【正文】 考核制度和獎懲辦法 c、建立快速的信息反饋體系 。 e、檢查和完善質量檢測技術和手段 。 g、審核組織設計交底和施工圖紙會 審 。 B、事中控制 : a、將質量分解目標落實到每一個人和每一道工序 。 c、對完成的分項工程，按相應的質量評定標準和辦法及時檢查驗收 。 e、根據信息反饋情況，迅速做出應對方案并予以實施 。 g、組織不定期質量現場會，及時分析、通報質量狀況。 C、事后控制 : a、提交質量檢驗報告及相關技術性文件 。 c、按事前規(guī)定的評定標準和辦法對以上資料組織檢查驗收 。 e、整理所有相關技術文件，并編目、建檔 。 工程項目質量控制管理涉及的主要方面如圖 所示。它 即是一個目標概念，又是一個成本概念。作為成本概念，它是企業(yè)作為奮斗目標和控制指標而預先制定的項目成本標準，與會計上通常核算的事后實際成本是不同的。在長期的工程項目管理中，筆者認識到，目標成本只是一個奮斗目標，它建立在一般成本的基礎之上，并不具有操作性，所以筆者提出在目標成本確定以后， 還應根據它和計劃、會計的要求來制訂計劃成本、預算成本、責任成本等。 工程項目目標成本的預 i 則與確定 目標成本的預測是指企業(yè)對未來一定時期應以何種成本水平為適宜目標所做的預測。對工程項目而言，既是對未來某一特定的工程 項目整個生命周期中應以何種成本水平為適宜目標所做的預測。 總目標成本二合同總標價一目標利潤一稅金 ②各工序目標成本預測，既是對工程項目在整個生命周期中各階段各工序生產成本應該達到的水平所做的預測。企業(yè)根據目標預測，對各種可能情況進行科學分析后，確定一個適宜的目標成本，進而 就可以編制目標成本計劃了。 圖 4. 2 傳統工程項目成本管理方法及其弊端 傳統的項目成本管理方法是，將計劃投資額作為工程項目投資目標值，再把工程項目施工過程中的實際支出額與工程項目投資目標進行比較，發(fā)現并找出實際支出與投資目標值的偏離額，進而采取有效的調整措施進行控制。這種方法首先制定出工程項目的計劃成本，然后通過采用成本分析方法找出計劃成本與實際成本之間的偏差，并分析產生偏 差原因，針對產生原因制定修正措施，以實現目標成本，完成工程項目的施工任務。運用成本對比方法，在施工過程中不斷一記錄實際發(fā)生的費用，將實際成本與計劃成本進行對比，從而發(fā)現目標偏差。因素分析法是指將成本偏差的原因歸納為幾個相互聯系的因素，然后用一定的計算方法從數值上測定各種因素對成本產生偏差程度的影響，進而找出影響關鍵因素。通過繪制線條圖和成本曲線，比較總成本和分項成本，發(fā)現在總成本出現偏差 時是由哪些分項成本超支造成的。 B、成本分析表法。 從以上兩種方法的應用步驟可以看出，這些方法的控制管理都有一個滯后時間，屬于事后控制的辦法。目標成本分解是目標成本控制管理的中間環(huán)節(jié)，它以確定的目標利潤 — 目標成本為基礎， 具有承上啟下的作用。 根據以往的經驗，認為工程項目的成本主要包括如下內容， 如圖 所示 : 23 圖 4. 2工程項目成本主要內容示意圖 工程項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，項目總成本中施工成本一般占總成本的 90%以上。施工成本管理指工程項目施工過程中的成本管理，是項目總成本目標實施的主要保證。它們之間的關系如圖 所示 : 圖 4. 3成本概念示意圖 工程項目的施工成本是為完成工程項目的建設施工所耗用的各項費用的總和，具體內容如圖 : 圖 4. 4工程項目施工成本分解示意圖 24 對應于上圖中各項費用都應該規(guī)定其目標成本，如圖 : 圖 4. 5工程項目目標成本示意圖 工程項目目標成 本的控制 由上述分析，在確定了目標成本總額后，接下來進行目標成本分解，并將這一分解目標落實到各部門、各工序、各環(huán)節(jié)和每一個人，從而達到目標成本全過程控制管理之目的。它是在目標成本分解的基礎上進行的，即把分解、平衡后的成本目標最后明確、肯定下來，正式分配和下達到有關責任單位和責任人身上，并被其認可、接收，變?yōu)樨熑螁挝缓拓熑稳诵闹械哪繕?，使他們能夠自覺地、堅定地用目標來約束自己、控制自己、激勵自己。 25 圖 4. 6現代成本控制管理體系示意圖 26 第五章 工程項目進度管理方法 5. 1 工程項目進度的因素分析及目標進度預 i 則 影響工程項目進度的因素分析 工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃， 直至工程竣工、交付使用。 影響工程項目進度的因素有很多，對這些影響因素加以分析和預測，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制訂的更符合實際，既積極進取又穩(wěn)妥可靠 。 影響工程項目進度的因素，大致可歸納為 :人的因素 。材料、設備與構配件因素 。水文、地質與氣象 因素 。其它難以預料和不可抗力的因素等。 工程項目目標進度的預測 由于進行工程項目進度管理的主要依據是計劃，而計劃又是對未來的行動所做的安排，故目標進度的預測便成為進度管理的不可缺少的基礎工作。 目標進度的預測內容主要有 :對進度目標的預測 。對技術因素的預測 。目標進度的預測內容如圖 5. 1 所示。所以工程項目在簽訂合同時都明確規(guī)定了項目的完工期，有的還帶有延期罰款的條件，其重要性可見一般。甘特圖也叫橫道圖或條形圖，因為其簡單明了、容易 制作，早在 20世紀初就開始被廣泛應用于項目管理中，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單、工期短的項目，對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。 s 型曲線是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的 s型曲線，將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量繪在 s型曲線圖上，進行實際進度與計劃進度相比 較。 28 圖 5. 2時間與完成任務量關系曲線 香蕉型曲線是兩種 S 型曲線組合成的閉合曲線。 在項目的實施中進度控制的理想狀況是任何時刻按實際進度描出的點，應該落在該香蕉型曲線的區(qū)域內。 圖 5. 3香蕉型曲線比較圖 。利用激勵手段 (獎、罰、表揚、批評 )，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。