【正文】 本。（4） 環(huán)保目標創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標；嚴格控制碳的排放量。（2）工期目標開工日期2010年7月15日，竣工日期為2011 年5月17日，總工期217日天。10 ）綜合辦公室綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：負責項目部的對外公關協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；負責項目對外接待工作。建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。9 ）計劃財務組計劃財務組的主要職責是負責負責項目財務管理，成本管理，主要工作包括：認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。負責及時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件，并交技術室存檔。8）資源組資源的主要職責是負責項目材料供應和管理工作，主要工作包括：負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。7 ）安全組安全組的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括：對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；負責工程保修服務工作。.4 ）質(zhì)量組質(zhì)量組的主要職責是負責項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。3）技術組技術組的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督，技術部的主要工作包括：負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決； 負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC 小組活動和技術、質(zhì)量攻關工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結(jié)。制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。2）項目總工項目總工的主要職責是負責項目的技術、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：在項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。項目經(jīng)理綜合辦公室項目總工質(zhì)量組計劃財務組合同分包組資源組安全組技術組工程部 圖31 總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（3）總承包項目經(jīng)理部管理人員職責1）項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括：貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。（2）總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 根據(jù)公司具體情況和本項目的特點，宜采用直線式組織機構(gòu)，這種組織機構(gòu)有如下優(yōu)點：保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級匯報，一個上級對下級直接行使監(jiān)督及管理的權力，命令容易得到及時的執(zhí)行；項目經(jīng)理有指令權，能直接控制資源，向業(yè)主負責；信息流痛快，決策迅速，項目容易控制；組織結(jié)構(gòu)與項目結(jié)構(gòu)分解基本一致；項目任務分配明確，責權利關系清楚。1193施工部署（1）施工組織概述本工程項目管理形式采用三個層次管理，即項目總承包管理機構(gòu)、分包項目管理機構(gòu)、施工作業(yè)層三個層次；項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎。同時，本工程同時跨越一個雨季與冬季，因此做好冬雨季的施工預防措施，也很重要。(5)施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。2)為保證材料供應及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握開發(fā)區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。(2)進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)交叉多，控制難度大，要保證工程及時完工；同時要力爭實現(xiàn)“魯班獎”，管理難度較大。主體施工階段，加強腳手架的安全管理，加強對洞口和臨邊等的防護。（3） 施工組織與管理難點(1)安全管理：土方開挖與護坡階段，采用合理的護坡方案，加強對邊坡的變形觀測。管井、走廊、地下車庫管線綜合布置：管井、走廊、地下車庫是各個專業(yè)管線最集中的地方，難免有標高、位置沖突的地方，排布不好，會造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護帶來不便，浪費使用空間。2)梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點：梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點是控制關鍵，在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。本工程的重點、難點包括：獨立柱基礎施工、地下車庫防水施工、現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、機電專業(yè)的預留預埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置等，近年國家對于節(jié)能減排的重視不斷加強，所以在整個建設過程中碳排放也應該作為重點進行控制。環(huán)境類別：室內(nèi)為一類；與土壤、水直接接觸為二b類?？蚣堋⒓袅Φ目拐鸬燃?，高層下同上部結(jié)構(gòu)，其他均為四級。本工程人防抗力等級為核6級，按平戰(zhàn)結(jié)合設計。；地上第一、第二層為商業(yè)網(wǎng)點，, m2；第三至第九層為商品住宅樓， m2。