【導(dǎo)讀】業(yè)及企業(yè)管理者提出的基本要求。忽視和淡漠這一理念,企業(yè)將。停止前進(jìn),直至滅亡。如何在這個(gè)觀念的指導(dǎo)下管理好企業(yè),讓。本,就必定會(huì)失敗?;萜?、摩托羅拉等大企業(yè)以尊重和信任員工而享。諸如此類的案例多不勝數(shù),其說明“人本。管理”已經(jīng)越來越得到重視和應(yīng)用。那么,什么是人本管理?也將的衛(wèi)生間改造得大一點(diǎn)來體現(xiàn)人本管理嗎?管理人、文化人、企業(yè)主體、職工持股等若干變化過程。于是要用制度約束,強(qiáng)調(diào)通過制訂標(biāo)。應(yīng)機(jī)器”的方式滿足大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。響,于是人際關(guān)系學(xué)派提出了“社會(huì)人”的概念。1957年,麥格雷戈把科學(xué)管理理論時(shí)期的觀點(diǎn)稱為X理論,所以,分權(quán)與授權(quán)、參與式。把人本管理提煉為三句話:點(diǎn)亮人性的光輝;回歸生命的價(jià)值;四是促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為和企業(yè)目標(biāo)一致;制定績(jī)效計(jì)劃過程可分為