【正文】 創(chuàng)制作安裝 安裝工程 不在關(guān)鍵線路上，在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成 水管安裝 設(shè)備安裝 電線安裝 裝飾工程 不在關(guān)鍵線路上，在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成 外裝飾 內(nèi)裝飾 4 驗(yàn)收交付 已具規(guī)模，合格后商場(chǎng)準(zhǔn)備開業(yè) 驗(yàn)收階段 對(duì)已建的項(xiàng)目驗(yàn)收，均合格后可驗(yàn)收 對(duì)基礎(chǔ)驗(yàn)收 對(duì)主體驗(yàn)收 門窗驗(yàn)收 防水驗(yàn)收 屋面驗(yàn)收 維護(hù)工程驗(yàn)收 交付 接受項(xiàng)目 接受項(xiàng)目 5 宣傳 為了使商場(chǎng)達(dá)到預(yù)期的營業(yè)目的， 采取宣傳 網(wǎng)上宣傳 在網(wǎng)站，博客上打廣告使足夠多的人 知道昆雄商場(chǎng) 圖片 文字 視頻 電視臺(tái)宣傳 在電視臺(tái)做廣告使足夠多的人知道 昆 雄商場(chǎng) 廣告 廣播宣傳 利用廣播傳播信息 廣播廣告 橫幅宣傳 在昆明鬧市區(qū)拉橫幅讓市民知道商場(chǎng) 文字，圖片 6 招商 利用已打出的廣告招商 商家咨詢 采取電話， ,博客咨詢 電話員 博客負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人 洽談 跟商家洽談價(jià)格 會(huì)議洽談 簽合同 與談好價(jià)格的商家簽訂合同 簽合同 7 物業(yè)管理 項(xiàng)目完工，商家進(jìn)入運(yùn)營后需要對(duì)他們 的水電管理，以及對(duì)他們提供服務(wù) 收水電費(fèi) 對(duì)商家收取水電費(fèi) 收水電費(fèi) 車位管理 對(duì)汽車進(jìn)行管理，并收取停車費(fèi)， 或購物達(dá)到多少的顧客不收取費(fèi)用 收停車費(fèi) 電動(dòng)車管理 對(duì)電動(dòng)車統(tǒng)一管理 收停車費(fèi) 自行車管理 對(duì)自信車統(tǒng)一管理 收停車費(fèi) 服務(wù)商家 服務(wù)商家的需求 對(duì)商家的需求服務(wù) 六 項(xiàng)目的成本管理規(guī)劃 （ 1）．項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃是決定項(xiàng)目工作所需要的資源 類型 (人力、設(shè)備、材料 )及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。由于工程所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題 。 1） .材料供應(yīng)。根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 2） .材料采購。 面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場(chǎng)需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。 3） .材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 4） .材料發(fā)放、使用追蹤，清 驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 并加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。 （ 2）．項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用 ，如表 1所示。 表 1 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用 任務(wù)名稱 工期 /天 分月費(fèi)用 /萬元 總費(fèi)用 /萬元 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6 月 施工 準(zhǔn)備 拆遷 35 8 6 3 2． 21 施工準(zhǔn)備 15 基礎(chǔ)工程 土方工程 17 2 基礎(chǔ)工程 17 8 主體 工程 地下工程 15 主體工程 42 安裝工程 給排水工程 4 4 4 4 暖通工程安裝 5 4 4 4 設(shè)備安裝 6 4 4 4 電器安裝 9 消防系統(tǒng)安裝 3 裝飾 工程 外裝飾（按最 遲時(shí)間開始） 10 10 10 內(nèi)裝飾 10 15 15 戶外 工程 停車場(chǎng)及道路 6 室外照明 6 綠化工程 6 工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 5 15 項(xiàng)目管理 181 每月 萬元 小計(jì) 在對(duì)此工程中可以分析出分項(xiàng)工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理也應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位，針對(duì)分項(xiàng)工程，也就是每一個(gè)基本工作，確定其實(shí)施過程的人工 、 材料 、 機(jī)械以及其他費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo) 。 在實(shí)施過程中，隨時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)糾正偏差 。 只有這樣，才能保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 而且 要建立一個(gè)完善的成本管 理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系 。 成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制 。 由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化且有序到位，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求 。 制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人 。 七 項(xiàng)目進(jìn)度 管理 規(guī)劃 為了使商場(chǎng)能夠在十一黃金周正式運(yùn)營，考慮到項(xiàng)目的建設(shè)期，我們必須抓緊時(shí)間，使項(xiàng)目在三月五 號(hào)以前做好所有的準(zhǔn)備工作，即項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目審批。 可行性研究做好了，各項(xiàng)審批也過關(guān)了，接下來的工作是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和工程的招投標(biāo)，為了節(jié)約工期，其可以在做施工準(zhǔn)備和拆遷的時(shí)候進(jìn)行。當(dāng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已完成，便是項(xiàng)目的施工，在這個(gè)過程中，不僅要注意質(zhì)量和安全問題，進(jìn)度也是不容忽視的，在建設(shè)過程中，可以通過進(jìn)度偏差，費(fèi)用偏差，來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全過程的管理，對(duì)于出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的，應(yīng)及時(shí)糾偏，采取措施，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃超前的，也要