項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法-展示頁
2024-12-18 02:57本頁面
【正文】 詞：項目 風(fēng)險 風(fēng)險管理 0 引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國內(nèi)市場體系的逐步完善和市場競爭的加劇，工程項目數(shù)量不斷增多的同時，其失敗的機(jī)率也隨之增加，由于工程項目中各種因素不確定性的增加，項目及項目風(fēng)險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。 項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法 摘要：工程項目風(fēng)險管理是項目管理的九大內(nèi)容之一，能為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、減少或消除風(fēng)險損失以及合理分配企業(yè)資源等。本文從工程項目風(fēng)險管理概念出發(fā)，結(jié)合項目風(fēng)險管理方法，提出了一般的風(fēng)險管理策略。目前我國的大多企業(yè)對項目風(fēng)險管理的認(rèn)識 和研究還不夠深入，沒有形成科學(xué)、有效的項目風(fēng)險管理機(jī)制，存在缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險能力弱等不足，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重拖期、項目預(yù)算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。 1 項目風(fēng)險及風(fēng)險管理概念 項目風(fēng)險 項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。事件的不確定性是風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。項目風(fēng)險具有客觀性、不確定性、相對性、可變性、階段性和對稱性。項目風(fēng)險管理是對項目目標(biāo)的主動控制，屬于一種高 層次的綜合性管理工作，是項目管理的重要組成部分，應(yīng)該貫穿在項目實施的整個過程。 2 項目風(fēng)險管理方法 項目風(fēng)險識別 項目風(fēng)險識別
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