí)用、保護(hù)環(huán)境的要求； 工藝方案