【正文】 要采用的是間接管理手段。在地方上，則根據(jù)其具體情況制訂與消耗量對應的單位工程基價作為所負責項目的造價估算指標。分析其現(xiàn)狀，有以下幾個方面：（1）國外的工程造價管理的計價依據(jù)的產(chǎn)生是有規(guī)定。因此，工程造價的合理確定與有效控制在建設項目造價管理中擔任著重要角色。 （2）有利于建設單位固定資產(chǎn)使用效率的提高，能夠減少建設單位不必要的成本支出，提高經(jīng)濟效益，從而改善整個社會的經(jīng)濟效益，對我國今后的工程造價管理以及建設單位的良性發(fā)展具有重要的作用。工程造價是工程建設項目的重要內(nèi)容，工程造價的綜合管理過程牽連甚廣，從事工程建設的相關單位都不同程度地關注著造價，共同致力于降低造價。 為了盈利，企業(yè)需要控制造價。 造價管理的研究意義工程造價管理是運用科學的技術和合理的方法，在統(tǒng)一管理、各施其職、目標一致的原則下，確保工程項目的經(jīng)濟效益，對建筑工程造價進行的全過程、全方位管理，保證建安工程價格在符合政策和客觀規(guī)律范圍內(nèi)的活動。因此，使得投入工程建設的人力、物力和財力等勞動力和物資得到最最充分的利用，從而獲得巨大的社會經(jīng)濟效益，保持國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，就非常重要。經(jīng)過這些年的研究，雖然仍有很多問題，但建筑工程造價的基本框架已經(jīng)建立，管理理念也清晰起來。我國的工程建設投資額度非常大，工程建設項目數(shù)量很多。 Investment returns。本文在論述當前國內(nèi)外建設單位工程造價管理的研究現(xiàn)狀的基礎上，探討了工程造價的費用組成、管理內(nèi)容，分析了建設單位在工程項目造價管理各階段管理中存在的問題，并就這些問題提出了建議，以期為業(yè)主方的工程造價管理起到借鑒作用。進度安排：，查閱資料、調(diào)研，完成開題報告 ，論文框架結構大綱 ，畢業(yè)論文撰寫 ，畢業(yè)論文梳理修改教師進行驗收 ，畢業(yè)論文審查（盲審）修改完善 ，畢業(yè)答辯 ，完成答辯后資料整改上交工作 （成績評定匯總上報審批 ） 四、主要參考資料（包括書刊名稱、出版年月等）:[1] 魯佳婧. 工程造價[M].北京：人民交通出版社,[2] 齊偉軍. 建筑工程造價[M].北京：華中科技大學出版社, [3] 建造師編委會. 建設工程經(jīng)濟[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，[4] 袁建新. 建筑工程造價[M]. 重慶：重慶大學出版社， [5] 肖躍軍.《工程經(jīng)濟學》[M].北京：高等教育出版社,2004[6] 建設部. 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2008） [M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, [7] 建設部.《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額》（土建工程）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，[8] 葉楓. 工程項目管理[M].北京：清華大學出版社， [9] 其他有關造價管理的教材與參考資料書目等 系(教研室)主任： （簽章） 年 月 日 學院主管（系）領導： （簽章） 年 月 日 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計(論文) 摘 要 建設單位工程項目造價管理的目的是在合理估算建設投資的基礎上，準確計算造價形成過程中的一切費用，并在實施過程中調(diào)節(jié)和監(jiān)督費用的支出，及時糾正費用計劃的偏差，以保證造價目標的實現(xiàn)，使建設資金發(fā)揮最大的投資效益。 二、完成后應交的作業(yè)（包括各種說明書、圖紙等）1. 畢業(yè)設計論文一份（含400字左右中英文摘要））；2. 外文譯文一篇（不少于5000英文單詞）；3. 開題報告一份；；。江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計(論文)江蘇科技大學蘇州理工學院 2013屆畢業(yè)設計（論文）建設單位的工程項目造價管理研究系 部： 船舶與土木工程系 專業(yè)名稱： 工程管理 班 級： 09428101 學 號： 0942810118 作 者: 胡賽峰 指導教師: 李春祥 2013年5月20日1江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)論文建設單位的工程項目造價管理研究Study on the engineering project cost management of construction units 江蘇科技大學蘇州理工學院畢業(yè)論文（設計）任務書系 部：船舶與土木工程系 專 業(yè)： 工程管理 學 號： 0942810118 姓 名： 胡賽峰 指導教師： 李春祥 職 稱： 高級工程師 2013年2月4日畢業(yè)設計（論文）題目：建設單位的工程項目造價管理研究（請在相應的選項上打勾）□縱向課題□已簽約的橫向課題□未簽約的橫向課題□實驗室建設課題□模擬性課題□學生自選人文課題（請在相應的選項上打勾）□工程設計（實踐）□理論研究□實驗研究□計算機軟件設計□√綜合 一、畢業(yè)設計（論文）內(nèi)容及要求（包括原始數(shù)據(jù)、技術要求、達到的指標和應做的實驗等）提供條件：工程項目管理與工程造價教學與參考資料書目等。 設計內(nèi)容與要求:(1)查閱、收集、整理和分析有關建設單位的工程項目造價管理的研究資料和文獻，對我國建設單位的工程項目造價管理的研究做大體描述；論述建設單位的工程項目造價管理的研究意義；(2)針對建筑工程造價特點，建設單位的工程項目造價管理要求，論述建設單位的工程項目造價管理的基本內(nèi)容，方法、理論等；(3)進行建設單位的工程項目造價管理的具體研究；(4)引用實例探討分析。