【導(dǎo)讀】義上的人力資源管理,還有一定的差距。當(dāng)代企業(yè)管理中,業(yè)改革的狀況進(jìn)一步探討。的崗位,達(dá)到人職的匹配。用人應(yīng)揚長避短。只有通過考核才能提供員工們的工作。信息,如工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運用程度等。整時,應(yīng)依據(jù)員工的績效和工資表現(xiàn)。重要的的作用,這一點已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的一種共識。長的緩慢相當(dāng)大程度上要歸根于績效考核制度的滯后。根溯源,我們從內(nèi)外因上來看國有企業(yè)中存在的弊病。企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的環(huán)境下首先失去發(fā)展的外因支持。對于績效考核的意義及作用感到沮喪或喪失信心。不重要的指標(biāo)被取消掉。但不能對員工提出改進(jìn)意見,并進(jìn)一步開發(fā)員工的潛能,則會打擊員工士氣,影響企業(yè)競爭力。主要存在兩種錯誤。同時,要善于充分動用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段,增強績效管理的動力機制和傳導(dǎo)機制,完善績效管理系統(tǒng),各部門負(fù)責(zé)人是績效管理實施的主體和中堅力量,上對。管理者要承擔(dān)起在績效管理中的責(zé)任,應(yīng)該承擔(dān)起