【正文】 作業(yè)的過程和工作。亦即發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其影響后果做出定性的估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，即識(shí)別實(shí)施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)它們的特性進(jìn)行判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。該文件詳細(xì)的說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的所有方面。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中起控制作用。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程的運(yùn)行機(jī)制是為風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標(biāo)、應(yīng)對(duì)策略、選擇標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。早期的工作是：確定目的和目標(biāo)；明確具體區(qū)域的職責(zé)；明確需要補(bǔ)充的技術(shù)專業(yè)，規(guī)定評(píng)估過程和需要考慮的區(qū)域；規(guī)定選擇處理方案的程序；規(guī)定評(píng)級(jí)圖；確定報(bào)告和文檔需求，規(guī)定報(bào)告要求和監(jiān)控衡量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，主要考慮的因素有：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義角色和指責(zé)、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)容忍度、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾個(gè)階段： 如圖 11 所示： 圖 21 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程與體系結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，指決定如何著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，大型、復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)過程應(yīng)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義 風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到各個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過程。如果不能有效地管理、控制這些 風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。 。 ③ 風(fēng)險(xiǎn)的突變性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展可分為潛在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的大小和性質(zhì)會(huì)隨項(xiàng)目的內(nèi)外部條件的逐步變化而變化。包 括以下三個(gè)方面的內(nèi)容： ① 風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性。人們的承受能力取決于認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，工程項(xiàng)目收益的大小、工程項(xiàng)目投入的多少、工程項(xiàng)目主體地位的高低和其所擁有的資源的多少以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和后果，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相對(duì)性。同樣的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理者會(huì)有不同的影響。但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅速發(fā)展。 。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實(shí)在，而且在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)沒有的。為了保證項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中，都必須充分了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 由于建設(shè)工程是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，工程項(xiàng)目在管理和實(shí)施過程中發(fā)生工期拖延、施工機(jī)械和建材盜失、意外爆炸、坍塌等事故屢見不鮮，影響了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。最終的結(jié)果是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和分析不夠，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，損害了項(xiàng)目的效益。 由于建設(shè)周期長，參與單位眾多，技術(shù)工藝復(fù)雜以及地理分布廣等 特點(diǎn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)因素多、管理效率低下的問題。確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營思想，對(duì)合理利用有限的人力、財(cái)力和物力，對(duì)保證國民經(jīng)濟(jì)長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對(duì)降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 通過本 課題的 研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 當(dāng)前，我國風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工 程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系 的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。 就建設(shè)工程項(xiàng)目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來各種不 同程度的損失。 關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制措施 III Abstract With the market petition intensifies, the rapid development of science and technology and the accelerating pace of life, social environment vary from minute to minute, the construction industry has gradually bee a low profit industries, with the decrease of profits, management is the change from extensive management to fine management, and the project involved the uncertain factors are increasing, facing more and more risks, the risk causes the loss is more and more big, risk is an important factor in the success or failure of the project. The desire for the success of the project, we explore the secret of success of the project, so the researchers and practical managers pay attention to the risk management of the project from the theory and practice. If not effectively manage, and control these risks, it will bring different degree of damage to the project. Therefore, risk management of project is discussed in this paper, the effective ways and specific measures and the exploration of avoiding and resolving project risk, reduce the risk of loss. Keywords: risk risk management control measures 1 第 1 章 緒論 課題來源和意義 在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。如果不能有效的管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失。 I 論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄 摘 要 ............................................................ II Abstract ........................................................ III 第 1 章 緒論 ...................................................... 1 課題來源和意義 ............................................. 1 研究內(nèi)容和目的 ............................................. 1 第 2 章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ...................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ............................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義 ..................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) ................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ........................................... 3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義 ................................. 3 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程 ................................... 3 第 3 章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 ................................ 6 成本超支 ................................................... 6 成本超支的原因 ....................................... 6 成本超支應(yīng)對(duì) 策略 ..................................... 6 成本超支解決方案 ..................................... 7 工期延誤原因 ............................................... 7 工期延誤原因 ......................................... 7 工期延誤應(yīng)對(duì)策略 ..................................... 7 工期延誤解決方案 ..................................... 7 不可抗力 ................................................... 8 不可抗力因素 ......................................... 8 不可抗力應(yīng)對(duì)策略 ..................................... 8 不可抗力解決措施 ..................................... 8 檔案管理 ................................................... 8 當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題 ..................... 8 當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題解決方法 ............. 8 第 4 章 解決工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ...................................... 9 成本超支解決對(duì)策 ........................................... 9 工期延誤解決對(duì)策 .......................................... 10 不可抗力解決對(duì)策 .......................................... 11 檔案管理解決對(duì)策 .......................................... 11 結(jié) 論 ............................................................ 13 致 謝 ............................................................ 13 參考文獻(xiàn) ......................................................... 14 II 摘 要 隨著我國市場競爭的加劇，科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，工程施工行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，隨著利潤空間的減小，管理正從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，而各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素卻日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失也越來越大，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目 成功與失敗的一個(gè)重要因素。由于人們渴望項(xiàng)目的成功，不斷探尋項(xiàng)目成功的奧秘，這促使科研人員與實(shí)際管理人員從理論和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，本文將就工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行探討，并探索規(guī)避和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑和具體措施。而項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施過程是