三、完成日期及進度2013年3月18日至6月13日，共12周。建設單位工程的造價管理貫穿于項目建設的投資決策階段、設計階段、施工階段等全過程，對提高建設項目的投資效益和建設管理水平起著重要作用。 關鍵詞：建設單位；投資效益；工程造價管理AbstractThe objective of project cost management of a construction unit is to invest in the construction of a reasonable estimate based on the formation process of accurately calculate the cost of all costs, and in the process of implementing regulation and supervision costs of expenses, and promptly correct the deviation cost plan in order to ensure cost goals, so that construction funds to maximize investment unit project cost management throughout the project construction investment decisionmaking phase, design phase, construction phase of the whole process, to improve investment returns and management level of construction projects plays an important role.This paper discusses the current domestic and foreign construction unit project cost management research status, based on the cost of the project cost study position, manage content,analyze the construction unit cost management in all stages of project management problems, and on these issues made remendations to play a reference for the project cost management of the owner.Keywords: Construction unit。 Project Cost Management目 錄第一章 緒論 1 1 1 2 2 3第二章 建設單位的工程項目造價管理的基本理論 5 5 5 6 6 8第三章 項目建設前期的工程造價管理 9 9 9 9 11 11 12 12 12 13 14 18 18 19第四章 施工及其以后階段工程項目造價管理 23 23 23 24 25 25 25 26 26第五章 案例 27結語 29致謝 29參考文獻 30IVIV 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計(論文) 第一章 緒論 研究背景隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑行業(yè)也取得了很大的進步,并在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占了舉足輕重的地位。但是在工程造價管理方面，我們的工作還是很不到位，以致許多建設項目的造價管理目標沒有實現(xiàn)。我國是一個發(fā)展中國家，資源相對缺乏，為了發(fā)展，需要用于投入建設的資金許多許多。 1990年以來，國家統(tǒng)計局對在建的計劃總投資在500萬以上的造價項目進行調(diào)查顯示，一些基礎的建設項目的造價就超出概算的一半的幅度平均，在對在建工程項目進行初步調(diào)查后，結果表明：這些項目全部建成的費用竟然是原概算的近2倍，極個別的甚至夸張到要7至8倍，造成了國家巨大的損失，這與我國保持建筑業(yè)健康發(fā)展的目標不符合。這是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段，是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)，是建設工程的重要組成部分。工程造價管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接關系，它利用科學的管理方法，合理的確定和有效的控制造價，以提高經(jīng)濟效益。對于建設單位，造價管理的意義如下： （1）有利于建設單位對產(chǎn)品和服務改進，加強自身的成本管理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益和建設項目的投資經(jīng)濟效益。（3）有利于合理地使用人、物、財力，以取得最大的投資效益。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀目前，大多數(shù)國際上的工程造價管理都是通過實施市場經(jīng)濟的模式來達到預期目的的。但是政府機構不會制定計價標準，也不統(tǒng)一依據(jù)與標準，正常都是使用由國內(nèi)主要的幾家工程咨詢公司制定的定額指標和費用標準。（2）政府宏觀調(diào)控是國外的工程造價管理的主旋律。政府對民間投資的項目與官方投資的項目實行的管理力度與深度是不同的，重點在于控制官方投資項目。（3）國外的工程造價管理實施動態(tài)估價。工料師要對沒有計算單價的工程項目進行測量確定，就要比較之前的同類工程項目提供的資料，并且結合當前市場的行情，分析其他建設項目的價格資料得出結果。國際工程造價管理一般都是實行以