【導(dǎo)讀】管.理與工程專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理方法展開(kāi)了簡(jiǎn)單有益的探索和研究，具體方法是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度總目標(biāo)的。控制管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。該項(xiàng)研究成果使復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理效率有較高的參考價(jià)值。

　　

【正文】 目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)便成為進(jìn)度管理的不可缺少的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮前文所述的影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素，并在制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有回旋的時(shí)間。 目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)內(nèi)容主要有 :對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)測(cè) 。對(duì)市場(chǎng)供應(yīng) (資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng) 力 )狀況的預(yù)測(cè) 。對(duì)技術(shù)因素的預(yù)測(cè) 。對(duì)影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)。目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)內(nèi)容如圖 5. 1 所示。 27 圖 5. 1目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)內(nèi)容示意圖 5. 2 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及其弊端 一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度是非常重要的，比如，大型水力發(fā)電站，工程每提前一天，往往意味著創(chuàng)造幾十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和影響廣泛的社會(huì)效益。所以工程項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)都明確規(guī)定了項(xiàng)目的完工期，有的還帶有延期罰款的條件，其重要性可見(jiàn)一般。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制管理方法有許多，現(xiàn)重點(diǎn)介紹以下幾種 : 。甘特圖也叫橫道圖或條形圖，因?yàn)槠浜?jiǎn)單明了、容易 制作，早在 20世紀(jì)初就開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線(xiàn)條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡(jiǎn)單、工期短的項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差，采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。 s 型曲線(xiàn)是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的 s型曲線(xiàn)，將工程項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量繪在 s型曲線(xiàn)圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 較。如圖 5. 2所示。 28 圖 5. 2時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線(xiàn) 香蕉型曲線(xiàn)是兩種 S 型曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn)。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間，所以，按各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的 S 型曲線(xiàn)稱(chēng)為 ES 曲線(xiàn)，按各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的 S 型曲線(xiàn)稱(chēng)為 LS曲線(xiàn)，兩條 S 型曲線(xiàn)都是從計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線(xiàn)是閉合的。 在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任何時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)，應(yīng)該落在該香蕉型曲線(xiàn)的區(qū)域內(nèi)。如圖 5. 3所示。 圖 5. 3香蕉型曲線(xiàn)比較圖 。用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng) )，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。 。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法，這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個(gè)很簡(jiǎn)單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，有的還注明了每項(xiàng)工 作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，這對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，如新增加 29 的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、新的項(xiàng)目管理者，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用作業(yè)、虛作業(yè)、結(jié)點(diǎn)和路線(xiàn)等元素圖示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法，成熟的理論有 :關(guān)鍵路線(xiàn)法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。本文主要研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理。 5. 3 基于全過(guò)程的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的分解 一項(xiàng)具體的工程項(xiàng)目下達(dá)時(shí)，一般己經(jīng)有了明確的開(kāi)工日期和完工日期。這時(shí)項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程或各工序的實(shí)際情況，并綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，確定本項(xiàng)工程的進(jìn)度總目標(biāo) (這個(gè)總目標(biāo)要短于合同規(guī)定的時(shí)間要求 )。為了有效地落實(shí)進(jìn)度總目標(biāo)，還要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制管理的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)的分解可從幾個(gè)方面考慮 :①按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工日期并制訂進(jìn)度計(jì)劃 。②按施工內(nèi)容分解，明確分工條件和責(zé)任 。③按施工階段分解，劃定進(jìn)度 控制分界點(diǎn) 。④按計(jì)劃工期分解，組織綜合施工。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系分解如圖 5. 4所示。 圖 5. 4工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系分解示意圖 從上圖可以看出，工程項(xiàng)目不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo)，以及承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。各 30 目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)體系。其中，下級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制研究 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制是指 對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，并非所有工程項(xiàng)目的工期越短越好，如果盲目地縮短工期，會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)己經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，依然會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，使進(jìn)度計(jì)劃難以繼續(xù)。這就要求人們?cè)趫?zhí)行進(jìn) 度計(jì)劃中做好實(shí)際進(jìn)度情況記錄并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，然后采取相應(yīng)措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施 。