【正文】 位等 )之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。與過(guò)去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 ③反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。 ①符合環(huán)境條件。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 （ 1）目標(biāo)的研究與分解 管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。 （ 3） 規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。 主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問(wèn)題的確定等。細(xì)節(jié)龍湖 2023版 最新工程項(xiàng)目管理規(guī)劃全揭秘 （絕對(duì)猛料） 目 錄 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃 是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 （ 1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。即規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是對(duì)各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如果對(duì)目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。 大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。 包括業(yè)主的支付能力、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力；承包商的施工能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平，生產(chǎn)效率和管理水平，過(guò)去同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，對(duì)本工程能夠投入的資源數(shù)量；設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的能力和組織能力等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 （ 4）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 由于項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的重要作用，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 （ 6）有彈性，留有余地 由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到許多因素的干擾，編制時(shí)要留足空間。項(xiàng)目管理規(guī)劃是為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目環(huán)境分析 是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目實(shí)話(huà)環(huán)境分析 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，分析和劃定項(xiàng)目的范圍。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目范圍的劃定和工作結(jié)構(gòu)分解 進(jìn)行工程施工和項(xiàng)目管理（包括編制計(jì)劃、計(jì)算造價(jià)、工程結(jié)算等），應(yīng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，也必須進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本架構(gòu)和責(zé)權(quán)利關(guān)系的基本思路。 （ 4）項(xiàng)目管理模式的確定 業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式，如設(shè)計(jì)管理模式、施工管理模式，是否采用監(jiān)理制度等。部門(mén)設(shè)置的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行管理工作的組合過(guò)程，即按照一定的方式，遵循一定的策略和原則，將項(xiàng)目管理組織的各種管理工作加以科學(xué)分類(lèi)、合理組合，進(jìn)而設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)來(lái)承擔(dān)，同時(shí)授予該部門(mén)從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。 為了保證項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)能夠按照設(shè)計(jì)要求正常地運(yùn)行，需要項(xiàng)目管理規(guī)范，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中制度化和規(guī)范化的過(guò)程。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中，主要研究部門(mén)之間在具體管理活動(dòng)中的流程關(guān)系，流程設(shè)計(jì)的成果是各種主要管理工作的工作流程圖。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目概況 包括：項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、基礎(chǔ)特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾特征、使用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義等。 （ 4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員、部門(mén)設(shè)置和人員數(shù)量等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 7）成本目標(biāo) 包括：總成本目標(biāo)和總造價(jià)目標(biāo)，主要成本項(xiàng)目及成本目標(biāo)分解；人工及主要材料用量，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、文明施工、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)公害治理、施工用地和平面布置方案等的規(guī)劃安排 ,施工現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則，施工平面圖及其說(shuō)明。 （ 2）施工部署 包括：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排，即組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包規(guī)劃，勞動(dòng)力吸納規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃等。 （ 5）資源供應(yīng)計(jì)劃 包括：勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃，大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 。 （ 7）施工平面圖 包括：施工平面圖說(shuō)明 ,包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)說(shuō)明、使用說(shuō)明 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 。風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。 ③ 針對(duì)實(shí)施難點(diǎn)提出對(duì)策。這個(gè)程序不能顛倒，因?yàn)楹笠豁?xiàng)內(nèi)容的編制必須利用前項(xiàng)內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)內(nèi)容的有關(guān)要求。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對(duì)WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿(mǎn)足項(xiàng)目控制的各種要求。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程 (第三級(jí) )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)。這一樹(shù)狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門(mén)或人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ① 將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱(chēng)為工作或活動(dòng)； ② 將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)； ③ 對(duì)每一工作或活動(dòng)作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)； 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ④ 可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； ⑤ 確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序； ⑥ 估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用； ⑦ 可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目