【正文】 從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。 工程項目管理公司的特點 要承擔大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求，需要有下列特色： l、實踐性工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。 項目風險管理 工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險，分析和應(yīng)對風險。 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 采購管理 工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必 須對采購工作加強管理和控制。 溝通信息 確保及時正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。通過組織確定分析角色、責任和相互關(guān)系。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導致不 滿意情況發(fā)生。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。 投資控制及費用管理 投資控制的目的，是確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。 工程項目進度管理及過程控制 工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設(shè)項 目，絕不能僅僅控制承包商的 施工 進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。確定工作范圍、工作目標、工作標準。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的 實現(xiàn)。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一 次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。 【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項 目管理關(guān)系分析 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 目 錄 摘要……………………………………………………………………… 1 一、工程項目管理內(nèi)涵 ………………………………………………… 5 工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào) ……………………………… 8 當前工程 監(jiān)理 與項目管理的差距及原因分析 ……………… 9 監(jiān)理 與項目管理的差距及原因分析 ……………… 11 …………………… 11 2 工程監(jiān)理…………………………………………………………… 18 工程監(jiān)理的涵義……………………………………………… 19 業(yè)務(wù)范圍……………………………………………………… 20 工程監(jiān)理存在的問題………………………………………… 21 …………………………… 22 ……………………………………… 23 3工程項目管理………………………………………………………… 24 工程項目管理的涵義………………………………………… 25 …………………………………… 27 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 4 ……………… 27 ……………………… 27 ………………………………… 28 …………………………… 28 及采購管理………………………………… 28 ………………………………………… 28 業(yè)務(wù)范圍…………………………………………………… 28 工程項目管理公司的特點…………………………………… 29 工程項目管理的意義……………………………………… 29 建立高素質(zhì)的人才隊伍…………………………… 29 ………………………………… 29 ………………………………………… 30 ………………… …………………… 30 …………………………………………………………… 30 時間………………………………………………………… 30 質(zhì)量………………………………………………………… 31 成本………………………………………………………… 31 監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題………………………… 31 市場主體…………………………………………………… 32 ………………………………………… 32 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 5 ………… … 32 ……………………………………………… 33 …………………… 34 ………………………… 35 加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)………………… 35 培育、扶植若干家高水平的建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展成為項目管理公司…………………………………………………………………… 36 ………………………………………………………………… 36 參考文獻……………………………………………………………… 37 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 6 前 言 我國推行工程 監(jiān)理 制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。目前 ,監(jiān)理行業(yè)尚可維持 ,入世之后 ,外資企業(yè)的進入和勘察、設(shè)計、施工企業(yè)的改制 ,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 東北大學 繼續(xù)教育學院 畢業(yè)設(shè)計（論文） 工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談 姓名： 學 號： 專業(yè)： 土木工程 學習中心： 住址： 電話： Email: 指導教師： 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 摘 要 工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分 ,如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地 ,并得到長足發(fā)展 ,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低 ,管理水平低 ,缺乏國際監(jiān)理經(jīng)驗 ,缺少健全有效的體制和先進的管理技術(shù) ,且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認識 ,同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。如果沒有危機感 ,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新 ,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。項目管理主要有下列工作： 1 工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào) 一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。 工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定 為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。如 設(shè)計 ，對外談判簽約， 設(shè)備 、材料 采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 分配到各單項工程和各項工作之中。 質(zhì)量管理 確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心。 人力資源管理 有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 獨立性工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。 系統(tǒng)性工程項目從立項 到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系