【正文】 別是風險管理的基礎(chǔ)，應(yīng)是一項持續(xù)性、反復(fù)作業(yè)的過程和工作。亦即發(fā)現(xiàn)引起風險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。 風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風險性質(zhì)。該文件詳細的說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控的所有方面。 風險管理計劃在風險規(guī)劃中起控制作用。 風險規(guī)劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應(yīng)對策略、選擇標準和風險數(shù)據(jù)庫。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區(qū)域的職責；明確需要補充的技術(shù)專業(yè)，規(guī)定評估過程和需要考慮的區(qū)域；規(guī)定選擇處理方案的程序；規(guī)定評級圖；確定報告和文檔需求，規(guī)定報告要求和監(jiān)控衡量標準。在進行風險規(guī)劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預(yù)定義角色和指責、各項風險容忍度、工作分解結(jié)構(gòu)、風險管理指標體系。 風險管理的基本過程 風險管理過程包括風險規(guī)劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監(jiān)控幾個階段： 如圖 11 所示： 圖 21 風險管理的基本過程與體系結(jié)構(gòu) 風險規(guī)劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風險或不確定性，大型、復(fù)雜的生產(chǎn)活動過程應(yīng)設(shè)置專門的風險管理機構(gòu)和相應(yīng)的風險負責人。 工程項目風險管理定義 風險管理涉及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，企業(yè)風險管理是指生產(chǎn)過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現(xiàn)最大的安全保障的過程。如果不能有效地管理、控制這些 風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。 工程項目風險管理 在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。 。 ③ 風險的突變性。工程項目風險的發(fā)展可分為潛在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段。在項目的整個過程中，各種風險的大小和性質(zhì)會隨項目的內(nèi)外部條件的逐步變化而變化。包 括以下三個方面的內(nèi)容： ① 風險的漸進性。人們的承受能力取決于認識風險的能力，工程項目收益的大小、工程項目投入的多少、工程項目主體地位的高低和其所擁有的資源的多少以及工程項目風險的大小和后果，因此工程項目風險具有一定的相對性。同樣的項目風險對于不同的項目和項目管理者會有不同的影響。但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風險管理的迅速發(fā)展。 。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在工程項目的全生命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的。為了保證項目 目標的實現(xiàn)，項目從立項到完成后運行的整個生命周期中，都必須充分了解工程項目風險的特征，重視風險管理。 工程項目風險的特點 由于建設(shè)工程是經(jīng)濟活動中的重要組成部分，工程項目在管理和實施過程中發(fā)生工期拖延、施工機械和建材盜失、意外爆炸、坍塌等事故屢見不鮮，影響了項目目標的實現(xiàn)。 工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。最終的結(jié)果是對工程項目的風險的認識和分析不夠，增加了風險管理的難度，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和成本目標，損害了項目的效益。 由于建設(shè)周期長，參與單位眾多，技術(shù)工藝復(fù)雜以及地理分布廣等 特點，在工程建設(shè)項目建設(shè)過程中普遍存在著風險因素多、管理效率低下的問題。確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 通過本 課題的 研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風險管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。這也說明建設(shè)工程項目風險管理研究需要進一步加強。 當前，我國風險管理（包括建設(shè)工 程項目風險管理）研究還處于初級階段。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進行。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系 的活動的協(xié)調(diào)。 就建設(shè)工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不 同程度的損失。 關(guān)鍵詞： 風險 風險管理 控制措施 III Abstract With the market petition intensifies, the rapid development of science and technology and the accelerating pace of life, social environment vary from minute to minute, the construction industry has gradually bee a low profit industries, with the decrease of profits, management is the change from extensive management to fine management, and the project involved the uncertain factors are increasing, facing more and more risks, the risk causes the loss is more and more big, risk is an important factor in the success or failure of the project. The desire for the success of the project, we explore the secret of success of the project, so the researchers and practical managers pay attention to the risk management of the project from the theory and practice. If not effectively manage, and control these risks, it will bring different degree of damage to the project. Therefore, risk management of project is discussed in this paper, the effective ways and specific measures and the exploration of avoiding and resolving project risk, reduce the risk of loss. Ke ywords: risk risk management control measures 1 第 1章 緒論 課題來源和意義 在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。如果不能有效的管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。 I 論工程項目風險管理 目錄 摘 要 ............................................................II Abstract ........................................................III 第 1 章 緒論 ......................................................1 課題來源和意義 .............................................1 研究內(nèi)容和目的 .............................................1 第 2 章 工程項目風險管理概述 ......................................2 工程項目風險 ...............................................2 工程項目風險定義 .....................................2 工程項目風險的特點 ...................................2 工程項目風險管理 ...........................................3 工程項目風險管理定義 .................................3 風險管理的基本過程 ...................................3 第 3 章 工程項目風險管理存在的問題 ................................6 成本超支 ...................................................6 成本超支的原因 .......................................6 成本超支應(yīng)對 策略 .....................................6 成本超支解決方案 .....................................7 工期延誤原因 ...............................................7 工期延誤原因 .........................................7 工期延誤應(yīng)對策略 .....................................7 工期延誤解決方案 .....................................7 不可抗力 ...................................................8 不可抗力因素 .........................................8 不可抗力應(yīng)對策略 .....................................8 不可抗力解決措施 .....................................8 檔案管理 ...................................................8 當前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題 .....................8 當前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題解決方法 .............8 第 4 章 解決工程項目風險對策 ......................................9 成本超支解決對策 ...........................................9 工期延誤解決對策 ..........................................10 不可抗力解決對策 ..........................................11 檔案管理解決對策 ..........................................11 結(jié) 論 ............................................................13 致 謝 ............................................................13 參考文獻 .........................................................14 II 摘 要 隨著我國市場競爭的加劇，科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，工程施工行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，隨著利潤空間的減小，管理正從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，而各工程項目所涉及的不確定因素卻日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所導(dǎo)致的損失也越來越大，風險成為項目 成功與失敗的一個重要因素。由于人們渴望項目的成功，不斷探尋項目成功的奧秘，這促使科研人員與實際管理人員從理論和實踐上重視對工程項目的風險管理。因此，本文將就工程項目風險管理問題進行探討，并探索規(guī)避和化解項目風險、降低風險損失的有效途徑和具體措施。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