網絡計劃技術是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法，這在實踐中已得到了很好的應用和證明。項目網絡圖顯示了項目的路徑、開始時間和結束時間，有的還注明了每項工 作任務的負責人，這對于一些不熟悉項目的人，如新增加 29 的項目團隊隊員、新的項目管理者，只要稍加研究項目網絡圖，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。借助網絡計劃技術，可以計算出項目中各個工序的各種時間計劃參數，還可以進行項目進度偏差的調整，使工程項目的進度控制更加先進和合理。 5. 3 基于全過程的工程項目進度管理研究 工程項目目標進度的分解 一項具體的工程項目下達時，一般己經有了明確的開工日期和完工日期。為了有效地落實進度總目標，還要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制管理的依據。②按施工內容分解，明確分工條件和責任 。④按計劃工期分解，組織綜合施工。 圖 5. 4工程項目施工進度控制目標體系分解示意圖 從上圖可以看出，工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程動工、交工的分目標，以及承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。進度管理在工程項目管理中與質量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。 工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時己經做了充分的考慮，然而，在進度計劃執(zhí)行過程中，依然會遇到新情況、新問題，使進度計劃難以繼續(xù)。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施 。工程項目進度管理的主要內容是 : ①制訂施工階段進度控制工作細則 。 ③編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標 。 ⑤通過進度控制具體方法，如數據收集、進度報表、統計分析等，隨時把握進度計劃的實際執(zhí)行情況，并做出相應反應 : ⑥協調進度目標與成本目標和質量目標的關系，并在實際執(zhí)行過程中隨時加以調整 。 ⑧其它尚待解決的有關問題。 31 圖 55工程項目施工進度控制管理工作流程圖 在實際的工程施工進度控制工作中，常常用橫道圖或網絡圖的形式來描述進度計劃。網絡圖恰好能夠彌補橫道圖的不足，它能充分揭示工程項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，明確地反映出進度計劃中的主要矛盾，并能利用計算機進行計算、優(yōu)化和調整，使進度計劃更加科學和精確。 32 參考文獻 [1]鄒東濤等 . 哈佛模式 項目管理 . 北京 :人民日報出版社， 2020. [2]袁義才 . 項目管理手冊 . 北京 :中信出版社， 2020. [3]梁世連等 . 工程項目管理學 . 大連 :東北財經大學出版社， 2020. [4]簡德三等 . 項目管理 . 上海 :上海財經大學出版社， 2020. [5]宋國防等 . 工程經濟學 . 天津 :天津大學出版社， 2020. [6]周朝琦等 . 目標成本管理 . 北京 :經濟管理出版社， 2020. [7]趙西萍等 . 高級管理學 . 北京 :高等教育出版社， 1999. [8]隆瑞等 . 哈佛商學院 MBA案例全書 .北京 :經濟日報出版 社， 1999. 33 致 謝 時光匆匆如流水，轉眼便是大學畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。從開始進入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學、朋友給我熱情的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 ! 在本次畢業(yè)設計過程中， 陳寶樹 教授對該論文從選題、構思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導，使我對項目管理有了深刻的認識，使我得以最終完成畢業(yè)設計，在此表示衷心感謝。 34 下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃，按照 年度目標的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持 正常的經營秩序和工作秩 序。 三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱，確保 內外安全。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 35 積極撲救。防 止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。看管搶救重要物資，疏散危險區(qū)域人員。 保安員值班操作及要求 36 一、交接崗 每日上午 9 時和下午 19 時 為交接崗。檢查值班室內外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。 值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。丌不無關人員聊天，勸阻無關人員丌要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 熟記消防，報警，救護及內部聯系電話。 37 每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。發(fā)現問題及時報告。 四、防火工作 嚴格門衛(wèi)制度，嚴禁無關人員，將易燃易爆物品帶入 。 值勤時發(fā)現物質儲存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應及時阻止，幵報告，提請有關部門整 改。報警時簡要講清 地址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應，引導消防車進入火場，向消防人員介紹水源，總電