工程項目管理規(guī)劃畢業(yè)設計word格式-資料下載頁
2024-11-29 10:56本頁面
【導讀】昆雄商場占地面積1881平方米，建筑面積1881平方米，建筑層數總共5層，其中地下一層（停車場），地上四層。一層建筑面積1008平方米，建成后主。要經營服裝類產品。630平方米，建成后主要經營餐飲服務。該建筑的基礎采用獨立基礎，土方。開挖后外運，土方開挖以機械挖土方為主，人工挖土方為輔。心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽。臺，陽臺中心有一個15000*9000的露天游泳池。室內天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設大理石塊，高度為米。昆雄商場的安裝工程由施工單位分包給昆明金鑫安裝工程公司。項目建成后兩周后開始移交使用。該項目坐落在昆明市呈貢新區(qū)大學城的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學。城搬遷，當地原有的商品已嚴重供不應求。飽和人口大約在15萬左右。經過調查發(fā)現，大學城中的大學生有90%的人購。距離，故昆雄商場建成后能服裝行業(yè)超越新螺螄灣。
【正文】 看清它對后續(xù)工作的影響，有必要的話要進行調整。 宣傳 階段鎖定不同的消費人群，根據項目的不同特點進行宣傳。宣傳工作的好壞，決定了項目獲益的大小，因此，不容忽視，我們計劃從五一開始就對項目進行宣傳，讓消費者以及投資商對其有一定了了解，大力度的宣傳工作是在項目建設后期，及快投入經營的時候，尤其是十一是我們宣傳的很好時機。 建設工作做好了，各種宣傳也做到位了，那么，接下來的主要工作就是招商，招商的最好方法就是我們從五一到十一一直在做的各種宣傳，它能有力的吸引那些有開店想法或想投資開店的人群，直至項目正式運營，那我們的計劃就完成一半了，至于后期經營，還得看公司的 發(fā)展方向以及個人的經營就看商家的經營了，項目從建設到試運營階段的進度控制工作也就到此結束了。下面是項目從投資到試運營階段的甘特圖： 項目進度控制的方法： 針對該項目的進度控制，過程控制是極其重要的，因此將過程控制作為控制的重點，過程控制中，我們主要采用以下幾種方法進行控制，至于過程中有調整的話將另作歸檔： （ 1）采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。 （ 2）在各控制期末 (如 月末 、 季末 ，一個工程階段結束 )將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、 勞動效率 、 消耗 等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。 （ 3）對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整 網絡 (如變更邏輯關系，延長／縮短持續(xù)時間，增加新的活動等 )，重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。 （ 4）對調整措施和新計劃作出 評審 ，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。 項目進度控制的措施 進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、 合同 措施、經濟措施和管理措施等。 （ 1）組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其 職責 分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。 （ 2）技術措施：采用先進的進度計劃編制技術和控制方法、手段保證進度控制有效進行。 （ 3）合同措施：采用有利于進度目標實現的合同模式 ，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。 （ 4）經濟措施：保證進度計劃實現所需 資金 ，采取對工期提前給予獎勵、對 工期 延誤給予懲罰等措施。 （ 5）管理措施就是通過 內部管理 提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。 八 項目的風險規(guī)劃 昆雄商場項目風險識別表 項目名稱 昆雄商場 填表日期 2020 年 3 月 5 日 昆雄商場風險對應計劃表 項目名稱 昆雄商場 方面 類型 風險 風險應對措施 環(huán)境方面 財產損失 潛在損失 參加保險 天氣 可能出現的不利天氣 及時安排，預防為主 公共服務 在施工過程中必須保持公共服務 定理制度，嚴格執(zhí)行 施工方面 進度 進度目標是否清楚 在項目的關鍵點采用掙值法進行分析，找出進度和費用偏差的原因，采取相應措施。原材料方面，對于不材料供應情況 人員配備情況 費用 是否定期進行成本結算 方面 類型 風險 高 中 低 環(huán)境方面 財產損失 是否有制度和措施 ? 天氣 可能出現的不利天氣 ? 公共服務 施工過程中必須保持公共服務 ? 施工 進度 目標是否明確 ? 原材料供應情 況 ? 人員配備情況 ? 費用 是否定期進行成本結算 ? 成本與計劃和預算相比的情況 ? 質量 目標是否清楚 ? 是否對照質量計劃檢查工作 ? 管理方面 項目目標是否清晰 ? 項目業(yè)主是否積極 ? 決策是否征求各方面意見 ? 是否對經驗教訓進行分析 ? 項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能預見到大風險是否都經過集體討論 ? 經營方面 經營方式是否經過討論 ? 經營項目是否符合附近大學生的消費 ? 經營項目是 否符合附近居民的消費 ? 成本與計劃和預算相比情況 同原材料，要充分掌握供應商儲備狀況以及該材料市場需求情況，根據不同情況購買、運輸施工原材料 . 施工前必 須進行技術圖樣和合同評審，召開技術交底會。制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行。總結經驗，不斷改進。 質量 是否對照質量計劃進行檢查 是否進行設計會審、技術交底 目標是否清楚 管理方面 項目管理目標是否清楚 決策是否征求各方面的意見 是否對經驗教訓進行分析 項目工作班子工作是否勤奮，對可能出現的風險是否經過討論 經營方面 經營方式是否經過討論 在項目 開工之前做好附近消費群體消費情況調查，尋找合適的經營項目，以獲得最好的經濟效益，根據消費群體，推出特色消費項目。 經營項目是否符合附近大學生需求 經營項目是否符合附近居民消費需求 風險估計 風險除了大多數項目都存在的一些基本常見風險之外，還因項目的特殊性存在一些特定的項目風險。就昆雄商場項目來說，在項目實施之前因充分考慮各方面的風險因素，除常見的以外，還因為其所處位置的特殊性（位于昆明大學城書香大地商業(yè)區(qū)），存在另一些獨有的項目風險。由于項目完工之后，面向的消費群體大部分是在校大學生 ，所以，在經營項目上必須提前做好市場調查，尋求適合于周邊大學生日常消費的經營項目，例如在校大學生在學校期間經濟來源主要是父母，所以不必考慮一些高消費的經營項目，而是應該在適合大學生消費的經營項目上下功夫。其次，昆雄商場除日常購物外，還設有娛樂、休閑項目等等，這就造成項目多元化，所以在管理模式上就不能是單獨使用超市的管理模式或者是娛樂場所的管理模式，而是應該結合二者不同的性質制定一套適用的管理模式。
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