工程項(xiàng)目管理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)word格式(參考版)
2024-12-03 10:56本頁面
【正文】 。由于項(xiàng)目完工之后，面向的消費(fèi)群體大部分是在校大學(xué)生 ，所以，在經(jīng)營項(xiàng)目上必須提前做好市場調(diào)查，尋求適合于周邊大學(xué)生日常消費(fèi)的經(jīng)營項(xiàng)目，例如在校大學(xué)生在學(xué)校期間經(jīng)濟(jì)來源主要是父母，所以不必考慮一些高消費(fèi)的經(jīng)營項(xiàng)目，而是應(yīng)該在適合大學(xué)生消費(fèi)的經(jīng)營項(xiàng)目上下功夫。 經(jīng)營項(xiàng)目是否符合附近大學(xué)生需求 經(jīng)營項(xiàng)目是否符合附近居民消費(fèi)需求 風(fēng)險估計(jì) 風(fēng)險除了大多數(shù)項(xiàng)目都存在的一些基本常見風(fēng)險之外，還因項(xiàng)目的特殊性存在一些特定的項(xiàng)目風(fēng)險?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。原材料方面，對于不材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 方面 類型 風(fēng)險 高 中 低 環(huán)境方面 財(cái)產(chǎn)損失 是否有制度和措施 ? 天氣 可能出現(xiàn)的不利天氣 ? 公共服務(wù) 施工過程中必須保持公共服務(wù) ? 施工 進(jìn)度 目標(biāo)是否明確 ? 原材料供應(yīng)情 況 ? 人員配備情況 ? 費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 ? 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況 ? 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 ? 是否對照質(zhì)量計(jì)劃檢查工作 ? 管理方面 項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰 ? 項(xiàng)目業(yè)主是否積極 ? 決策是否征求各方面意見 ? 是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 ? 項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對可能預(yù)見到大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 ? 經(jīng)營方面 經(jīng)營方式是否經(jīng)過討論 ? 經(jīng)營項(xiàng)目是否符合附近大學(xué)生的消費(fèi) ? 經(jīng)營項(xiàng)目是 否符合附近居民的消費(fèi) ? 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況 同原材料，要充分掌握供應(yīng)商儲備狀況以及該材料市場需求情況，根據(jù)不同情況購買、運(yùn)輸施工原材料 . 施工前必 須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會。 （ 5）管理措施就是通過 內(nèi)部管理 提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。 （ 3）合同措施：采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式 ，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其 職責(zé) 分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。 （ 4）對調(diào)整措施和新計(jì)劃作出 評審 ，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。 （ 2）在各控制期末 (如 月末 、 季末 ，一個工程階段結(jié)束 )將各活動的完成程度與計(jì)劃對比，確定整個項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、 勞動效率 、 消耗 等指標(biāo)，評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。 建設(shè)工作做好了，各種宣傳也做到位了，那么，接下來的主要工作就是招商，招商的最好方法就是我們從五一到十一一直在做的各種宣傳，它能有力的吸引那些有開店想法或想投資開店的人群，直至項(xiàng)目正式運(yùn)營，那我們的計(jì)劃就完成一半了，至于后期經(jīng)營，還得看公司的 發(fā)展方向以及個人的經(jīng)營就看商家的經(jīng)營了，項(xiàng)目從建設(shè)到試運(yùn)營階段的進(jìn)度控制工作也就到此結(jié)束了。 宣傳 階段鎖定不同的消費(fèi)人群，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行宣傳。 可行性研究做好了，各項(xiàng)審批也過關(guān)了，接下來的工作是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和工程的招投標(biāo)，為了節(jié)約工期，其可以在做施工準(zhǔn)備和拆遷的時候進(jìn)行。 制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個角落和每一個人 。 成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制 。 只有這樣，才能保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 表 1 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用 任務(wù)名稱 工期 /天 分月費(fèi)用 /萬元 總費(fèi)用 /萬元 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6 月 施工 準(zhǔn)備 拆遷 35 8 6 3 2． 21 施工準(zhǔn)備 15 基礎(chǔ)工程 土方工程 17 2 基礎(chǔ)工程 17 8 主體 工程 地下工程 15 主體工程 42 安裝工程 給排水工程 4 4 4 4 暖通工程安裝 5 4 4 4 設(shè)備安裝 6 4 4 4 電器安裝 9 消防系統(tǒng)安裝 3 裝飾 工程 外裝飾（按最 遲時間開始） 10 10 10 內(nèi)裝飾 10 15 15 戶外 工程 停車場及道路 6 室外照明 6 綠化工程 6 工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 5 15 項(xiàng)目管理 181 每月 萬元 小計(jì) 在對此工程中可以分析出分項(xiàng)工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對施工項(xiàng)目成本的管理也應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位，針對分項(xiàng)工程，也就是每一個基本工作，確定其實(shí)施過程的人工 、 材料 、 機(jī)械以及其他費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo) 。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 并加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 3） .材料分類堆放。 面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。因此，必須解決好以下幾方面的問題 。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。 四 項(xiàng)目的 組織管理分解 項(xiàng)目的組織管理結(jié)構(gòu)圖如下： 、 五 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
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