淺談工程項目風(fēng)險管理-展示頁
2025-07-01 14:13本頁面
【正文】 問題，全面風(fēng)險管理能夠達(dá)到工程項目總體風(fēng)險的最小化，實現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的全面風(fēng)險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所決定的。工程項目風(fēng)險階段性包括在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。指工程項目的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。工程項目風(fēng)險的特點（１）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指工程項目實施過程中，由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價格的漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯誤估計市場變化而導(dǎo)致的風(fēng)險，這類風(fēng)險通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項目風(fēng)險中常見的主要風(fēng)險之一。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。第一章 工程項目風(fēng)險的概念及工程項目風(fēng)險管理的必要性 工程項目風(fēng)險的概念（一）風(fēng)險 風(fēng)險是指由于可能發(fā)生的事件，造成實際結(jié)果主觀預(yù)測之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生。因此，工程項目的風(fēng)險管理與控制成本為有效加強(qiáng)工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。關(guān)鍵詞： 工程項目風(fēng)險管理 管理辦法 措施 緒 論 隨著我國加入WTO后，各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理的豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。工程項目風(fēng)險管理以降低工程項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險的影響，用最低成本取得對工程項目保障的滿意結(jié)果。目 錄 摘 要…………………………………………( I )緒論…………………………………………( 1 )第1章 工程項目風(fēng)險的概念及工程項目風(fēng)險管理的必要性…………………………………………( 2 ) 工程項目風(fēng)險的概念…………………………………………( 2 )…………………………………………( 3 )第2章 工程項目風(fēng)險的現(xiàn)狀分析和工程項目全面風(fēng)險管理的特點…………………………………………( 4 )…………………………………………( 4 ) …………………………………………( 5 )第3章 工程項目風(fēng)險管理的具體操作…………………………………………( 6 )3．1風(fēng)險識別和評估…………………………………………( 6 )3. 2工程項目風(fēng)險管理的具體操作…………………………………………( 8 )第4章 工程項目風(fēng)險管理的措施…………………………………………( 11)4．1 工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略…………………………………………( 11)4. 2工程項目風(fēng)險管理的措施…………………………………………( 12)第5章工程項目風(fēng)險管理的意義…………………………………………( 14)結(jié) 論…………………………………………( 15)致 謝…………………………………………( 16)參 考 文 獻(xiàn)…………………………………………( 17) 摘 要隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。同時，瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險與日俱增，風(fēng)險損失也越來越嚴(yán)重。本文在分析降低工程項目風(fēng)險的意義基礎(chǔ)上，論述了工程項目風(fēng)險現(xiàn)存的主要問題。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失也越來越重。本文著重淺談工程項目風(fēng)險管理對中國建設(shè)業(yè)風(fēng)險管理水平發(fā)展得促進(jìn)作用。（二）工程項目風(fēng)險 工程項目風(fēng)險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。（三）工程項目風(fēng)險的分類和特點工程項目的風(fēng)險有以下幾類(2)技術(shù)風(fēng)險是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計到的問題而導(dǎo)致的風(fēng)險，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗等也是技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。 (3)其他風(fēng)險是指工程項目實施過程中不可抗拒的自然災(zāi)害，工程項目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風(fēng)險。 工程項目風(fēng)險具有的特點： (1)客觀性。 (2)不確定性?！ ?3)可變性。 (4)相對性。 (5)階段性。從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴(yán)重。從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴(yán)重。近年來，我國工程項目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無法與世界上發(fā)達(dá)國家相抗衡。如果國內(nèi)企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險管理狀況，終將被淘汰。第二章 工程項目風(fēng)險的現(xiàn)狀分析和工程項目全面風(fēng)險的特點2．1 工程項目風(fēng)險的現(xiàn)狀分析我國工程項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀“風(fēng)險”一詞是在198
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