【正文】 號： （ 四 ） 施工項目風險識別 流程圖法： 因果分析圖： 質量風險： 技術風險： 資源風險： 第一節(jié) 項目風險管理 自然災害和意外事故風險 ： 財務風險： 三 、 風險評估 （ 一 ） 風險評估 （ 二 ） 定性風險評估 風險概率及后果： 風險概率是指某一風險發(fā)生的可能性 。 檢查表應盡可能詳細列舉項目所有的風險類別 。 使用檢查表的優(yōu)點是它使風險識別能按照系統(tǒng)化 、 規(guī)范化的要求去識別風險 ， 且簡單易行 。 第一節(jié) 項目風險管理 （ 二 ） 風險識別方法與工具 文件資料審核： 從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃 、 項目假設條件和約束因素 、 以往項目的文件資料審核中識別風險因素 。 風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后 ， 運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別 。 風險管理與項目管理的關系： 風險管理是整個項目管理的一個部分 ， 其目的是保證項目總目標的實現 。 （ 四 ） 項目風險管理 項目風險會對項目目標產生正面或負面的影響 ， 在這里我們僅對負面的影響進行研究 。 第一節(jié) 項目風險管理 風險的不利性： 風險的可變性： 風險的相對性： 風險的相對性是針對風險主體而言的 ， 即使在相同的風險情況下 ， 不同的風險主體對風險的承受能力是不同的 。 風險的不確定性： 風險的不確定性是指風險的發(fā)生是不確定的 ， 即風險的程度有多大 、 風險何時何地有可能轉變?yōu)楝F實均是不肯定的 。 如經濟 、 政治等因素 。 （ 2） 總體風險 。 按風險可否管理劃分： 按風險影響范圍劃分： 第一節(jié) 項目風險管理 （ 1） 局部風險 。 動態(tài)風險是由于人類需求的改變 、 制度的改進和政治 、 經濟 、 社會 、 科技等環(huán)境的變遷導致的風險 。 從發(fā)生的后果來看 ， 靜態(tài)風險多屬于純粹風險 。 按風險的形態(tài)劃分： （ 1） 靜態(tài)風險 。 人為風險是指由于人類活動導致的風險 。 如風暴 、 地震等 。 按風險后果劃分： 按風險來源劃分： （ 1） 自然風險 。 風險事件： 風險事件又稱風險事故 ， 是指直接導致損失發(fā)生的偶發(fā)事件 ，它可能引起損失和人身傷亡 。 根據性質的不同 ， 可將風險因素分為實質性風險因素 、 道德風險因素和心理風險因素 。 （ 2） 風險是在一定條件下 ， 一定時期內 ， 某一事件其預期結果與實際結果間的變動程度 ， 變動程度越大 ， 風險越大；反之 ， 則越小 。第一節(jié) 項目風險管理 第二節(jié) 工程項目保險與擔保 第二節(jié) 國際工程項目管理中的風險管理 一 、 風險管理概述 (一 )風險的含義 風險的含義： （ 1） 風險是損失或收益發(fā)生的不確定性 。 即風險由不確定性和損失或收益兩個要素構成 。 風險因素： 風險因素是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素 ， 是造成損失的內在或間接原因 。 實質性風險因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機會或損失 第一節(jié) 項目風險管理 程度的因素 ， 如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實質性因素；道德風險因素是指由于人的品德 、 素質不良 ， 促使風險事件發(fā)生的因素 ，如詐騙 、 偷工減料等行為；心理因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導致風險事件發(fā)生的因素 ， 如遺忘 、 僥幸導致損失的發(fā)生等 。 （ 二 ） 風險分類 不同的風險具有不同的特性 ， 為有效地進行風險管理 ， 有必要對各種風險進行分類 。 自然風險是指由于自然力的不規(guī)則變化導致財 第一節(jié) 項目風險管理 毀損或人員傷亡 。 （ 2） 人為風險 。 人為風險又可細分為行為風險 、 政治風險 、 經濟風險 、 技術風險和組織風險等 。 靜態(tài)風險是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導致的風險 。 （ 2） 動態(tài)風險 。 從發(fā)生的后果來看 ， 動態(tài)風險既可屬于純粹風險 ， 又可屬于投機風險 。 局部風險是指由于某個特定因素導致的風險 ，其損失的影響范圍較小 。 總體風險影響的范圍大 ， 其風險因素往往無法加以控制 。 按風險后果的承擔者劃分： （ 三 ） 風險的基本性質 風險的客觀性： 風險的客觀性 ， 首先表現在它的存在是不以人的意志為轉移的 。 風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度 ， 有的風險可以測度 ， 有的風險不可測度 。 風險同利益的對稱性： 風險同利益的對稱性是指對風險主體來說風險和利益是必然同時存在的 ， 即風險是利益的代價 ， 利益是風險的報酬 。 項目風險管理的定義： 項目風險管理是指通過風險識別 、 風險分析和風險評價去認識 第一節(jié) 項目風險管理 項目的風險 、 并以此為基礎合理的使用各種風險應對措施 、 管理方法技術和手段對項目的風險實行有效的控制 ， 妥善處理風險事件造成的不利后果 ， 以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作 。 二 、 風險識別 （ 一 ） 風險識別 風險識別是風險管理的基礎 。 風險識別的主要內容是：識別引起風險的主要因素 ， 識別風險性質 ， 識別風險可能引起的后果 。 信息收集整理： 檢查表： 檢查表是有關人員利用