工程項目管理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計word格式-展示頁
2024-12-11 10:56本頁面
【正文】 廣告 橫幅宣傳 在昆明鬧市區(qū)拉橫幅讓市民知道商場 文字，圖片 6 招商 利用已打出的廣告招商 商家咨詢 采取電話， ,博客咨詢 電話員 博客負責(zé)人 負責(zé)人 洽談 跟商家洽談價格 會議洽談 簽合同 與談好價格的商家簽訂合同 簽合同 7 物業(yè)管理 項目完工，商家進入運營后需要對他們 的水電管理，以及對他們提供服務(wù) 收水電費 對商家收取水電費 收水電費 車位管理 對汽車進行管理，并收取停車費， 或購物達到多少的顧客不收取費用 收停車費 電動車管理 對電動車統(tǒng)一管理 收停車費 自行車管理 對自信車統(tǒng)一管理 收停車費 服務(wù)商家 服務(wù)商家的需求 對商家的需求服務(wù) 六 項目的成本管理規(guī)劃 （ 1）．項目資源計劃 項目資源計劃是決定項目工作所需要的資源 類型 (人力、設(shè)備、材料 )及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費用估計的基礎(chǔ)?！钡睦砟顏頋M足廣大消費者的需要，我們的定位顧客主要是大學(xué)城的學(xué)生、柏枝營和吳家營消費者和流動顧客，認真貫徹黨的路線方針。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于： 降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要； 降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出； 降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要； 降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。 克服上述問題，必須要面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟觀念，加 強一切經(jīng)濟活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格。 項目的人工、材料、機械費用的消耗很少采取措施進行控制。 目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個方面： 成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項目完成后做出決算才能 得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補救。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。 隨著經(jīng)濟體 制改革的深入發(fā)展，建筑 市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。 (3)開挖工程施工時，遇有凍土層采用風(fēng)鎬、爆破等方法。路面有積雪浮冰時車輛加掛防滑鏈。 (7)加強同當?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，預(yù)先獲取氣象信息，超前布署施工計劃。 （ 6）雨天澆注混凝土?xí)r，減小坍落度，必要時將水泥單方用 量提高一級。 （ 5）現(xiàn)場中、小型機電設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚。 （ 3）增加材料儲備數(shù)量，防止因下雨發(fā)生停工待料的情況。為此特采取如下保證工期的措施： （ 1）在雨季來臨之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。 ，保證站前和站后工程的合理銜接及站后工程（主要為信號工程）的過渡施工順利完。 （ 2） 、交叉施工條件下保證工期的措施 ，了解設(shè)計情況、合理安排各專業(yè)施工時間，減少交叉施工干擾，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程施工配合事宜，調(diào)整施工進度安排，必要時請建設(shè)單位進行施 工配合。保證自購物資的質(zhì)量和及時進場。若影響很大時，將適當增加施工能力，調(diào)整施工組織計劃進行施工，確保總工期。堅持按勞分配原則，定任務(wù)、定標準、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 ，強化激勵約束機制獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，嚴格定額管理。 ，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，簽訂有關(guān)施工協(xié)議，協(xié)調(diào)好本單位各專業(yè)施工隊之間的施工關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 、勞動力分配、材料使用為主要經(jīng)濟指標的施工組織設(shè)計，合理統(tǒng)籌，科學(xué)管理，細心操作，杜絕浪費及重復(fù)施工，最大限度地提高工效。 三 項目目標規(guī)劃 根據(jù)本工程施工招標文件的要求， 我們決定最遲 于 2020 年 4 月 26 日 進場開工， 2020 年 8 月 22 日完工， 2020 年 8 月 27日前竣工驗收， 2020 年 9 月 11日正式投入使用。 5. 技術(shù)可行性 該項目的設(shè)計單位和施工單位都是省內(nèi)一流的單位，在商場的設(shè)計，施工方面有豐富的經(jīng)驗，故能保證商場的質(zhì)量。 （ 5） 附近沒有化妝品的專業(yè)營銷，故能在化妝品行業(yè)壟斷市場。 （ 3） 商場聚餐飲，服裝，娛樂，化妝品于一身，能滿足消費者的需求。其競爭優(yōu)勢如下： （ 1） 地理位置優(yōu) 越，能很好的接近顧客群。 （ 2）雨花玉秀小區(qū)商鋪 該小區(qū)商鋪位于昆明理工大學(xué)與云南師范大學(xué)之間，有很好的地理位置，但這些商鋪都比較零星，沒有集成一體化，這些小型的商鋪容易讓消費者產(chǎn)生不信任感。但該商城所 銷售的產(chǎn)品都是大額行的，零售的價格與產(chǎn)品本身的價值相差很大，并且新螺螄灣的服裝大多都是大眾型的，對于大學(xué)生來說，他們更喜歡名牌。 （ 3） 由于新城建設(shè)剛起步，故大學(xué)城的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，尤其對于商品的需求，故在這種環(huán)境下，該項目符合大眾的需求。 3. 環(huán)境分析 （ 1） 該項目的建設(shè)正好趕上政府大力建設(shè)呈貢新城的大 好時期，由于該項目的建設(shè)符合政府的政策，故在項目的審批上不會遇到太多的阻礙，并且能夠用低成本獲得土地的使用權(quán)，使該項目的成本降低。 2. 現(xiàn)有資源分析 由于該項目市場前景良好，故得到了信貸銀行的 300 萬元貸款，另外盛大投資公司注入資金 200 萬元，其余所需投資由本公司負責(zé)。 通過上述分析，該項目有很好的市場前景 ，建成營運能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。經(jīng)過調(diào)研分析，大學(xué)城中的大學(xué)生有 90%的人購物都到主城去，而在這些人中又有 75%的人希望可以在學(xué)校附近購物。 （ 3）經(jīng)調(diào)查分析，大學(xué)城中大學(xué)生的人口占總?cè)丝诘?95%，而根據(jù)大學(xué)生的消費觀念，餐飲，服裝，娛樂，化妝品是大學(xué)生最喜歡的消費對象， 故商場在建成后將獲得大學(xué)生的青睞。 龐大的人口勢必對這一地區(qū)的餐飲，服裝，娛樂，化妝品造成供不應(yīng)求的局面。 二 項目可行性分析 （ 1）云南高校陸續(xù)向該地搬遷，大量人口注入大學(xué)城。不僅如此，該商場附近還正在建設(shè)大型的住宅小區(qū)，估計場產(chǎn)建成后，住宅小區(qū)也可以投入使用，到時商場的客戶將以大學(xué)生為主，面21000 21000 6000 21000 一層大廳 服務(wù)區(qū) 服務(wù)區(qū) 二、三層
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