【正文】 六）工程概算編制是否按照國家和地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行編制，深度是否滿足要求； （七）初步設計內(nèi)容是否合理。 17 項目設計管理的工作內(nèi)容 （初步設計） ? 選擇設計單位 (招標、委托 )、合同。其中，政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準，其他項目無論規(guī)模大小，均改為備案制。 ? 檢查計劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)編制問題、組織方案討論及內(nèi)部審查。要求監(jiān)理承包商設置總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師，對 EPC工程承包商的設計采購施工等階段和安全、質(zhì)量、進度、費用、合同執(zhí)行等方面進行過程監(jiān)督，從而實現(xiàn)了項目管理層和項目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接，接口明晰順暢，整個工程項目的管理上下左右協(xié)調(diào)、暢通。 （ 4）慎重選擇 EPC工程承包商和監(jiān)理承包商，充分發(fā)揮承包商的作用。 IPMT項目管理部有利于培育石化工程建設行業(yè)專業(yè)管理隊伍。 11 ? （ 2） IPMT項目管理部的矩陣式架構(gòu)。 當然，除上述四種形式以外，我們往往還提到 BOT即建設 — 經(jīng)營 — 移交， BOO即建設 — 擁有 — 經(jīng)營， BOOT建設 — 擁有 — 經(jīng)營 — 移交等項目管理形式，但這是從項目投資融資、項目運行的方式上對項目進行區(qū)分的。如我們公司前幾年完成聚丙烯總承包合同，就是這樣一些項目。 9 國際上工程公司的業(yè)務主要為四種： 第一種：工程服務（ low Cost service），包括項目咨詢，項目前期研究，或者是設計，采購，建設合同。確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設計方案；確定設備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當準確的估算（正負 10％），并編制出工程設計、采購和建設的招標書；最終確定工程中各個項目的總承包商（ EP或 EP＋ C），這就是所謂的定義階段和定義工作， ? 第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個階段里，由中標的總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作。 ③不要求建設項目業(yè)主具有設計管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項目（工程）管理公司全權(quán)負責設計委托和設計管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告。 6 項目設計管理模式 3） 委托管理模式。 ③ 業(yè)主自己組建的工程設計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。 項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理 3 項目設計管理模式 ?業(yè)主直接管理模式 ?代理管理模式 ?委托管理模式 4 項目設計管理模式 1） 業(yè)主直接管理模式。設計管理的職責是對設計工作進行全過程優(yōu)化、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進。 一般來說，包括設計單位的選定、項目申報及政府協(xié)調(diào)、對設計進度進行跟蹤管理、負責協(xié)調(diào)設計界面并進行管理、組織設計文件過程審查、負責組織設計聯(lián)絡、設計協(xié)調(diào)以及設計審查會、成品施工圖會審和設計交底、負責設計現(xiàn)場服務的歸口管理、負責設計變更的歸口管理、嚴格控制設計變更，從而實現(xiàn)對工程項目三大目標（投資、進度和質(zhì)量）的控制。即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構(gòu)負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理。 5 項目設計管理模式 2） 代理管理模式： ①建設項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專業(yè)咨詢公司和設計單位沒有合同關(guān)系，但建設項目業(yè)主應將委托專業(yè)咨詢公司代理設計管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設計單位。 ①項目（工程）管理公司實際上是作為建設項目業(yè)主代表或建設項目業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構(gòu)。 7 PMC (Project Management Contractor ) PMC通常用于國際性的大型項目中： 第一，項目融資超過 10億美元，并且有大量復雜的技術(shù)含量； 第二，業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入； 第三，需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機構(gòu)的國際信貸； 第四，“業(yè)主”不以原有資產(chǎn)進行擔保； 第五，業(yè)主意圖完成項目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實現(xiàn) 8 PMC ? 把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。 PMC在這個階段里，代表業(yè)主負責全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項目完成。從內(nèi)容上看比較單一，從風險和回報上看比較小。 第三種：工程管理（ EPC或 EM， PM， CM等）。 10 “IPMT+EPC+工程監(jiān)理 ”項目管理模式 項目管理一體化組由 IPMT主任組和 IPMT項目管理部兩部分組成。 IPMT項目管理部由國內(nèi)石化建設行業(yè)從事項目管理工作的專業(yè)人員組成。 12 （ 3）采用合同約束加過程協(xié)調(diào)的管理機制。業(yè)主牽頭組織成立招標委員會，嚴格執(zhí)行招投標制度，公開、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。 13 借鑒、移植 PMC的管理理念、方法、規(guī)定等完善管理制度、規(guī)范管理程序，提高項目管理水平。 ? 申報（審批、核準、備案）。 ? 企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。 ? 提供完整準確的基礎資料、可研報告及批復、環(huán)評、安評、能評批復 。主要包括： 各有關(guān)專業(yè)設計是否符合經(jīng)濟美觀、安全實用、保護環(huán)境的要求； 工藝方案