工程項目管理畢業(yè)論文(同名19361)-展示頁
2025-06-30 23:26本頁面
【正文】 決策方案選定之后，將會涉及到相關(guān)的拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}，這些都是項目決策期間的成本投資。項目決策是建筑工程規(guī)劃的初始階段，也是整個工程建設(shè)的總指導(dǎo)和總規(guī)劃，項目決策成本主要來源于項目計劃的制定。根據(jù)建筑工程設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)界定，建筑工程的項目成本結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分。項目成本是建筑企業(yè)制定施工計劃時必須要考慮的核心問題，成本資金控制失效則會引起一系列不良問題。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。 施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜 建筑工程項目成本管理與控制的原則 建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。 具有一定的投資風(fēng)險178。 市場競爭壓力較大178。 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強(qiáng)度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。建筑產(chǎn)品價格特點：定價在先，生產(chǎn)在后；供求雙方直接定價是指建筑企業(yè)以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的全部生產(chǎn)費用總稱。關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 成本分析 成本控制 目 錄第一章：工程項目管理的相關(guān)理論……………………………………1 建筑工程項目成本概述………………………………………1………………………………………………1……………………………………1………………………………………1 工程項目成本管理與控制的原則……………………………1 ………………………………………2 ………………………………2 ……………………………………2 ……………………………………2 、權(quán)、利相結(jié)合的原則…………………………………2 建筑工程項目成本的構(gòu)成……………………………………2 ………………………………………………2 ………………………………………………3 ………………………………………………3 ………………………………………………3 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題………………3 “質(zhì)量成本”的管理和控制………………3 “工期成本”的管理和控制………………3………………………………4第二章 建筑工程項目成本管理因素分析 ……………………………5 質(zhì)量成本因素…………………………………………………5 工期成本因素…………………………………………………5 人力資源因素…………………………………………………6 …………………………………………6………………………………………6 ………………………………………6 ………………………………………6………………………………………6 資金成本因素…………………………………………………7第三章 工程項目成本管理與控制對策 ………………………………8 ……………………………8………………………………………8………………………………………8………………………………………9 ………………………………………………10 工程項目工期成本的管理和控制 …………………………10 ……………………………10 ………………………11 ……………………11 ……………………………………11……………………………11 ………………………11……………………………12…………………………12…………………………12，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識…………………………………………………………………12 工程項目資金成本的管理與控制 …………………………13 ，著力健全各項資金管理制度健全管理制度 ……………………………………………………………13 ，合理配置資金 ………………………………13，對項目實施精細(xì)管理…………13，著力保障資金安全……………………………14參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………15第一章：工程項目成本管理的項目理論建筑產(chǎn)品是指建筑業(yè)向社會提供的具有一定功能、可供人類使用的最終產(chǎn)品，是經(jīng)過勘察設(shè)計、建筑施工、構(gòu)配件制作和設(shè)備安裝等一系列勞動而最終一形成的。項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 建筑工程項目成本管理對策研究專 業(yè) 項目管理 準(zhǔn)考證號 010610101297 姓 名 陸亨 指導(dǎo)教師 鄭榮
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