工程項(xiàng)目管理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)word格式-wenkub
2022-12-10 10:56:24 本頁面
【正文】 歸 劃 案 例 組長： XXX202020008115（一，二部分） 組員： XXXX202020008136（第三部分） 組員： XXXX202020008147（第四部分） 組員： XXXX202020008119（第五部分） 組員： XXXX202020008121（第六部分） 組員： XXXX202020008141 （第七部分） 組員： XXXX202020008131（第八部分） 一． 項(xiàng)目概況 1. 工程概況 （ 1）項(xiàng)目承擔(dān)人員 工程名稱 ：昆雄商場 建設(shè)單位：昆華有限責(zé) 任公司 設(shè)計(jì)單位：華信設(shè)計(jì)院 建設(shè)地點(diǎn)：昆明市呈貢新區(qū)景明南路 監(jiān)理單位：西南誠信監(jiān)理公司 施工單位：云南省第四建筑工程公司 運(yùn)行單位：昆明正雄集團(tuán)有限公司 （ 2） 項(xiàng)目總體情況如下： 昆雄商場占地面積 1881 平方米，建筑面積 1881 平方米， 建筑層數(shù)總共 5 層，其中地下一層（停車場），地上四層。 四層建筑面積630 平方米，建成后主要經(jīng)營餐飲服務(wù)。 建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾，三層采用硬木地磚，四層 餐廳部分 采用水磨石地面 ，冷飲店采用木地板，露天陽臺防滑石塊。 項(xiàng)目建成后兩周后開始移交使用。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有 90%的人購物都到主城去，而在這些人中又有 75%的人希望可以在學(xué)校附近購物。 二 項(xiàng)目可行性分析 （ 1）云南高校陸續(xù)向該地搬遷，大量人口注入大學(xué)城。 （ 3）經(jīng)調(diào)查分析，大學(xué)城中大學(xué)生的人口占總?cè)丝诘?95%，而根據(jù)大學(xué)生的消費(fèi)觀念，餐飲，服裝，娛樂，化妝品是大學(xué)生最喜歡的消費(fèi)對象， 故商場在建成后將獲得大學(xué)生的青睞。 通過上述分析，該項(xiàng)目有很好的市場前景 ，建成營運(yùn)能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 3. 環(huán)境分析 （ 1） 該項(xiàng)目的建設(shè)正好趕上政府大力建設(shè)呈貢新城的大 好時期，由于該項(xiàng)目的建設(shè)符合政府的政策，故在項(xiàng)目的審批上不會遇到太多的阻礙，并且能夠用低成本獲得土地的使用權(quán)，使該項(xiàng)目的成本降低。但該商城所 銷售的產(chǎn)品都是大額行的，零售的價(jià)格與產(chǎn)品本身的價(jià)值相差很大，并且新螺螄灣的服裝大多都是大眾型的，對于大學(xué)生來說，他們更喜歡名牌。其競爭優(yōu)勢如下： （ 1） 地理位置優(yōu) 越，能很好的接近顧客群。 （ 5） 附近沒有化妝品的專業(yè)營銷，故能在化妝品行業(yè)壟斷市場。 三 項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃 根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的要求， 我們決定最遲 于 2020 年 4 月 26 日 進(jìn)場開工， 2020 年 8 月 22 日完工， 2020 年 8 月 27日前竣工驗(yàn)收， 2020 年 9 月 11日正式投入使用。 ，積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，簽訂有關(guān)施工協(xié)議，協(xié)調(diào)好本單位各專業(yè)施工隊(duì)之間的施工關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。堅(jiān)持按勞分配原則，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動廣大職工的積極性。保證自購物資的質(zhì)量和及時進(jìn)場。 ，保證站前和站后工程的合理銜接及站后工程（主要為信號工程）的過渡施工順利完。 （ 3）增加材料儲備數(shù)量，防止因下雨發(fā)生停工待料的情況。 （ 6）雨天澆注混凝土?xí)r，減小坍落度，必要時將水泥單方用 量提高一級。路面有積雪浮冰時車輛加掛防滑鏈。 隨著經(jīng)濟(jì)體 制改革的深入發(fā)展，建筑 市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。 目前大部分項(xiàng)目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個方面： 成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項(xiàng)目完成后做出決算才能 得知項(xiàng)目盈虧的情況，一旦項(xiàng)目虧損也無法補(bǔ)救。因此，往往是按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價(jià)格。項(xiàng)目成本管理與控制（降低成本）的意義在于： 降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要； 降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出； 降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要； 降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。 四 項(xiàng)目的 組織管理分解 項(xiàng)目的組織管理結(jié)構(gòu)圖如下： 、 五 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 字典（ WBSD） 編號 名稱 描述 昆雄商場 餐飲，服裝，娛樂，化妝品 1 可行性分析 對交通、地理、環(huán)境、市場需求、估算資金分析 交通分析 對昆雄商場車道，交通流量，人口流量的分析 地理位置分析 昆雄商場在大學(xué)城， 地理位置好 環(huán)境分析 周圍是學(xué)校，處在大學(xué)城中 昆雄商場 可行性分析 審批 項(xiàng)目建設(shè) 宣傳 招商 行政主管部門 審批 城市規(guī)劃部 審批 住建部審批 基礎(chǔ)工程 主題結(jié)構(gòu) 維護(hù)工程 安裝工程 門窗工程 裝飾工程 屋面工程 環(huán)境分析 競爭對手分析 資 源分析 市場需求分析 技術(shù)可行性 廣播宣傳 電視臺宣傳 網(wǎng)上宣傳 橫幅宣傳 商家看門面 洽談 簽合同 物業(yè)管理 收水電費(fèi) 車位管理 電動車管理 自行車管理 驗(yàn)收交付 驗(yàn)收階段 交付 收水電費(fèi) 車位管理 電動車管理 市場需求分析 餐飲，服裝，娛樂，化妝品 資金分析 先向銀行貸款，再用商場租金償還 資源分析 對大學(xué)城周圍資源，以及云南特產(chǎn)分析 技術(shù)可行性 有什么技術(shù)含量，我們商場在技術(shù)上有什么優(yōu)勢 競爭對手 分析競爭對手的優(yōu)勢與劣勢 2 審批 為項(xiàng)目建設(shè)辦理相應(yīng)的證件 行政主管部門審批 拿到施工許可證及相應(yīng)的證 城市規(guī)劃部審批 拿到規(guī)劃用地 住建部審批 辦理房產(chǎn)證 3 項(xiàng)目建設(shè) 按 時按質(zhì)量完成，達(dá)到預(yù)期目的 基礎(chǔ)工程 屬于里程碑事件，按時在工期內(nèi)完成 主題結(jié)構(gòu) 屬于里程碑事件，按時在工期內(nèi)完成 屋面工程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1