【正文】 本。（4） 環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格控制碳的排放量。（2）工期目標(biāo)開工日期2010年7月15日，竣工日期為2011 年5月17日，總工期217日天。10 ）綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。9 ）計(jì)劃財(cái)務(wù)組計(jì)劃財(cái)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，成本管理，主要工作包括：認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。8）資源組資源的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。7 ）安全組安全組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場(chǎng)已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。.4 ）質(zhì)量組質(zhì)量組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。3）技術(shù)組技術(shù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決； 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。2）項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室項(xiàng)目總工質(zhì)量組計(jì)劃財(cái)務(wù)組合同分包組資源組安全組技術(shù)組工程部 圖31 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（3）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括：貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)公司具體情況和本項(xiàng)目的特點(diǎn)，宜采用直線式組織機(jī)構(gòu)，這種組織機(jī)構(gòu)有如下優(yōu)點(diǎn)：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使監(jiān)督及管理的權(quán)力，命令容易得到及時(shí)的執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，向業(yè)主負(fù)責(zé)；信息流痛快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制；組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基本一致；項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。1193施工部署（1）施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用三個(gè)層次管理，即項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層三個(gè)層次；項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。同時(shí)，本工程同時(shí)跨越一個(gè)雨季與冬季，因此做好冬雨季的施工預(yù)防措施，也很重要。(5)施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。2)為保證材料供應(yīng)及時(shí)，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實(shí)時(shí)掌握開發(fā)區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。(2)進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大，要保證工程及時(shí)完工；同時(shí)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，管理難度較大。主體施工階段，加強(qiáng)腳手架的安全管理，加強(qiáng)對(duì)洞口和臨邊等的防護(hù)。（3） 施工組織與管理難點(diǎn)(1)安全管理：土方開挖與護(hù)坡階段，采用合理的護(hù)坡方案，加強(qiáng)對(duì)邊坡的變形觀測(cè)。管井、走廊、地下車庫管線綜合布置：管井、走廊、地下車庫是各個(gè)專業(yè)管線最集中的地方，難免有標(biāo)高、位置沖突的地方，排布不好，會(huì)造成施工秩序混亂，且對(duì)業(yè)主使用期間的維護(hù)帶來不便，浪費(fèi)使用空間。2)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)：梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，在節(jié)點(diǎn)處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實(shí)，需提前做好各項(xiàng)控制工作。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工、地下車庫防水施工、現(xiàn)場(chǎng)噪音控制及對(duì)周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置等，近年國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排的重視不斷加強(qiáng)，所以在整個(gè)建設(shè)過程中碳排放也應(yīng)該作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。環(huán)境類別：室內(nèi)為一類；與土壤、水直接接觸為二b類。框架、剪力墻的抗震等級(jí)，高層下同上部結(jié)構(gòu)，其他均為四級(jí)。本工程人防抗力等級(jí)為核6級(jí)，按平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計(jì)。；地上第一、第二層為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，, m2；第三至第九層為商品住宅樓， m2。本項(xiàng)目總建筑面積11479 m2 ，均為地下兩層，地上均為九層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。2 工程概況 項(xiàng)目概況工程名稱: 山河小區(qū)住宅小區(qū)1樓建設(shè)項(xiàng)目地理位置: 威海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)單位: 威海鴻圖房地產(chǎn)股份有限公司設(shè)計(jì)單位: 威海建筑工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位: 威海瑞源工程有限公司勘察測(cè)繪院監(jiān)理單位: 威海東方監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位: 威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位: 威海市建筑集團(tuán)合同范圍: 施工圖全部施工內(nèi)容合同質(zhì)量目標(biāo): 泰山杯 投資性質(zhì): 自籌開工日期： 2010 年7月5日竣工日期： 2011年5月17日 建筑設(shè)計(jì)概況本工程地處威海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，屬于山地臨海地理?xiàng)l件，為了防止山體滑坡本工程設(shè)計(jì)了擋土墻，而且考慮到地下水位較高所以基坑開挖之前采用了輕型井點(diǎn)降水措施。（8）預(yù)見施工中薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。（6）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保紅牌工地。（4）積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。（2）嚴(yán)格與設(shè)計(jì)文件相呼應(yīng)，符合設(shè)計(jì)文件的要求。表14主要標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ30088建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ6884建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30388通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30488電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ31088行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術(shù)部門各專業(yè)工程師和該工程擬定的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、主要專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員參與編制。表12 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)圖集類別名 稱編 號(hào)地區(qū)建筑電氣通用圖集92DQ國(guó)家建筑構(gòu)造通用圖集88J188J8（3）主要施工規(guī)程、規(guī)范主要施工規(guī)程、規(guī)范見表13。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理研究畢業(yè)設(shè)計(jì)1編制依據(jù)和原則任何一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有自己的依據(jù)，為了更好的進(jìn)行本住宅的建造，本項(xiàng)目的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：（1）施工圖施工圖見表11。表11 項(xiàng)目施工圖圖 紙 名 稱編 號(hào)出圖日期山河小區(qū)1住宅樓工程20043202009年10月（2）主要標(biāo)準(zhǔn)圖集主要標(biāo)準(zhǔn)圖集見表12。表13主要施工規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503102002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502432002住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB503272001地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ 01512000建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ012696（4）主要標(biāo)準(zhǔn)主要標(biāo)準(zhǔn)見表14。編制過程中遵循如下原則：（1）認(rèn)真研究業(yè)主的文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。（3）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“安全第一”，切實(shí)制定保證質(zhì)量和安全的措施。（5）合理地安排施工計(jì)劃，確保工期，壓縮施工高峰，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。（7）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（9）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行多方比較，選擇最佳方案以提高經(jīng)濟(jì)效益。地下室基礎(chǔ)混凝土澆筑采用相關(guān)防水措施。 地下第一層為半地下車庫，兼作人防地下室。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)計(jì)分類丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為6度,，第二組。（1）人防地下室結(jié)構(gòu)形式為：框架－－剪力墻。（2）本工程基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)。（3）設(shè)計(jì)荷載地下室頂板等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：車庫：75KN/m2，主樓：60KN/m2地下室外墻等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：50KN/m2地下室筏板等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：55KN/m2直接作用在門框墻上的等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：車庫：240KN/m2，主樓：200KN/m2出入口臨空墻的等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：車庫：130KN/m2，主樓：110KN/m2相鄰防護(hù)單元隔墻上等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：50KN/m2防護(hù)單元與非人防地下室臨空墻上等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：110KN/m2樓梯踏步與休息平臺(tái)等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：正面：60KN/m2，反面：30KN/m2人防地下室頂板平時(shí)使用活荷載：10KN/m2抗浮設(shè)計(jì)水位標(biāo)高（黃海高程）。、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析（1）難點(diǎn)、特點(diǎn)綜述本工程在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對(duì)本工程的實(shí)際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。（2）工程本體方面結(jié)構(gòu)復(fù)雜：1)變化多：本工程樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下車庫連墻柱數(shù)量多，給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運(yùn)用帶來了一定的困難。外立面：本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨(dú)立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。對(duì)這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點(diǎn)。基礎(chǔ)施工階段，加強(qiáng)基坑邊坡上的安全圍護(hù)，防止墜落事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)保護(hù)投入和教育，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示標(biāo)牌和標(biāo)語，營(yíng)造一個(gè)安