本項目總建筑面積11479 m2 ，均為地下兩層，地上均為九層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。2 工程概況 項目概況工程名稱: 山河小區(qū)住宅小區(qū)1樓建設項目地理位置: 威海市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設單位: 威海鴻圖房地產(chǎn)股份有限公司設計單位: 威海建筑工程設計有限公司勘察單位: 威海瑞源工程有限公司勘察測繪院監(jiān)理單位: 威海東方監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位: 威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位: 威海市建筑集團合同范圍: 施工圖全部施工內(nèi)容合同質(zhì)量目標: 泰山杯 投資性質(zhì): 自籌開工日期： 2010 年7月5日竣工日期： 2011年5月17日 建筑設計概況本工程地處威海市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，屬于山地臨海地理條件，為了防止山體滑坡本工程設計了擋土墻，而且考慮到地下水位較高所以基坑開挖之前采用了輕型井點降水措施。（8）預見施工中薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。（6）合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場文明施工，確保紅牌工地。（4）積極采用新技術、新工藝、新設備，推動技術進步。（2）嚴格與設計文件相呼應，符合設計文件的要求。表14主要標準類別名 稱編 號國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ30088建筑設計統(tǒng)一標準GBJ6884建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ30188建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ30388通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ30488電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ31088行業(yè)建筑施工安全檢查標準 項目管理實施規(guī)劃由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術部門各專業(yè)工程師和該工程擬定的項目經(jīng)理、項目工程師、主要專業(yè)工長、質(zhì)量管理人員參與編制。表12 項目標準圖集類別名 稱編 號地區(qū)建筑電氣通用圖集92DQ國家建筑構(gòu)造通用圖集88J188J8（3）主要施工規(guī)程、規(guī)范主要施工規(guī)程、規(guī)范見表13。山東科技大學學士學位論文工程項目設計階段項目管理研究畢業(yè)設計1編制依據(jù)和原則任何一個工程項目的建設，必須有自己的依據(jù)，為了更好的進行本住宅的建造，本項目的依據(jù)主要有以下幾點：（1）施工圖施工圖見表11。表11 項目施工圖圖 紙 名 稱編 號出圖日期山河小區(qū)1住宅樓工程20043202009年10月（2）主要標準圖集主要標準圖集見表12。表13主要施工規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB503272001地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ 01512000建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ012696（4）主要標準主要標準見表14。編制過程中遵循如下原則：（1）認真研究業(yè)主的文件，進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。（3）堅持“質(zhì)量第一”和“安全第一”，切實制定保證質(zhì)量和安全的措施。（5）合理地安排施工計劃，確保工期，壓縮施工高峰，努力實現(xiàn)均衡施工。（7）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關部門各種制度、規(guī)定、標準。（9）加強經(jīng)濟核算，進行多方比較，選擇最佳方案以提高經(jīng)濟效益。地下室基礎混凝土澆筑采用相關防水措施。 地下第一層為半地下車庫，兼作人防地下室。 結(jié)構(gòu)設計概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設計使用年限為50年，抗震設計分類丙類建筑，抗震設防烈度為6度,，第二組。（1）人防地下室結(jié)構(gòu)形式為：框架－－剪力墻。（2）本工程基礎形式：獨立基礎。（3）設計荷載地下室頂板等效靜荷載標準值：車庫：75KN/m2，主樓：60KN/m2地下室外墻等效靜荷載標準值：50KN/m2地下室筏板等效靜荷載標準值：55KN/m2直接作用在門框墻上的等效靜荷載標準值：車庫：240KN/m2，主樓：200KN/m2出入口臨空墻的等效靜荷載標準值：車庫：130KN/m2，主樓：110KN/m2相鄰防護單元隔墻上等效靜荷載標準值：50KN/m2防護單元與非人防地下室臨空墻上等效靜荷載標準值：110KN/m2樓梯踏步與休息平臺等效靜荷載標準值：正面：60KN/m2，反面：30KN/m2人防地下室頂板平時使用活荷載：10KN/m2抗浮設計水位標高（黃海高程）。、難點和關鍵施工點的控制分析（1）難點、特點綜述本工程在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行了綜合的分析。（2）工程本體方面結(jié)構(gòu)復雜：1)變化多：本工程樓板標高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下車庫連墻柱數(shù)量多，給標高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。外立面：本工程外立面復雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。對這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標高控制的重點?；A施工階段，加強基坑邊坡上的安全圍護，防止墜落事故。加強現(xiàn)場人員的勞動保護投入和教育，現(xiàn)場設置各種安全警示標牌和標語，營造一個安