【正文】 不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得一時(shí)的成功，而依靠人才卻可以取得長(zhǎng)久的成功。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機(jī)制的強(qiáng)大吸引力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動(dòng)去實(shí)踐。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)熟練程度，減少行業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失，同時(shí)也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。誰(shuí)能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰(shuí)就抓住了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握戰(zhàn)略的主動(dòng)，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，我認(rèn)為人才資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重 要的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。無(wú)論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)人的參與。 有了人才，企業(yè)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。 可見(jiàn)，人才作為一種稀缺資源，對(duì)企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動(dòng)力。聯(lián)想柳傳志說(shuō) “辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人”。歷史教訓(xùn)值得我們深思。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人用人之術(shù)，最后奪取了天下。這三個(gè)人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項(xiàng)羽有一個(gè)范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項(xiàng)羽失去天下的原因啊。我之所以能奪取天下，主要是因?yàn)槲疑朴谧R(shí)人用人。這就是您得天下而項(xiàng)羽失天下的原因。一天，他大宴群臣，在宴會(huì)上，他乘著酒興，問(wèn)群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽那么多軍隊(duì)卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說(shuō)： “ 您治軍嚴(yán)厲，甚至苛刻；項(xiàng)羽太講仁義了。 古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰(shuí)也否認(rèn)不了的真理。如果想把企西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 2 業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)小作坊主，那就必須重視人才。 在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。 第三類是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個(gè)說(shuō)法是“人物”。 第一類是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，他們?cè)谄髽I(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要有人去帶。要形成企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)就必須將管理重點(diǎn)放到“用”上，“用 才”方能以才生財(cái)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。 這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中同樣適用并且是大有用處。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)要“堅(jiān)持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引 領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針”。我們必須從馬克思主義 的基本立場(chǎng)出發(fā)，從科學(xué)理層面揭示以人為本的思想淵源、內(nèi)涵和意義，使其引 領(lǐng)當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。作為企業(yè)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在或?qū)?lái)，人才管理始終是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人才的流動(dòng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的客觀環(huán)境，隨著時(shí)代的發(fā)展，人才流動(dòng)將有更大的自由度。企業(yè)的重要資源是人才，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2022 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑 ..............................4 二 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對(duì)人才類型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)在化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設(shè)薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對(duì)企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進(jìn)一步樹(shù)立“人才國(guó)際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進(jìn)一步樹(shù)立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進(jìn)一步強(qiáng)化“因人而動(dòng)“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹(shù)立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng) ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度。 ???????? 12 六 結(jié)束語(yǔ) ? ??????????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ?? ??????????????????????????????? 13 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 論企業(yè)管理以人才為本 【摘要】 一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該從管理人才入手 ， 隨 著 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 制 度的 進(jìn) 一 步 完 善 ， 企 業(yè) 之 間 的 競(jìng) 爭(zhēng) 最 終 將 體 現(xiàn) 在 人才的競(jìng)爭(zhēng)上。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的流動(dòng)有利也有弊，人才流動(dòng)可以使整個(gè)社會(huì)活動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場(chǎng)去挑選人才，但人才的流動(dòng)也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。 關(guān)鍵 詞 ： 人才為本，人才流失，人才建設(shè) 以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的基本理念，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的價(jià)值取 向，也是我們的各項(xiàng)工作必須始終堅(jiān)持的根本指導(dǎo)思想。 人才，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。其中“以用為本”體現(xiàn)出人才建設(shè)的實(shí)踐觀，通過(guò)“用”， 發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，形成人才建設(shè)的良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才優(yōu)勢(shì)，就必然無(wú)法打 造出優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，簡(jiǎn)單的我們可以把人才分為三類。 第二類是優(yōu)秀人才；他們對(duì)企業(yè)是非常重要的，有很多的發(fā)展?jié)摿?，往往在企業(yè)里面能夠獨(dú)當(dāng)一面，他們需要被壓擔(dān)子，在工作中增長(zhǎng)才智，企業(yè)要提供他們發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)非常重要。這部分人對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可能一個(gè)人就能改變企業(yè)的命運(yùn)，搞企業(yè)的人都要客觀地承認(rèn)這一點(diǎn)。 如果修長(zhǎng)城 人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 劉邦打敗了項(xiàng)羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常 高興。 ”有的說(shuō)： “ 您最大的特點(diǎn)，是有功者賞，有罪者罰；而項(xiàng)羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。 ” 劉邦笑了，說(shuō)： “ 你們只知其一，不知其二。要說(shuō)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國(guó)家，安撫百姓，做好軍隊(duì)的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。 ” 劉邦給了我們一個(gè)什么啟示呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要有很深的專業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，特別是識(shí)人用人知識(shí)，識(shí)人用人知識(shí)越精通越好。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書(shū)達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最后只好演出了一場(chǎng)《霸王別姬》了事。 國(guó)家興衰與用人有關(guān)，企業(yè)成敗也與用人相聯(lián)。蓋茨說(shuō)過(guò)“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會(huì)創(chuàng)建一個(gè)世界 500 強(qiáng)”。人才的流失，有時(shí)會(huì)比市場(chǎng)決策失誤，某個(gè)項(xiàng)目投資失敗所造成的后果更為嚴(yán)重。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定性的作用。 人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。近年來(lái)，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時(shí)，無(wú)不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開(kāi)發(fā)潛力人才。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。近年來(lái)，我公司加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，尤其是強(qiáng)化對(duì)研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，克服了因技術(shù)壁壘、市場(chǎng)保護(hù)、制度缺失等帶來(lái)的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人 才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素?！昂阒靖哌h(yuǎn)，行于心田”，這是無(wú)數(shù)恒田人的共同理想，是恒田人的精神追求，也是恒田人為之奮斗的動(dòng)力所在。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有人才資源是任何時(shí)代都不能缺少的。我公司能夠從租賃其他企業(yè)的生產(chǎn)線做起到現(xiàn)在擁有自己的廠房、設(shè)備和辦公樓，自己的企 業(yè)文化和管理機(jī)制，每年有上億的營(yíng)銷額，在西北地區(qū)的農(nóng)藥企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，這都?xì)w功于我公司有一支優(yōu)秀的恒田人才隊(duì)伍。維持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，這不僅有賴于良好的制度機(jī)制，還取決于企業(yè)員工素質(zhì)的高低。通過(guò)這種互幫互助的活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧?？梢哉f(shuō)廉價(jià)而吃苦耐勞的勞動(dòng)力大軍是中國(guó)成為全球制造中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是“中國(guó)模式”的核心構(gòu)成因素。 與之相對(duì)應(yīng)的是當(dāng)前企業(yè)人才方面主要存在著諸多問(wèn)題：人力資源總量偏低，人才儲(chǔ)備明顯不足；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)