【正文】 s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2021. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2021. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2021. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A s mall art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 19 50s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。使我的知識層次又有所提高。本文通過對項(xiàng)目風(fēng)險 管理 理論方面進(jìn)行了 詳細(xì)的 分析， 概述了 工程 項(xiàng)目 風(fēng)險管理 的相關(guān)概念， 總結(jié)出 項(xiàng)目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢是管理思想、管理方法和手段的現(xiàn)代化。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開始與檔案跟蹤 管理同步。 不可抗力引起的后果主要有兩種：解除合同；延期履行。 5. 積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項(xiàng)目的風(fēng)險。在當(dāng)初制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候，由于掌握的信息有限，計(jì)劃往往比較粗略，等到了解的情況逐漸增加，需要對粗略的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。 (2)建立長期的合作關(guān)系。在合同履行的過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或者變相更改。因此，必須徹底改變以往的購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料實(shí)行招標(biāo)采購，以降低材料的采購單價。 建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現(xiàn)失誤等問題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場 不了解，根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實(shí)不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反 映工程的建設(shè)和質(zhì)量。 不可抗力 建設(shè)工程合同履行時間長，履行過程中會遇到一些難以預(yù)料的風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險發(fā)生就意味著要加重一方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，或者導(dǎo)致工期延長。因低價中標(biāo)在施工過程中不愿在進(jìn)度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)上投入，不能按照合同工期 完成工程項(xiàng)目，還要求通過變更設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。設(shè)備供應(yīng)和勞動生產(chǎn)率不能滿足要求。有的項(xiàng)目部審核會計(jì)憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報(bào)銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記的賬本不 及時，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計(jì)算。具體表現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，有的項(xiàng)目部開支隨意，沒有制度決定開支，也沒有制度進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開支無計(jì)劃，工程盈虧無法確定。 在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo) 7 致多發(fā)的材料不 是浪費(fèi)在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時，將工地剩余的材料擅自處理，款項(xiàng)私分；許多可以回收的廢料更無人管理。 。 6 第 3章 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。有效處理風(fēng)險，可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險后果大小三個方面提出多種策略。在分析和評價風(fēng)險時，既要考慮風(fēng)險所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險的嚴(yán)重性。風(fēng)險識別的目的是減少的結(jié)構(gòu)不確定性。如有可能，還要明確如 何評價潛在資源的能力。 從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險 管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機(jī)會，以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的內(nèi)部條件或外部條 3 件發(fā)生突變時，項(xiàng)目風(fēng)險的性質(zhì)和后果會隨之發(fā)生突變。 。我們在管理的過程中，只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險造成的損失，而不能從根本上完全消除風(fēng)險。 工程項(xiàng)目風(fēng)險定義 工程風(fēng)險管理專家對工程項(xiàng)目的風(fēng)險定義為：工程項(xiàng)目風(fēng) 險是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。 研究內(nèi)容和目的 本課題的研究內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理，其中包括的成本管理、工期延誤、不可抗力、檔案管理風(fēng)險的研究。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項(xiàng)目投資評價到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計(jì)和建造過程。由于人們渴望項(xiàng)目的成功，不斷探尋項(xiàng)目成功的奧秘，這促使科研人員與實(shí)際管理人員從理論和實(shí)踐上重視對工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項(xiàng)目帶來各種不 同程度的損失。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工 程項(xiàng)目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。 由于建設(shè)周期長，參與單位眾多，技術(shù)工藝復(fù)雜以及地理分布廣等 特點(diǎn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在著風(fēng)險因素多、管理效率低下的問題。為了保證項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個生命周期中，都必須充分了解工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征，重視風(fēng)險管理。同樣的項(xiàng)目風(fēng)險對于不同的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理者會有不同的影響。工程項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)展可分為潛在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段。如果不能有效地管理、控制這些 風(fēng)險，就會給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失。在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃時，主要考慮的因素有：風(fēng)險管理策略、預(yù)定義角色和指責(zé)、各項(xiàng)風(fēng)險容忍度、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理指標(biāo)體系。該文件詳細(xì)的說明風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控的所有方面。對風(fēng)險的識別不僅要通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統(tǒng)計(jì)資料和風(fēng)險記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的特征及規(guī)律。風(fēng)險影響與損失發(fā)生的時間、持續(xù)時間、頻度密切相關(guān)，這些因素對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。 風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)是一個連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根 據(jù)整個（風(fēng)險）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況。絕大多數(shù)虧損的項(xiàng)目部根本沒有成本控制的總目標(biāo)，沒有分級、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。另外由于一些企業(yè)信用等級降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不 會計(jì) 算采購過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程特性沒有深入了解，缺乏行之有效的施工設(shè)備計(jì)劃，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置，既占用了寶貴的資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)的支出，造成項(xiàng)目部的成本急 劇增加。四是收入、成本的 計(jì)算 不準(zhǔn)確。在施工過程中，管理是核心，合理計(jì)劃、科學(xué)組織、協(xié)調(diào)和有效的控制都是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。然而，該企業(yè)由于對自 身技術(shù)能力估計(jì)不足，在隧道施工過程中屢次出現(xiàn)塌方，損失慘重。尤其是大壩、隧道項(xiàng)目，對施工單位影響較大。 檔案管理 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)檔案工作提供全面的服務(wù)，企業(yè)工程檔案真實(shí)記錄了企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)和步驟，反映了企業(yè) 基本建設(shè)和發(fā)展的軌跡和過程。 。 。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式，分包收益的地位不斷加大。 工期延誤解決對策 針對以上分析，對施工過程中影響較大的不確定性因素進(jìn)行控制，從而使得項(xiàng)目的工期得到最有效的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制。 11 3. 實(shí)施人才戰(zhàn)略，對參建員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在整個工程過程中，有時會受到政治經(jīng)濟(jì)形勢、資源條件、技術(shù)發(fā)展情況等因素的影響，從而給業(yè)主和施工單位帶來很大的風(fēng)險。因此，對建設(shè)檔案形成過程中存在的問題必須加以采取措施。 ，強(qiáng)化檔案材料編制工作。確保檔案的完整性 和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。 致 謝 本文是在 魏春石 老師的悉心指導(dǎo)下完成的。由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，能力有限，設(shè)計(jì)中難免有許多考慮不周全的地方，希望各位老師多 加指教。s performers of the troupe still tour the region39。s lost, I believe, are the interesting setups and pauses that illuminate the Chinese art of storytelling. Much of the plot is still there. It is the flavor that was sacrificed. The American edition uses the framework of the Empress Dowager in her seni or years reminiscing at the beginning and the end of each episode, hinting at what39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。再次真誠感謝所有幫助過我的老師同學(xué)。 所以應(yīng)該以技術(shù)、市場、 經(jīng)濟(jì) 、管理和環(huán)境等各個方面的風(fēng)險識別為基礎(chǔ)， 通過文中提到方法 風(fēng)險進(jìn)行全面的評價，以確定風(fēng)險的應(yīng)對和監(jiān)督措施，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 ，使我國項(xiàng)目風(fēng)險管理更快、更好的發(fā)展。 。 工程竣工驗(yàn)收時，建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項(xiàng)目管理人員，按照建筑工程 12 檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把竣工檔案的驗(yàn)