二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計(jì)劃，則應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃實(shí)施，這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理過(guò)程，就實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是 : ①制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 。 ②保證進(jìn)度控制具體措施，包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等 。 ③編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo) 。 ④繪制施工進(jìn) 度控制目標(biāo)分解圖，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程 。 ⑤通過(guò)進(jìn)度控制具體方法，如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等，隨時(shí)把握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)反應(yīng) : ⑥協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)加以調(diào)整 。 ② 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 。 ⑧其它尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。 其工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理流程如圖 5. 5所示。 31 圖 55工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理工作流程圖 在實(shí)際的工程施工進(jìn)度控制工作中，常常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)描述進(jìn)度計(jì)劃。橫道圖比較簡(jiǎn)單且非常直觀 ，它用線(xiàn)條形象地表現(xiàn)了各分項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間及開(kāi)始和完成時(shí)間，并綜合地反映了它們之間的關(guān)系，對(duì)于簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是行之有效的，但是，當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大而復(fù)雜時(shí)就難以奏效了。網(wǎng)絡(luò)圖恰好能夠彌補(bǔ)橫道圖的不足，它能充分揭示工程項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴(lài)關(guān)系，明確地反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，并能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)和精確。筆者認(rèn)為，可根據(jù)不同工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，把橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合起來(lái)使用，更能清晰、完善的描述各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系。 32 參考文獻(xiàn) [1]鄒東濤等 . 哈佛模式 項(xiàng)目管理 . 北京 :人民日?qǐng)?bào)出版社， 2020. [2]袁義才 . 項(xiàng)目管理手冊(cè) . 北京 :中信出版社， 2020. [3]梁世連等 . 工程項(xiàng)目管理學(xué) . 大連 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020. [4]簡(jiǎn)德三等 . 項(xiàng)目管理 . 上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020. [5]宋國(guó)防等 . 工程經(jīng)濟(jì)學(xué) . 天津 :天津大學(xué)出版社， 2020. [6]周朝琦等 . 目標(biāo)成本管理 . 北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020. [7]趙西萍等 . 高級(jí)管理學(xué) . 北京 :高等教育出版社， 1999. [8]隆瑞等 . 哈佛商學(xué)院 MBA案例全書(shū) .北京 :經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版 社， 1999. 33 致 謝 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，一直都離不開(kāi)老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 ! 在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中， 陳寶樹(shù) 教授對(duì)該論文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，使我對(duì)項(xiàng)目管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我得以最終完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，在此表示衷心感謝。 陳老師 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維 、精益求精的工作態(tài)度、積極進(jìn)取的科研精神以及誨人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模。 34 下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn)、方針政策和國(guó)家的法津法觃，按照 年度目標(biāo)的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持 正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊 各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保 各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱，確保 內(nèi)外安全。 四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 35 積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防 止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。 一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門(mén)或其他部門(mén)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。 保安員值班操作及要求 36 一、交接崗 每日上午 9 時(shí)和下午 19 時(shí) 為交接崗。 交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人員。 值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。 門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書(shū)報(bào)電規(guī)，聽(tīng)收音機(jī)。丌不無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員丌要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話(huà)，禁止打瞌睡。 維持門(mén)口秩序，使之保持暢通。 熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話(huà)。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 37 每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。 巡 邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無(wú)關(guān)人員閑聊，幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走勱，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查丌少亍兩次。 四、防火工作 嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入 。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時(shí)阻止，幵報(bào)告，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)整 改。 發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊(duì)報(bào)警，幵立即報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清 地址，電話(huà)號(hào)碼及火情，同時(shí)派人在門(mén)口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車(chē)進(jìn)入火場(chǎng)，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。