【正文】 一定的利益目標，必須以承擔一定的風險為前提。例如，同樣是損失 1000元，對擁有 100萬元資產的人和擁有 10萬元資產的人，其風險程度是不同的。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 5）風險的相對性 風險的相對性是針對風險主體而言的，即使在相同的風險情況下，不同的風險主體對風險的承受能力也是不同的。 隨著項目和其他活動的展開，會有新的風險出現。如解放后，我國消除了多種傳染病。 隨著社會的發(fā)展，預測技術的不斷完善，人們抵御風險的能力增強，在一定程度上能夠對某些風險加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。 在汽車沒有普及之前，因汽車引起的車禍被視為特定風險，當汽車已成為主要交通工具之后，車禍成為基本風險。 （ 4）風險的可變性 風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉化。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 3）風險的不利性 風險一旦產生，就會使風險主體產生挫折、損失，甚至失敗，這對風險主體是極為不利的。 風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度。即風險的程度有多大、風險何時何地有可能轉變?yōu)楝F實均是不肯定的。其次，還表現在風險是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 1）風險的客觀性 風險的客觀性，首先表現在它的存在是不以人的意志為轉移的。 總體風險影響的范圍大 ,其風險因素往往無法加以控制，如經濟、政治等因素。 局部風險是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。 風險可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術的水平。 ②不可管理風險。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 4）按風險可否管理劃分 ①可管理風險。 動態(tài)風險是由于人類需求的改變、制度的改進和政治、經濟、社會、科技等環(huán)境的變遷導致的風險。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風險多屬于純粹風險。 （ 3）按風險的形態(tài)劃分 ①靜態(tài)風險。 人為風險是指由于人類活動導致的風險。 自然風險是指由于自然力的不規(guī)則變化導致財產毀損或人員傷亡，如風暴、地震等。 投機風險導致的結果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。 純粹風險是指風險導致的結果只有兩種，即沒有損失或有損失。項目各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現金流出及其他損失的主要原因。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 項目不同階段會有不同的風險，風險大多數隨著項目的進展而變化，不確定性會隨之逐漸減少。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 3） 項目處于不斷變化之中，難得出現平衡，即使偶爾出現，也只能短時間維持。 （ 1） 對于項目各組成部分之間的復雜關系，任何個人都不可能了如指掌?！? 項目風險管理概述 項目風險 7 工程項目風險管理 項目的一次性特征使其不確定性要比一般的經濟活動大許多，也決定了其不具有重復性項目所具有的風險補償機會，一旦出現問題則很難補救。工程承包事業(yè)是一項風險事業(yè)，承包人和項目經理要面臨一系列的風險，必須在風險面前做出決策。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 中對項目風險的解釋是：“在企業(yè)經營和項目施工過程中存在大量的風險因素，如自然風險、政治風險、經濟風險、技術風險、社會風險、國際風險、內部決策與管理風險等。實質性風險因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機會或損失嚴重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實質性因素；道德風險因素是指由于人的品德、素質不良，促使風險事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導致風險事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導致損失的發(fā)生等。 風險的涵義 工程項目中的風險 7 工程項目風險管理 （ 2）風險因素 風險因素 是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內在或間接原因。 ② 風險是在一定條件下一定時期內，某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度。工程項目管理 主編：危道軍 劉志強 7 工程項目風險管理 7 工程項目風險管理 目 錄 項目風險管理概述 1 風險識別 2 風險對策與控制 4 風險識別 3 Back 7 工程項目風險管理 項目風險管理概述 根據對風險定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是： ① 風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失兩個要素構成。變動程度越大，風險越大；反之，則越小。根據其性質的不同，可將風險因素分為實質性風險因素、道德風險因素和心理風險因素。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 3）風險事件 風險事件又稱風險事故，是指直接導致損失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。風險具有客觀存在性、不確定性、可預測性、結果雙重性等特征。決策正確與否，與承包人對風險的判斷和分析能力密切相關。項目多種多樣，每一個項目都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項目所共有的。 （ 2） 項目各組成部分之間不是簡單的線性關系。 （ 4） 雖然項目管理班子只想處理技術和經濟問題，但找上門來的卻經常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求，以及其他非常復雜、不確定性極高的非技術和非經濟問題，如政治因素、文物保護、領導意圖等，都使得最后完成的項目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項目計劃的實現。最大的不確定性存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現影響最大。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 1）按風險后果劃分 ①純粹風險。 ②投機風險。 （ 2）按風險來源劃分 ①自然風險。 項目風險管理概述 風險分類 7 工程項目風險管理 ②人為風險。人為風險又可細分為行為風險、政治風險、經濟風險、技術風險和組織風險等。 靜態(tài)風險是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導致的風險。 ②動態(tài)風險。從發(fā)生的后果來看，動態(tài)風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。 可管理風險是指用人的智慧、知識等可以預測、控制的風險。 不可管理風險是指用人的智慧、知識等無法預測和無法控制的風險。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 5）按風險影響范圍劃分 ①局部風險。 ②總體風險。 （ 6）按風險后果的承擔者劃分 按風險后果的承擔者可分為政府風險、投資方風險、業(yè)主風險、承包商風險、供應商風險、擔保方風險等。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F實。 項目風險管理概述 風險的基本性質 7 工程項目風險管理 （ 2）風險的不確定性 風險的不確定性是指風險的發(fā)生是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發(fā)生。有的風險可以測度，有的風險不可測度。風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。風險的可變性包括以下內容： ①風險性質的變化。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理