【正文】 rogress administration theory method and technical way of engineering project quality，cost，progress is particular strategy as follows:based on work technologyto realize systematic,prehensive，whole progress，allstaff members and entire efficiency control administrationby means of quantitative analysis and goal control ofengineering project quality，cost as well as general progressgoal ， and finally to achieve overall engineering project aim?This research achievement enables the plicatedengineering project administration work to be standardized， concrete， programmed， quantitative analysis and have quitereal they have quite higher reference value for project managers to raise engineering project administration words:Project 2 administration， Organizational structureopt， Goal deposition， Quality, cost and progress， Systematicand entire course administration 3 目 錄 第一章 緒 論 ....................................................................... 1 問題的提出與背景 ..................................................................... 1 工程項目管理的內(nèi)容及特點 ..................................................... 2 項目的概念、要素及特點 ............................................... 2 工程項目管理的內(nèi)容與特點 ............................................ 2 1. 3 項目管理方法比較研究 ............................................................. 4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ............................................................... 5 現(xiàn)代 工程項目管理方法 ................................................... 6 第二章 工程項目組織結(jié)構(gòu) .................................................. 8 2. 1 工程項目傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)特征及弊端 ...................................... 8 2. 2 現(xiàn)代工程項目組織結(jié)構(gòu) 的設(shè)置原則 .......................................... 9 2. 3 工程項目組織結(jié)構(gòu)幾種常見的基本類型 ................................ 10 扁平式組織結(jié)構(gòu) ............................................................. 10 職能式組織結(jié)構(gòu) ............................................................. 11 項目式組織結(jié)構(gòu) ............................................................. 12 第三章 工程項目質(zhì)量管理方法 ......................................... 14 3. 1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo) ............................................ 14 3. 2 影響工程項目質(zhì)量的因素分析 ............................................... 14 3. 3 傳統(tǒng)工程項目質(zhì)量管理方法及弊端 ........................................ 15 3. 4 基于全過程的工程項目質(zhì)量管理研究 .................................... 16 4 工程項目目標(biāo)質(zhì)量的分解 ............................................. 16 工程項目目標(biāo)質(zhì)量的控制 ............................................. 17 第四章 工程項目成本管理方法 ......................................... 20 4. 1 工程項目目標(biāo)成本構(gòu)成要素與確定 ........................................ 20 工程項目目標(biāo)成本的構(gòu)成要素 ...................................... 20 工程項目目標(biāo)成本的預(yù) i 則與確定 .............................. 20 4. 2 傳統(tǒng)工程項目成本管理方法及其弊端 .................................... 21 4. 3 基于全過程的工程項目成本管理研究 .................................... 22 工程項目目標(biāo)成本的分解 ............................................. 22 工程項目目標(biāo)成本的控制 ............................................. 24 第五章 工程項目進(jìn)度管理方法 ......................................... 26 5. 1 工程項目進(jìn)度的因素分析及目標(biāo)進(jìn)度預(yù) i 則 ......................... 26 影響工程項目進(jìn)度的因素分析 ...................................... 26 工程項目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測 ............................................. 26 5. 2 傳統(tǒng)的工程項目進(jìn)度管理方法及 其弊端 ................................ 27 5. 3 基于全過程的工程項目進(jìn)度管理研究 .................................... 29 工程項目目標(biāo)進(jìn)度的分解 ............................................. 29 工程項目目標(biāo)進(jìn)度 的控制研究 ...................................... 30 參考文獻(xiàn) ............................................................................... 32 致 謝 ............................................................................. 33 1 第一章 緒 論 1. 1 問題的提出與背景 在當(dāng)今社會各個領(lǐng)域的管理活動中，“項目”一詞可能是出現(xiàn)頻率較高的詞匯之一。組織結(jié)構(gòu)選擇 。該項研究成果使復(fù)雜的工程項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、程序化、定量化，具有很強(qiáng)的可操作性，對項目經(jīng)理如何提高工程項目管理效率有較高的參考價值。 1 淺談我國的工程項目管理 摘 要： 《工程項目管理》在現(xiàn)代項目管理理論和方法的指導(dǎo)下，運用科學(xué)管 .理與工程專業(yè)理論知識，對工程項目管理方法展開了 簡單 有益的探索和研究，著重分析研究工程項目管理在組織機(jī)構(gòu)保障方面及三大目標(biāo)控制 (質(zhì)量、成本和進(jìn)度 )方面的管理方法改革和技術(shù)措施改進(jìn)， 總結(jié) 適宜于 我國 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)選擇方案和工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的系統(tǒng)化全過程管理理論方法和技術(shù)途徑。具體方法是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度總目標(biāo)的量化分解、目標(biāo)控制，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化、綜合化、全過程、全員性、全面效 益的控制管理，最終實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。 關(guān)鍵詞 :項目管理 。目標(biāo)分解 。那么，什么是項 目 ?應(yīng)當(dāng)如何對其進(jìn)行管理 ?也自然成為從事管理工作的人士們常常思考的問題。項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。所以說，項目是構(gòu)成現(xiàn)代社會各行各業(yè)日益發(fā)展的基本單元。 項目管理，是一種被公認(rèn)的成功、高效的管理模式。因此，對項目管理理論、方法進(jìn)行研究與探討并在實際應(yīng)用中加以創(chuàng)新和發(fā)展，對提高我國項目管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、資源優(yōu)化配置等方面都有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 工程項目是最常見最 為典型的項目類型。工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉到大量的人力、物力和財力，同時又有時間、質(zhì)量與成本的要求，所以，工程項目管理是一項極富挑戰(zhàn)性的工作，需要 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力。工程項目要實現(xiàn)其目標(biāo)，會受到多方面條件的制約，如時間約束、資源約束、質(zhì)量約束 、空間約束等，如何有效地利用一切可能利用的資源，采用先進(jìn)的管理手段和方法進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計劃、指揮、控制，以最終達(dá)到實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)是筆者本項研究的目的所在。 1. 2 工程項目管理的內(nèi)容及特點 項目的概念、要素及特點 項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目的基本要素主要有以下幾點 :①項目的總體屬性。②項目的過程。各個項目經(jīng)歷的時間可能是不同的，但各個項目都必須在某個時間完成，有始有終是項目的共同特點 。任何項目都有一個與以往、與其它任務(wù)不完全相同的目標(biāo) (結(jié) 果 )它通常是一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù) 。項目也像其它任務(wù)一樣，有資金、時間、資源等許多約束條件，項目只能在一定的約束條件下進(jìn)行。②獨特的性質(zhì) 。④項目實施的一次性 。⑥項目的系統(tǒng)性和整體性 。⑧結(jié)果的不可逆性。 工程項目管理的內(nèi)容與特點 工程項目管理的對象與內(nèi)容 工程項 目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目管理的對象是具體的建設(shè)工程項目 — 即一系列的、臨時的、一次性的工程項目發(fā)展周期的全過程。 ②工程項目費用管理，是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用管理的過程，它包括資源的配置、成本、費用的預(yù)算控制管理等項工作 。 ④項目組織類型的選擇，應(yīng)將工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求等與企業(yè)的素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)結(jié)合起來分析，選擇最適宜的項目組織機(jī)構(gòu)，不能生搬硬套某一種形式。 工程項目管理的特點 項目是人類的創(chuàng)作活動，而管理是人類的智慧活動